-
-
对赌：信息不足时如何做出高明决策
安妮·杜克 试读
112总有些时刻面临关键决策。在这个充满不确定性的时代，我们在决策时时常面临信息不足、不理性和盲从的局面。一旦决策错误，就要用更长时间来为之买单。我们需要专业的决策课。 本书作者安妮·杜克是认知心理学博士，同时也是传奇职业扑克手。获得过世界扑克系列赛大笔奖金的她明白：职业扑克手就是职业决策者。在信息不足时，扑克手需要在两分钟内做出20个决策，本质上像一场又一场的决策很好实验。杜克融合心理科学和扑克高手实战经验，总结出了对赌思维。她为许多世界500强高管提供决策咨询，帮助他们放弃对确定性不切实际的追求，更好地评估事实，优选决策方案。
-
冷战时期的经济学家
艾伦·博拉尔德 试读
二战的硝烟尚未散尽，世界便迎来了一场新的冲突，即冷战。以美国为首的西方阵营与以苏联为首的东方阵营，自此开启了近半个世纪的对峙。这场冲突虽然从未燃成全球性热战，却在局部战火之外，铺展成一场更持久、更深刻的意识形态和思想之战，而经济领域是其中的主战场，经济学家则是执掌理论和思想锋芒的战士。 本书以冷战的时代风云为背景，讲述七位经济学家在此期间的身影与使命担当。西方阵营的经济学家，立场各异、锋芒有别：有人为祖国出谋划策，构建世界经济秩序，内心却藏着对东方阵营的同情与隐秘支持；有人视东方阵营为宿敌，将经济理论化作冷战博弈的利器；有人坚信自由市场经济，鞭挞计划经济；有人则在两种经济模式中寻求平衡，打破二元对立的思想桎梏；有人深耕西方经济学沃土，却被东方阵营的经济实践深深吸引，形成独树一帜的思想流派。东方阵营的经济学，亦有其复杂坚守与荣光：有人倾其所学躬身报国，却在西方阵营收获了跨越意识形态的极 高学术赞誉；有人游走于东西方阵营之间，致力于为计划经济构筑理论根基。而在两大阵营之外的第三世界，更有经济学家不甘沦为附庸，力图构建属于自身的经济理论，推动本国经济发展。
-
日本商业400年（以日为鉴：日本企业的荣光与没落）
陈润 试读
54本书通过对日本400 年商业史的梳理与总结，揭示了跨越危机、基业长青背后的成功密码与精神内核，对于中国企业的经营管理具有启发意义。 具体以日本商业发展脉络和著名企业成长历程为主线，从德川幕府时代住友、三井、鸿池、田中等家族兴盛起笔跨越400年历史长河，全面、生动讲述了丰田、三菱、松下、索尼、京瓷、八佰伴、吉野家、软银、优衣库、7-11等企业的发展、崛起与再造、重生，堪称不同时代、不同企业、不同模式共同演奏的“商业交响曲”。 本书重点探讨:为什么日本有那么多长寿企业？精益管理如何重塑日本制造？日本企业的国际化之路有哪些经验、教训？日本零售业如何打造卓越品质与极致服务？智能化时代如何变革复兴？“论语与算盘’隐喻的商业精神和文化基因究竟是什么？等等。
-
营销管理（第16版）
菲利普·科特勒 试读
27《营销管理》（16版）是西北大学凯洛格商学院国际市场营销杰出教授（荣誉教授）菲利普·科特勒的新作品版本。《营销管理》已畅销全球55年，被翻译为20多种语言，被誉为“营销圣经”。经过半个世纪的沉淀与持续更新，《营销管理》始终站在营销实践的前沿，被全球管理者、商学院奉为圭臬。 在16版中，作者以全新的架构，从营销管理的基本原理、市场的特性、营销战略的规划、设计价值、沟通价值、渠道价值、增长的管理七个方面展开阐述，帮助读者制定营销战略和规划，创造和传播品牌，实现企业的长期价值。
-
金字塔原理：麦肯锡40年经典培训教材
芭芭拉·明托 试读
55金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。金字塔帮助达到沟通效果：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。搭建金字塔的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问回答／总结概括，横向归类分组／演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。
-
因为独特：泡泡玛特创始人王宁从潮流杂货到IP世界的跋涉
李翔 试读
13“详谈”系列是知名商业记者李翔撰写的系列人物访谈，“详谈·商业现场”是对仍在一线的企业家的采访，带着来自现场的粗粝与力量、残酷与希望，是一部以人为单位的价值创造史。 本书是李翔对泡泡玛特创始人王宁的访谈实录，分五部分全面展现了王宁的创业故事、商业智慧和泡泡玛特的发展历程。书中不仅探讨了品牌定位、IP商业模式、市场运营理念，还涉及管理核心、全球化战略，以及王宁的《福布斯》专访和高管自述。这本书帮助中国中小企业家、创业者深入理解新消费市场的需求和发展趋势，并用泡泡玛特的商业故事证明：每个小品类都可以诞生伟大的公司。
-
重塑心智：组织数智化转型成功密码
郑晓明 试读
在数智化浪潮中，众多组织纷纷踏上转型之旅，但真正能跨越阻力、实现持续进化的却寥寥无几。经过多年深入企业一线的观察与研究，本书作者揭示了一个关键发现：转型的成功不仅取决于战略、组织、流程等“外显”因素，更关乎利益与权力、惰性与惯性、压力与动力、心智模式等“隐性”力量的协同与平衡。 基于对多家企业的长期跟踪研究，本书作者开创性提出数智化转型的“双核”模型，清晰阐释如何在外核（显性要素）与内核（隐性要素）之间建立动态互促的机制。书中结合一系列国内外企业真实案例，深度剖析转型成败的根源，并提炼出一套可执行、可落地的操作框架，助力组织打破惯性、激发动力、重塑心智，并实现可持续进化。 本书适合企业管理者、转型推动者，以及对组织发展与个人成长感兴趣的读者，旨在提供一套在复杂环境中推动系统性变革的思维框架与实践指南。
-
苏世民：我的经验与教训
苏世民 试读
18一本书读懂华尔街投资巨头苏世民的投资人生，从怀揣梦想的小镇青年，到成就伟业的金融投资巨擘，从心怀幻想到理想成真。苏世民倾尽自己一生的投资管理智慧，将自己几十年来追求成功的经验与教训凝结于此书。 苏世民创立的黑石集团是全球私募股权资产管理公司和房地产管理公司的巨头。截至2019年第三季度，黑石管理的资金总额超过5500亿美元。苏世民以其严谨的投资流程、创新的交易方式、多样的业务领域、做好每一件事而闻名。他以独树一帜的投资原则和管理原则带领着黑石集团一步步成为全球私募股权和房地产投资公司巨头。 他花费一生时间去学习、去思考如何成功、如何实现梦想，他将这些几十年积累下来的经验与教训都浓缩在这部书中。这本书没有高深的概念和理论，也没有跌宕起伏的情节叙述，但其中深藏精妙而深厚的投资管理技巧，以及取得成功的经验与教训，也不乏人生信条、人生感悟。投资、管理领域的专业人士，学生、研究人员、企业白领等大众读者都能从这本书中获益并发挥自己的潜能。
-
债务危机
瑞·达利欧 试读
25在2008年金融危机爆发10周年之际，全球一线投资者之一瑞·达利欧公开了他独到的债务危机应对原则。这些原则可以解释债务危机的发生机制，以及妥善应对危机应该遵守的原则。凭借这些原则，桥水在其他机构受困于危机的情况下，得以准确预见事态发展，并安然度过危机。 正如达利欧在其全球畅销书《原则：生活和工作》中解释的那样，他相信，绝大多数事情都是一遍又一遍地反复发生的，所以通过研究事物的规律，人们可以理解事物背后的因果关系，并制定妥善应对的原则。在这本书中，他用这种方式剖析了大规模债务危机，并分享了他的模型，希望以此来降低大规模债务危机发生的概率，以及帮助人们在未来更好地掌控危机。 在这本书中，达利欧通过三部分内容阐述了债务危机及其应对原则：债务大周期模型（解释模型）、3个重要案例（深入考察20世纪20年代德国魏玛共和国、20世纪30年代的美国大萧条和2008年金融危机）、48个历史案例和数据对照分析。 作为成功驾驭危机的极少数人之一，达利欧提供了他的非常规视角。无论你是投资者、决策者，还是仅仅对危机感兴趣的读者，这本书都将帮助你以备受启发的新方式理解经济与市场。
-
一个经济杀手的自白
约翰·珀金斯 试读
38揭示经济杀手和“豺狼”刺客罪恶行径全新细节 终结公司王国对全球经济长达半世纪的疯狂掠夺 在《一个经济杀手的自白》初版中，约翰·珀金斯揭露了他作为美国顶尖经济杀手的秘密生涯。20多年后，珀金斯增添了13章震撼的新内容，将经济杀手的故事延续到了现在。 经济杀手服务于公司王国，一个由企业、银行和政府构成的巨大利益网络，富人和权贵在其中相互勾结，将“死亡经济”的种子播撒到全球各地。经济杀手使用威胁、贿赂、勒索、制造债务、欺骗、监听、丑闻、政变等手段，以经济全球化为掩饰，为公司王国掠夺了数以万亿计的财富。当他们的手段无法得逞时,“豺狼”刺客便会出手，采取更血腥暴力的手段，甚至不惜暗杀关键人物来达成目的。 如今，这些手段在全球范围内使用，涉及的范围和深度远超20年前。“死亡经济”的种子已经遍布全球,从欧洲、中美洲再到东南亚各国,它们已经发展成一种可怕的“癌症”，但大多数人仍未意识到它们的存在。在最后几章，珀金斯提供了一个详细的行动清单，呼吁每个人都采取行动，共同创造一个能为所有人提供可持续繁荣的“生命经济”，取代以牺牲环境、剥削劳动力、加剧不平等为代价,追求无限制增长和利润最大化的“死亡经济”。
-
变革的难题
阿什利·古多尔 试读
在“颠覆性变革”“自我颠覆”观念盛行的现代职场，一场隐形的危机正在吞噬每一家公司。“搅拌机式职场变革”让员工陆续陷入焦虑、归属感崩塌、意义感丧失的困境，导致公司表面看似光鲜亮丽，实则内里混乱不堪。 在这本书中，组织管理专家阿什利·古多尔戳破了商界对颠覆的盲目崇拜，批判性地指出了职场动荡产生的巨额人力成本。他认为，当下的职场管理模型太过肤浅和笼统，管理层将员工视作无生命的零部件，将做事动机简化为激励问题，无视基层员工的处境和智慧。这种思维方式只会侵蚀人的自主性，导致员工参与度、工作表现受损，越改革越混乱。 古多尔基于20余年500强企业的高管从业经验，结合德勤和思科的内部管理数据，近90万份员工敬业度调查反馈，以及对企业员工的真实访谈，呼吁管理者重新认识人及人性的本质，并提出了一套在变化中创造稳定的底层逻辑：留出空间、表达认可、分享秘密、保持独特性和可预测性、避免“假大空”和华而不实、注重仪式感、重视团队。 这本书不仅为管理者、HR提供了重塑变革的思路，也为普通职场人提供了应对职场动荡的办法。
-
后浪·管理学入门手册（套装共7册）
堀之内克彦 试读
21《10人以下小团队管理手册》 如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，本书将会为你解开迷思，帮助你带领团队交出漂亮的成绩单！ 《如何管理10人以下小团队》 谷歌全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授 《横向领导力》 人工智能时代不过时、不贬值、不消失的软技能 《第一次管人》 一部历久弥新的经典管理读物，也是新任经理人面对挑战时的首选指南 《项目管理基础（第五版）》 世界著名项目管理培训大师口碑力作，第五次修订版。 《企业再造》 一本常读常新的管理经典，《福布斯》评选的20世纪20部最有影响力的商业图书之一 《组织的逻辑》 揭露打工人在组织中的困境，破解组织潜规则，帮助我们在无序的组织中追逐卓越。
-
市值战略：打造千亿市值企业
杨之曙 试读
在市值管理政策推动与市场变革的双重驱动下，市值管理已成为企业价值提升的核心战略。本书系统梳理市值管理的理论基础与实践方法，助力上市企业、潜力企业在未来的资本市场中破浪前行。结合政策背景与发展趋势，本书深入剖析市值管理内涵，构建起涵盖价值基础、创造、传播及运营的完整体系，提供上市公司市值管理具体实施策略与案例分析，以及研讨央国企上市公司考核指标与达成方式。无论是上市公司董事长/高管层、执行层、专业服务机构人员，还是相关专业师生，亦或是广大投资者与企业管理者、创业者，皆可从中汲取知识养分，洞察市值管理的精髓与奥秘，在新环境下破浪前行，共同探寻中国企业在全球资本市场中的价值增长之道。
-
漫画统计学
拉里·戈尼克 试读
统计学是一门用数据说话的科学。它研究和筛选数据，试图从杂乱信息里找出真相，控制不确定性；它分析和运用模型，描述一组数据，并得出结论。但如果运用不当，它也会让人误入歧途。错误的数据，错误的方法，错误的计算，都可能将这门本应严谨的科学变得漏洞百出、扑朔迷离、自相矛盾，甚至带来灾难性后果。 《漫画统计学》涵盖了现代统计学的所有核心知识点：数据汇总与图表展示、概率、随机变量、伯努利试验、中心极限定理、假设检验、置信区间估计、试验设计、回归分析，等等。在这里，枯燥乏味的知识用风趣幽默的漫画来呈现，你将通过生动鲜活的案例了解统计学的全貌。 无论你是第一次接触统计学，还是已经苦于抽象的符号和烦琐的公式而不得要领，这本书都是你的极佳选择。 快打开这本《漫画统计学》吧！
-
工程师之魂：比亚迪三十而立（1994-2024）
秦朔 试读
本书是比亚迪官方唯一授权图书。作者通过对比亚迪创始人王传福以及创始高管、现任高管以及员工的跟踪采访，全景式还原比亚迪30年风雨发展历程，涉及企业文化、技术创新与产品研发、新能源市场战略、组织变革、社会责任、品牌建设及对未来发展的展望。 比亚迪以工程师文化为本，从一个小电池厂发展成为全球化大企业，是中国制造业从低端制造到掌握核心技术的代表。这其中既有技术报国的民族情怀，也有栉风沐雨的艰辛历程，更有迈向世界的豪情壮志。 阅读本书，不仅能够读懂民族企业自立自强、高度参与全球化的奋斗史，也有助于我们在这个不确定的时代看清企业未来的增长路径。
-
-
原则：应对变化中的世界秩序
瑞·达利欧 试读
自然界的发展是有规律的，而任何事物都按其固有的轨迹运行。人们能够用一 定的方法去认识它、体验它、并按照客观规律改造它。 从《原则》《债务危机》到《原则：应对变化中的世界秩序》，桥水投资公司创始人瑞·达利欧的研究角度涉及个体、组织、社会和世界。他想揭示的是个体的生活和工作原则、组织机构的运转原则、国家和社会的兴衰原则、世界秩序的变化原则。 在这本书中，瑞·达利欧探究的是社会和世界的运行规律和原则，他考察了500年财富和权力的所有重大变化背后反复出现的模式和因果关系。他认为在这些变化背后存在着永恒普适的规律。通过考察许多相互关联的历史事件，可以看到这些变化的典型模式、规律、周期和因果关系，并以此为基础推断未来。 达利欧认为，历史通常也是通过相对明确的生命周期、随着一代人向下一代人的过渡而逐步演进的。所有帝国和王朝都是在典型的大周期中崛起和衰落的，可以就此判断自己所处的位置，以此判断之后的走向。目前相对财富、权力和世界秩序正在发生典型的巨变，这将对所有国家的每个人都产生深远的影响……
-
底层逻辑：看清这个世界的底牌
刘润 试读
83如果只教给你各行各业的“干货”（方法论），那只是“授人以鱼”，一旦环境出现任何变化，“干货”就不再适用。但如果教给你的是底层逻辑，那就是“授人以渔”，你可以通过不变的底层逻辑，推演出顺应时势的方法论。所以，只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。在这本书中，我把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容进行了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清世界的底牌。
-
小而美：持续盈利的经营法则
萨希尔·拉文吉亚 试读
不是每个企业都能成为独角兽，企业生存究竟靠什么? 当规模扩张的护城河消失，企业应该如何活下去? 企业如何发现自身的核心能力并创造出价值，如何 持续盈利? 这本书可以给你参考和答案。 作者从亲身创业经历出发，对规模、速度、利润以及经营等进行了反思，提出“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念，重新思考企业价值与成功的标准，并分享“起死回生”的具体创业经营方法，如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准 前100个客户”等，教创始人和经营人员如何用 少的人、少的钱办好的事，尤其是在疫情之下、 远程办公兴起的今天，对优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发意义。
-
底层逻辑 2：理解商业世界的本质
刘润 试读
27“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。 在《底层逻辑2》中，刘润与你分享商业世界的底层逻辑，并用幽默的语言展示了数学的“魔力”，为你带来洞察之眼、深思之心。 希望你在看透商业的本质后，能在商业世界里走得更远、飞得更高。
-
-
没有任何借口（中国版）：政府机关、企业员工读本
杰伊·瑞芬博瑞 试读
14《没有任何借口》（英文名《No Excuse》）自1995年在美国首次出版后，已在全球持续畅销超过三十年，总发行超过五亿册。原书作者杰伊·瑞芬博瑞与中国执业律师、财经作家路大虎联袂，首度在中国大陆地区推出了《没有任何借口》的“中国版”，并且根据中国国情和读者需求分别推出了两个版本：一个是“政府机关、企业员工读本”；一个是“党政干部、企业骨干读本”。 这一本是“政府机关、企业员工读本”，更适合于对政府普通公务人员和公私企业普通员工的培训。让中层成为中坚,让员工成为战士;让职业精神成为政府机关、企业最大的生产力，是这两本书最核心的理念和思想。通过对西点军校“没有任何借口”理念的全面深入剖析,解读“没有任何借口”背后展现的文化支撑体系及其精神力量,以及其所体现的高度责任感、执行力、落实力和实干精神!“没有任何借口”体现的是一种“境界”,它不单纯是“做事不找借口”的口号,而是由一整套包括信仰、使命感、责任意识、担当意识、忠诚、敬业、自律、胜任力、创新能力、敬畏感、紧迫感、奉献和追求内在幸福等在内的价值体系和执行力文化所支撑的系统，从心灵深处去改变人、塑造人，为组织注入正能量,提升组织境界。
-
-
营销笔记
小马宋 试读
11这是一本一开始阅读就停不下来的营销书，读过之后会有恍然大悟的感觉。 举几个让你惊叹“原来如此”的例子： 1.原来做营销并不一 定需要花很多钱，你自己就有许多免费的广告传播资源。 2.原来定价提升5%，就可以让企业利润大增。 3.原来“品牌定位”和“战略定位”是完全不一样的概念。 4.原来生日蛋糕的本质并不是蛋糕，而是过生日的道具。 5.原来换一个包装设计就能让产品销量增长50%。 6.原来懂得越多，越容易在营销中犯错误。 …… …… 这些生动且真实的案例都源自小马宋的亲身实践，书中还讲述了元气森林、得到、小罐茶、江小白、戴森等品牌的营销实践和幕后故事，让营销回归常识——真的去理解真实的消费者并且给他们创造价值。
-
一生的旅程
罗伯特·艾格 试读
29作为迪士尼的董事长兼首席执行官，罗伯特·艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯，分享了《复仇者联盟》《星球大战》《黑豹》等超级IP的诞生过程，记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊，分析了并购皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及二十一世纪福克斯的前因后果。2005年，内忧外患中的迪士尼面临着被出售的风险，艾格在一片争议声中赴任，将迪士尼的未来之路聚焦为三个方向：打造高质量品牌内容；拥抱科技；着眼全球。他邀请乔布斯加入董事会，招募创意天才拉塞特、技术专家卡特姆拯救迪士尼动画，深耕漫威宇宙，续写《星球大战》科幻史诗，全程参与创建上海迪士尼乐园，成功推出流媒体Disney+，让迪士尼的快乐魔法遍布全世界每个角落。翻开本书，洞悉迪士尼批量打造超级IP的秘密。
-
-
卓有成效的管理者（珍藏版）
[美]彼得·德鲁克 试读
25卓有成效的管理者告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
-
与运气竞争：关于创新与用户选择
克莱顿·克里斯坦森 试读
如何获知创新的方向？如何打造用户切实想要购买的产品？创新能否超越一场凭运气下的赌注？作为创新与发展领域的人士，“颠覆性创新”理论提出者、哈佛商学院克莱顿·克里斯坦森与他的合著者给出答案。 20年前，《创新者的窘境》告诉我们如何创新，为商业领域带来一场革命。然而创新很多，我们却往往选错方向，用错地方。《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻，而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务，并不是想要持有，而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解用户并不能推动创新，理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案，正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。 这本书不是在歌颂这些成功案例，而是在预言新的成功。企业初创时都是以用户需要完成的任务为本，但发展后往往追求短期利益而偏离轨道。理解导致用户“雇用”一款产品或服务的原因，任何一位管理者都能够其创新业绩，打造出用户不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品。对于那些凭运气竞争的公司来说，任务理论为其成长和发展带来了新的希望。
-
事实：避免情绪化决策
汉斯·罗斯林 试读
17教你避免情绪化决策！认识情绪化本能，作出相应改变，摆脱非理性的困扰，重新把能量投入建设性的行为中！一旦你拥有了《事实》提供的思维方式，你就能：远离焦虑、变得乐观、充满希望、变得理性、发现潜在的商机、作出有效决策。 避免一分为二：如今不应再把世界分为发达国家和发展中国家。大部分国家都是中等收入国家，而这种传统分类方式很容易让你在现代社会痛失潜在市场； 避免以偏概全：在一些城市街头，你会看到很多盖到一半的房子。很容易认为这是因为盖房子的人失去了资金支持，或是做事毫无计划。其实这是房子主人储存财富的聪明办法； 避免单一视角：美国人均卫生支出排名靠前。然而美国并非尤为长寿的国家。美国的平均预期寿命只排在第40位； 避免情急生乱：“你必须现在就行动，否则就来不及了！”这句话只会带来压力和焦虑。绝大多数情况下，我们并不需要立即采取行动，以后仍然会有机会。
-
-
从优秀到卓越（珍藏版）
吉姆·柯林斯 试读
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”发展的瓶颈是不是真的难以突破?针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。
-
英伟达之道
金泰 试读
英伟达，人工智能计算领域的领导者，致力于开发芯片和AI软件，为建筑工程、金融服务、科学研究、制造业等领域的计算解决方案提供支持。2024年11月10日，英伟达成为史上首家市值超过3.6万亿美元的公司，超过苹果和微软，问鼎世界第一。 英伟达的成功究竟是一夜成名，还是筹谋已久？这本书以英伟达创始人兼CEO黄仁勋的果敢决策和战略眼光为主线，全景呈现了英伟达30多年的艰难发展历程，首次公开了英伟达从图形芯片设计公司到AI芯片之王的成功秘诀，各个时期的核心产品研发与企业战略布局，以及多次濒临险境的绝地反击。同时，这本书也探讨了在人工智能技术爆发的大环境下，英伟达如何借势而上，维持其引领地位，以及未来的企业发展规划等。 黄仁勋作为亚裔移民因征服美国商业而为人们所尊崇，其地位堪比史蒂夫·乔布斯。作为世界上第 一家由华裔创立的万亿美元市值公司的掌舵人，黄仁勋的行事风格与美国其他公司的CEO都截然不同。这本书真实讲述了黄仁勋在技术革新、市场搏击、企业管理、人才招聘、股权薪酬激励中的独特智慧和方法，以及他的传奇人生和充满东方色彩的思辨理念等。
-
可复制的沟通力：樊登的10堂表达课
樊登 试读
樊登老师认为，沟通的技巧和修自行车的手艺一样，是要学习的。光学还不够，还要练习才行。 沟通的目的是尊重与合作，而非输赢。作为中央电视台前主持人、“樊登读书”App“言值”担当，樊登老师在本书中提炼出沟通的两大原理，梳理了沟通的十个维度，系统阐述了提升沟通力的方法与技巧。 本书有两大亮点：一是知识结构化，多学科支撑，层层探明沟通机理，让你知其然更知其所以然；二是内容场景化，覆盖了90%沟通中常见的问题，让每个人都能即学即用，成为高效沟通者。
-
贫穷的本质：我们为什么摆脱不了贫穷
阿比吉特·班纳吉 试读
37"穷人需要的不只是食物，而是一次翻身的机会！在许多国家，贫穷线最初的设定是以食物的摄取为标准，认为饥饿是穷人生活的主要困境。随之而来的扶贫政策，目标也在于解决饥饿问题，因此编列预算配发粮食或补助穷人购买粮食。这套政策背后的逻辑相信，摄取足够的热量之后，就能投入工作，赚取薪资养活自己，最后摆脱因饥饿而没有体力工作的恶性循环。然而真是如此吗？ 两位作者搜集资料后，却发现粮食补助政策并未增加穷人对于主食的消耗量，他们宁可把省下的钱用来购买更美味的食物。穷人与一般人本无二致，人人都喜爱从食物获得心灵的慰藉，但穷人却被化约为一套投入热量、产出动能的生理机制。本书即是两位作者十五年来的研究成果，期间造访数个国家，了解每日支出低于一块美金的人们如何过活。"
-
黄仁勋：英伟达之芯
斯蒂芬·威特 试读
15人工智能是如何发展起来的？芯片技术又是如何与人工智能技术相辅相成、互相促动的？英伟达创始人黄仁勋权威采访传记，揭秘黄仁勋、英伟达以及AI的未来蓝图。前一个十年看乔布斯，这个十年看马斯克，下一个十年看黄仁勋。——在黄仁勋看来，人工智能只是工具。 趋势观察家、世界知名科技记者斯蒂芬·威特，挖掘出诸多不为人知细节，呈现了一个“过于”真实的黄仁勋和他的英伟达。凭借英伟达给予极大的访问权限，威特与黄仁勋多次面对面深度沟通，采访了他的家人、朋友、联合创始人、合作伙伴以及英伟达员工将近200人。这本书讲述了：这是一个关于一家小众电子游戏硬件供应商如何成为全球价值登顶公司的故事。 这是一位倔强的企业家如何持续推行自己对计算机技术的激进愿景，30年间成为当今世界最富有的人之一的故事。这是一个伟大的硅芯片革命的故事，是一小群叛逆的工程师如何不顾华尔街的反对，促 使这一切发生的故事。这也是一个关于一种新型人工智能诞生的故事，它令人惊叹又让人畏惧，对人类的长远影响尚不可知。
-
非对称风险
纳西姆· 尼古拉斯· 塔勒布 试读
约3800年前，《汉谟拉比法典》就向我们传达出一条人类进化的法则——在人与人的交往中建立对称关系，以防止有人转嫁隐藏的“尾部风险”。古往今来，人类的任何一条法律、任何一项教谕，也都是基于“对称性”原则的，但实际上，非对称风险也一直存在于人类历史之中。塔勒布提出，人们在面对非对称风险和外部压力时，只有践行“风险共担”的原则，才能做出正确的决策，以应对现实世界中的不确定性。 《非对称风险》这本书共包含四个主题：不确定性以及知识的可靠性；人类事务的对称性原则，包括公平、正义、责任感、相互性；交易中的信息共享；复杂系统中以及在现实世界中的理性。书中的内容可谓是包罗万象：主观动机分析、二手车买卖、道德伦理、契约理论、学术界以及现实世界的学习、康德法则、政府权力、风险科学、知识分子与现实世界的互动、政府责任、社会正义、期权理论、基本人权、狗屎的供应商、神学……
-
-
-
团队协作的五大障碍（20周年纪念版）
帕特里克·兰西奥尼 试读
这是一本经典的管理寓言读物，该书出版20年来，受到了全球各地管理专家、企业家、创业者的一致好评，是一本适合初级管理者和团队员工共读的好书。 作者通过讲故事的方式巧妙地剖析了影响团队协作的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。故事的主人公凯瑟琳是一位空降的女性首席执行官，书中详细描述了她如何重整一支互相倾轧、混乱不堪的管理团队，带领大家突破障碍并取得成功。 书中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少团队的真实写照，许多极富洞见的技巧和法则，都能在现实中得到很好的运用。理论篇还提供了解决五大障碍的具体办法，体现了好的团队应该是什么样，管理者应该扮演什么角色。 这本书献给苦苦挣扎在困境中的你。也许你已发现，自己所领导的团队陷入了泥潭，运转失灵；也许你正苦恼，自己所身处的团队毫无生气，亟需改进。这个故事将带给你简单明了却又无限强大的启示，助你重塑高效团队，轻松战胜挑战！
-
第一性原理：马斯克颠覆行业的秘密武器
雷神 试读
31《第一性原理：马斯克颠覆行业的秘密武器》剖析了埃隆·马斯克成功背后的独特思维方式——第一性原理思维。本书不仅详细阐述了第一性原理的理论基础，追溯其哲学与科学源头，还通过特斯拉、SpaceX等案例，展示了这一思维工具在商业和工程领域的巨大威力。此外，本书提供了将第一性原理思维融入日常生活和工作的实用方法，助力读者重塑职业路径、构建财务计划、学习新技能，最终成为自己人生的总设计师。
-
胜者思维
金一南 试读
14"关于胜利：成吉思汗说：越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。 毛泽东说：红军不怕远征难，万水千山只等闲。任正非说：除了胜利，我们已经无路可走。这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻，他们内心也有一杆胜利的旗帜呼拉拉飘扬。 本书为高层智囊金一南以“胜者”为出发点，结合历史大格局，所研究得出最终制胜新理念的文章合集。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势，生动客观地阐述了领导者应当具备的各种能力，里面引用了中国以及全球其他领导者在不同时期、不同地点的不同事件中不同的处理方式所带来的不同结果，用以大见小的事例，可以帮助领导位置的人掌握更好的危机处理方式以及提升管理能力。"
-
商业至简：60天在早餐桌旁读完商学院
唐纳德·米勒 试读
你真正的价值是什么？你是否拥有为组织提供最大贡献的性格和技能？提升自身核心竞争力，一定要花一大笔钱去读商学院吗？本书通过60个单元，详细介绍了商业工作的基本原理和实践技巧，帮助读者成长为价值驱动型专业人才。 全书案例丰富、技巧实用，化繁杂的商业知识为可操作的方法，为职场人士提供了一把通往商业世界的钥匙。对于初入职场者和有经验的管理者都是不可多得的实用指南。阅读本书，你将学会价值驱动型专业人才的十种性格特质，并在实操层面上掌握以下十项商业技能：领导力、生产率、战略、信息、市场营销、沟通、销售、谈判、管理、执行。
-
定位：争夺用户心智的战争
（美）里斯（Ries,A.）;（美）特劳特（Trout,J.） 著 试读
17回到《定位：争夺用户心智的战争》一书，作为定位理论的起笔之作，虽不能称之为完善，但它却是定位理论的基础和原点。这本书中的许多观点也孕育出后来的诸多著作，使定位理论得以不断充实和丰富。随着定位在咨询领域的应用和积累，在企业界的实践中，定位理论已愈发成熟。
-
关键对话系列套装（关键对话+关键冲突+影响力大师+关键改变）全4册
科里·帕特森 试读
本套图书包含：《关键冲突：如何化人际关系危机为合作共赢（原书第2版）》、《关键对话：如何高效能沟通（原书第2版）（珍藏版）》、《影响力大师（原书第2版）》、《关键改变：如何实现自我蜕变》4册。
-
创新者的窘境
克莱顿· 克里斯坦森 试读
全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，*终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。 在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些商业动作对主流客户所需、赢利能力*强的产品进行精准投资和技术研发却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。 克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则何时不应盲从客户，何时应投向性能较低、利润空间较小的产品，何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青。
-
韧性：心智升维、韧性锻造的乘数法则
张晓萌 试读
你是否曾以为，提升心理韧性只是学会情绪管理？ 你是否陷入过“努力就一 定有回报”的线性逻辑？ 当你面对困境感到无力，又渴望通过认知破局突围—— 也许，是时候重新理解“韧性”的意义。 在算法主导与周期叠加的复杂时代，我们需要的不只是“抗压”，而是持续进化的心理系统。 《韧性²》提出了“韧性时钟”这一动态模型：当情绪韧性与思维韧性形成乘数效应，个体就能借由持续性小赢，实现“复原—成长—获益”的非线性跃迁，激发出心理节律的螺旋上升。 真正的韧性，最终体现为一种内在的确定性。 当外界的波动成为常态，它帮助我们建立起稳固的心理内核，从而不仅在风浪中屹立不倒，更能借风蓄力，明确自己真正要前往的方向。这种由内而外的定力与活力，正是这个时代最稀缺且珍贵的力量源泉。 这本书融合了作者在商学院教学、研究与实践中的大量真实案例，是一本助力终身学习者成长的认知进阶之书，也是管理者提升组织韧性的行动指引。它将陪你在不确定中锤炼认知弹性，在波动中稳住内心节奏，激发穿越周期的持续成长。
-
-
世界上最简单的会计书（会计极速入职晋级）
达雷尔·穆利斯 试读
17会计难吗？不，一点儿也不！只要你看过这本书。 创业者、投资者、企业家、老板、有抱负的经理人、会计的好奇者……速速看过来！ 本书以一个小男孩开设柠檬汁摊为背景，阐述了最基本的会计原理和方法。读者可在小男孩制作广告招牌、向妈妈借钱、从杂货店买糖和柠檬、卖柠檬汁给邻居和同学们的过程中，一步步了解资产、负债、盈余、存货、应付账款等专业名词。
-
-
流量池
杨飞 试读
2015年资本寒冬的到来，让中国互联网环境进入了红利枯竭的下半场。从人口、流量到资本的全面收缩，宏观经济形势的不明朗，不仅倒逼着传统企业寻求快速的互联网转型，也让大部分互联网企业进入凛冬。 曾经粗放的经营模式已经没有办法满足当下的市场境况，所有的企业都迫切希望能够用低成本实现效果的可持续增长。 笔者从事市场营销行业15年，在多年的工作经历中深刻感受到： 品效合一，是绝大部分中国企业始终追求的营销目标。 于是，笔者总结出一套可以帮助企业达成“品效合一”的营销理论——超级流量池。“超级流量池”是帮助企业完成从无到有的流量获取和沉淀、流量运营和管理以及流量变现的一种强效果型营销方法。 通过创意+技术的手段，运用时下营销中常用的“七种武器”，快速、有效地布局流量渠道、获取流量，实现流量变现。以最终达到“消减成本获得流量”和“精准高效的流量变现”的终极目的。
-
-
好战略，坏战略 2
理查德·鲁梅尔特 试读
理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找“症结”，即那种非常关键，同时似乎能够解决的挑战。《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区，以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。 围绕这四个方面的阐述，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、网飞的流媒体业务、美国军方如何应对作战战略的弱点到“战略铸造”的详细演练。 这本书中提出的关于战略管理的深刻见解，不仅帮助企业理清思路、迎接挑战，也让管理者明白基于挑战制定的战略具有怎样的力量，同时帮助员工找到解决日常工作中症结性难题的方案。
-
战略决定一切
陈东升 试读
这是一本关于企业经营管理的图书。适合企业管理者、创业者及投资人、商学院教授及学生等阅读。本书分战略和思维两部分。战略部分以时间为主线，是陈东升对泰康战略的论述，体现泰康“因时而生、因市而兴、因势而变”的发展脉络；“思维”部分以专题划分章节，是陈东升的宏观思考，体现时代大背景和大视角大智慧。 作为一名企业家，陈东升带有鲜明的“92派”大视角思维特色——“站在万米高空看世界，身处百年时空观察世界”。他对中国现代化另辟蹊径的解读，对市场化、专业化的极度推崇，对人寿保险行业的人性化阐释等，都在书中有大量呈现。通过作者对自己创业30余年的总结与反思，真诚地与读者分享了自己在管理与经营方面的方法论与相应的实践案例，围绕企业战略制定和商业模式打造以及执行相关的组织人才、治理结构、文化价值观与企业家责任等进行全面深入的分享，是一部本土原创的商业管理经典读本。
-
-
-
顾客为什么买了又买
莱斯利·赞恩 试读
本书主要讲述了麦当劳、百事等业务增长超2倍的营销法则，作者莱斯利·赞恩被称为“品牌背后的大脑”，帮助25家《财富》100强企业创造了超过50亿美元的增量收入。 丹尼尔·卡尼曼的《思考，快与慢》告诉我们，直觉是做出决策和判断的幕后主使；莱斯利·赞恩在本书中颠覆传统营销逻辑，提出消费者95%的决策由无意识心理驱动，而非理性思考。作者以神经科学与行为经济学为基础，揭示品牌成功的关键在于塑造“品牌连接组”消费者大脑中与品牌相关的神经网络，通过触发积极联想，直接激活消费者的潜意识需求。 如果你想让别人信赖你推荐的东西，无论是服务、想法，甚至是你自己，你必须在直觉层面上与他们建立联系：一个想法在大脑中占据的神经联系越多，它的力量就越大。 《顾客为什么买了又买》将神经科学与营销学结合，提出可量化执行的“品牌连接组”概念，帮助企业以低成本满足消费者需求，其价值不仅限于商业领域，还能够为普通读者在个人影响力塑造方面提供方法论。
-
超级学习者
斯科特·H.扬 试读
11你能在一年内学完获得大学学位所需的全部课程吗？能在几个月内精通一门新语言吗？能同时掌握多种专业技能吗？这些都是超级学习者完成的壮举。 本书探索了学习的科学，借助新的认知科学研究成果，介绍了非传统的策略、新技术，颠覆了人们普遍持有的许多关于如何高效学习的信念。 书中囊括了非常有效的学习策略、在更短的时间内记忆任何东西的方法，并探讨了学习的理想持续时间，以及如何尽可能地保持专注等问题。在这个剧烈变革的时代，成为佼佼者只是一时的，唯有持续不断地自我精进，拥有自主快速学习的能力，才能保持领先地位、跟上时局变化。 著名的超级学习者斯科特·H.扬纵览认知科学的新研究，考察其他超级学习者的经历，再加上自己的亲身经验，总结出“超级学习”九大法则，任何人都能借此方法成为“超级学习者”，拥抱超乎想象的美好人生！
-
硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生
阿什利·万斯 试读
24从PayPal，到特斯拉、Space X、太阳城，埃隆•马斯克的创业历程中遭遇了无数棘手的事件，但是每一次突破都令全球惊艳。他近乎疯狂的对科技的专注，使他成为目前最成功的连续创业者和科技创业家。 超过40个小时的深度对话，记录了他从粗放贫瘠的南非到国际商业世界顶峰的不凡之旅。在三年多的时间里，真实地讲述了马斯克在创立、运营他那些足够改变世界的公司时发生的惊人故事。 他和无数改变世界的伟大实业家的经历一样，是那种可以被千百次地写进小说、搬上银幕后，每一次重看都依然激动人心的，属于全人类的传奇故事。
-
京公网安备11010502030452