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AI行动方案:传统企业如何决胜人工智能转型
托马斯·达文波特 试读
2024-06-03上架如何用AI提高整个组织的效率? 怎样利用AI和数据驱动型决策打造新的产品和商业模式? AI时代的领导力真谛是什么? 如何在每个核心业务流程和企业运营中系统地部署AI工具? 在AI发展得如火如荼的当下,大多数新兴科技公司都在深度布局AI,它们是原生数字化企业。然而,也有一些颇具远见的老牌企业锐意转型,尝试踏上AI的快车,全力押注这项技术,并为此从根本上改变其业务、流程、战略、客户关系和企业文化。 虽然这些企业只占全部大公司的不到1%,但它们都是各自行业的佼佼者,横跨消费行业、金融服务业、医疗健康行业等各个领域。它们争分夺秒,全力押注AI,并从根本上推动变革,从而做出更好的决策,与客户建立更好的关系,提供更好的产品和服务,获得更高的价值,打造适应当下环境的新的商业模式。 这本书由巴布森学院的校长特聘教授托马斯·达文波特和德勤AI战略负责人尼廷·米塔尔合著。两位作者通过分析德勤、平安、空客、壳牌、沃尔玛、迪士尼等企业的AI实践,深入剖析了传统企业如何利用AI创造新的竞争优势,帮助企业快速行动起来,决胜人工智能转型。
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管人细节:经营人心是企业成功的秘诀
余一 试读
2024-06-03上架本书从以人为本的管理思想出发,结合大量的企业用人实例,分别从让你眼中的千里马赶快上路;给他们以机会,看他们到底能走多远;让员工做他们最想做的,而且得到最想要的;让受训的人清楚,他们的努力正在为公司提供帮助;让每 个人都知道,最好的构想即将胜出;让几乎所有的员工都感觉到自己在“飞”;让招聘而来的优秀人才翩翩起舞等7方面论述企业领导和员工和谐相处的重要性。以提醒企业领导者必须高度重视和不断提高识人的法则、用人的技巧。
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风雨创业路
姚泽敏 试读
2024-06-03上架本书以合伙创始人的视角,讲述了作者20年来与董事长合伙创业的历程。从创业初期的一波三折,再到带领团队实现创业目标,记录了一个普通企业如何在激烈竞争的行业里生存与发展。当采取与外方合资合作的商业模式时,如何实现“双赢”的局面?作者对自己的亲身经历,从公司定位、营运过程等角度进行“复盘”,彰显作者做人做事的成功之处;同时也记录了创业时的一些失败案例,那些真实的故事都可以给创业者很好的启示。一个新启动的创业公司,总会遇到不同的问题。作者分享了过去20年的创业生涯,这背后蕴含诸多值得思考和学习的内容,可供创业者、企业高管或相关专业的研究人员参考阅读。
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打造流程型组织:流程管理体系建设实操方法
徐均颂 试读
2024-06-03上架本书是一部系统阐述如何进行流程型组织建设的著作,可供企业各层级人员阅读,为流程管理实践者提供一个系统的框架,可以有效地指导流程变革推动者从全局着眼、统筹规划和高效执行。全书分六章,以流程型组织建设全景图(3+2模型)为大纲展开,包括:流程管理战略、文化与赋能、流程能力、流程建设、流程治理和流程型组织变革路径。本着为读者提供一份“操作指南”的初心,书中展现了大量图形、表格、流程管理工作和案例分析等,详尽地对流程管理的方法、工具加以说明,目的是让读者看完即理解、理解了即能实际操作,系统地提供方法论和实践指引,可谓是“一册在手,变革无忧”。
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打造高效能团队的93个经典故事
金跃军 试读
2024-06-03上架本书精选了93个小故事,然后对故事中蕴藏了的经济管理思想进行总结分析。全书内容尤其针对团队组织建设展开,对组织和团队成员的主要需求给予了特别的关注。全书内容生动有趣,耐人寻味,别有新意。
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询价制度安排、询价对象信息显示与IPO抑价
郑凯 试读
2024-06-01上架本书首先以年和年制度变迁为研究视角,来考察询价制度安排的变化对询价对象显示公司市场价值信息动力的影响,进而解释两次改革前后抑价率整体变动的原因。其次,将新股市场价值信息划分为内在价值信息和市场环境信息,分析询价制度具体安排是否有效激励了询价对象显示新股内在价值信息,进而从制度安排层面解释抑价率在公司间存在差异的原因。最后,本书在上述研究的基础上,从询价制度安排的视角剖析了抑价的特殊情况——“破发”的影响因素和后果。有效对抑价问题研究做出补充,并发现我国市场已存在“赢者诅咒”问题。
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要么重启,要么淘汰:优衣库总裁柳井正的6大经营哲学
吴春雷 试读
2024-06-01上架本书从柳井正回归着笔,系统描述了柳井正回归后,面对成长中的优衣库所犯的大企业病,如何一一操刀手术的经典过程。通过柳井正的个人观点的提炼,结合优衣库的一路成长轨迹,在回顾与反思中,体验优衣库一胜九败的的艰辛历程,聆听柳井正大师的创新、超越、全球化、人才培养等方面命题的智慧教诲。
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赢在中层:管理职业化进阶课
方永飞 试读
2024-05-31上架中层是企业的脊梁,是企业提高市场竞争力不可或缺的助推器。拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、求真务实的中层,是企业实现可持续发展的关键。对于企业来说,无论经营环境发生了怎样的变化,中层的重要地位都不容动摇。既然如此,中层如何做才能在数字化时代继续发挥其不可或缺的作用呢?《赢在中层》一书提供了答案。 本书是资深商业咨询顾问方永飞老师精心打磨20年的品牌课程“赢在中层”的同名图书。它从企业经营面临的形势和考验入手,结合未来企业发展的趋势,揭示了中层要面临的种种困境和新情况,接着又从职业化、体系化、执行等诸多方面为中层提供了应对上述情况需要具备的相关常识和解决方案,进而帮助中层全方位地提升自己和赋能团队,助力企业全面提升绩效和实现数字化转型。
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华为管理哲学
吴春波 试读
2024-05-31上架28年近距离观察华为与任正非 华为没有秘密,唯有对常识的坚守 《华为管理哲学》为华为高级管理顾问吴春波 “华为观察”系列新作,围绕“对组织特质与组织活力的洞察”“对企业家管理思想的研究”“经营管理新动向”三个主题,分析华为在风雨坎坷中不断发展与成长的生存哲学。 书中收录了作者最近3年观察与研究华为的文章,回答了在面对美国打压下,任正非和华为公司是如何说与做的,并对华为“造车”、华为“天才少年”计划等经营管理变化进行分析,以探究任正非与华为在长期的经营管理过程中,构建的驱动华为健康发展的内在力量。 作为一名华为成长的旁观者,作者试图通过自己的思考记录,向读者呈现真实的华为与任正非,帮助读者了解华为的管理理念与实践经验,以及“头狼”任正非的种种事迹,期待这本书能为当下本土企业经营管理和管理者企业家精神的塑造提供借鉴意义。
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温商为什么优秀
宿春礼 试读
2024-05-31上架这是一本解读“天下温商为什么优秀”的作品,从温商创造无数的“全国第一”的胆识,到“什么钱都能赚”的魄力,再到“中国犹太人”的经商谋略,再到“不成大事死不休”的气魄以及品牌的经营之道,结合温州独有的特色和“温州热”等现象,力图全方位、多角度地来展示“温商优秀”的根源。“温商的头发丝都是空心的!”“温商的血液里都流淌着铜钱的味道。”“温商啊,他们往大街上一站,用鼻子闻一闻,就能嗅出哪儿有赚钱的机会……”这就是对“中国犹太人”精明的赞誉。十个温州人九个商,还有一个会算账。没有广东人不敢吃的东西,没有温州人不敢赚的钱,这里的每一寸土地都有铜板在跳动,这里的每一个脑袋都在为赚钱而畅想。哪里有市场,哪里就有温州人;哪里没有市场,哪里就会出现温州人。本书荟萃温州人传奇的创富经典,打造中国犹太人的致富圣经,阐释天下温商的经商哲学,聚焦东方犹商的赚钱艺术。
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温商是怎样挣钱的
金龙 试读
2024-05-31上架无论天南海北,高山雪域,只要有人的地方,就有温州商人的足迹。对此,新华社记者朱幼棣深有感触,他曾在新疆阿勒泰雪山脚下遇到一个挑着沉甸甸担子的温州补鞋匠,一路追赶着马不停蹄总在迁徙的哈萨克牧民。究其原因就是牧民马靴遇雪极易磨穿,需要不断修补。就是看到这点生意,温州的补鞋匠要一直拖着磨出血泡的双脚,不停地追逐着哈萨克牧民辗转谋生。难怪有一温州商人自豪地说:“有市场的地方就有温州商人,有温州商人的地方就能开拓市场。”即使在海外,也有成千上万的温州商人在辛勤地耕耘,在欧洲、在美洲,还有不少的犹太人在温州人的店里打工。凭借着一种独到的商业智慧,温州人打败了犹太人。
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优秀团队必备的15个成功法则
李睿 试读
2024-05-31上架大雁高飞靠头雁、狼群狩猎考头狼。狼群只有团结在头狼周围,服从领导、听从指挥、分工协作、各司其职、机动灵活作战,才能围捕到更多的猎物。在这个越来越需要彼此写作完成工作的时代,在这个越来越需要团队合作的时代,掌握一些与团队成员的相处之道是必要而且重要的!这将会更好的提升您的能力,祝您更好的完成工作,对您的工作和生活都有大裨益。
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经商就这几道
王咏星 试读
2024-05-31上架经商说起来简单,干起来却不容易。自古就有“商场如战场”的说法,干好了就能腰缠万贯,衣锦还乡;可倘若经营不善,就会血本无归,债台高筑。所以,要想经商成功,就需要掌握一些经商技巧。要想经商成功,首先要有目标、有毅力、有本钱、有人缘、有想法,然后抓信息、抓质量、抓服务、抓宣传、抓品牌,还要有高超的营销手段和层出不穷的创新。只有这样,你才能成功经商,过上自己期望的幸福生活。 没有天生的失败者,也没有天生的经商天才。不要认为那些在商海里纵情游弋的富商巨贾们天生就是经商的奇才,其实他们也是通过在现实生活中的学习才慢慢积累出来经验的。只要你肯学习、肯吃苦,你也能成为一名成功的商人,本书便是领你入门的经商指导手册,它教你经商所需的十八般武艺,能让你迅速成为经商高手。下面为大家奉上《经商口诀》:经商不能不赚; 经商不能不巧; 经商不能不新;经商不能不慎。 经商须硬起心肠; 经商须厚着脸面;经商须磨破嘴皮;经商须放下身段。
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总经理的节约细节决定公司利润
周伟光 试读
2024-05-31上架沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾经感慨良多地说道:“我甚至告诉我的员工,在生产的时候不要浪费一分钱,如果我们浪费了一分钱,就等于我们从顾客的口袋里多拿出一分钱;如果我们在顾客的口袋里多拿出一分钱就意味着我们失去了一部分的市场。而如果我们能把这一分钱节省下来,那么我们的产品就会在市场中多一份竞争力。”细节决定成败,而节约上的微观细节决定着企业的宏观利润。可以说,节约的每一个细节就是总经理降低成本、获取利润的道路。
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小公司防亏防损17计
张俊杰 试读
2024-05-31上架每天都有无数人在尝试注定要失败的生意,商业演化也是通过大量的赔钱和淘汰优选出适应的企业。问题是,赔钱之后不能白交学费,你要搞清楚自己的公司为什么亏了。成功的公司都是一样的,失败的公司各有各的原因。无论是公司老板、经理人,还是创业者、中层骨干,都必须在工作中避免常识性的亏损陷阱,免得飞蛾扑火。本书研究中外商战案例、总结知名企业管理实践,归纳出了私营公司防亏减损的17条计策——商业模式、经济周期、防损管理、提升品质、责任至上、挖潜增效、降低成本、决策正确、变革求生、思危不败、标准为王、善用激励、执行到位、精益求精、减少库存、财务安全、反败为胜。
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大公司用人才 小公司用能人
张俊杰 试读
2024-05-31上架本书详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧,总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略,是老板掌握用人这门技术活、把公司做大做强的制胜宝典。
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狼性执行:企业如何打造卓越执行力
李睿 试读
2024-05-31上架在狼的思维中,不仅有着挨饿的难受,还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下,狼群只有听从头狼的命令,不断地成功猎杀,才有生存的希望。这就是执行,无条件的执行!对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重,可是怎样去提升企业的执行力呢?这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务,让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。企业的狼性执行,主要体现在对业绩的狼性追求上。本书理论结合实践,给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法,“大道理”不如“实战方法”,“操作步聚”胜过“宏观理念”!
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狼性团队:企业如何打造精英团队
李睿 试读
2024-05-31上架《影响我中学时代的哲理美文》主编及莫言、周国平、舒婷等人的作品,多次入选各地中高考试卷或中小学教辅教材,所选取的文章无论角度、深度、力度、广度都有自己的鲜明特色。每篇文章所附的“名家导读”均请国内一流诗人、作家、教师给予了精彩独到、亲切活泼而又隽永深刻的点评,给读者以启迪,通过阅读提高文学、文化素养。
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狼性管理:企业傲然生存的狼性管理法则
李睿 试读
2024-05-31上架在当今社会,企业生存的环境有如狼生存的环境一样,竞争不断,险象环生,别说发展,就连起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说,到底该怎么办呢?透过狼的生存方式,我们找到了其中的奥秘——狼性管理,即像头狼管理狼群那样来管理企业及员工。 在企业界,越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中,以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点,对狼性进行了深入的研究,汲取了狼性管理精华,把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起,可以说,为追求的企业团队提供了好的管理模式。
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小公司管人用人36计
卓越 试读
2024-05-31上架现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此,人才对于企业的重要性是不言而喻的,他们是一个企业的标尺,是企业发展的柱石。经理们不仅要学会识人、善于用人,更要懂得如何管人。善于统御人才,才会有高产出!能否管好下属是判断经理们优秀与否的关键所在。管人的关键在于经理们自己独特的方法和技巧,以利激人、以理服人、以情感人、以法治人,因事制宜、因地制宜、因人制宜,这些都是管人的艺术。本书把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等36个方面,全方位地阐释了人事管理的秘诀。
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制度有了,看你怎么抓落实
张俊杰 试读
2024-05-31上架许多公司都制定了成套的规章制度,但是都流于“口号管理”,目标没有落实到具体的计划上,更没有订立赏罚标准,于是良性的管理也就无从谈起了。现实社会中,有多少雄心勃勃的公司在制定好制度之后却不了了之,又有多少公司守着完美的制度走向破产。执行是一个公司发展的原动力,落实是管理举措发挥效力的保障。从根本上说,管理的落脚点在于制度的执行,管理的最终效果体现在员工能否有效落实公司的各项规定。
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金牌推销员胜过公务员
王二 试读
2024-05-31上架日本“推销之神”原一平说过:“因为我走的路比别人多,跑得比别人勤,而且我总是在思考、在学习,这就是我的推销秘诀。”放下虚荣心,心态就会转变,为人处事的方法也会随之转变。不管能不能升职,工作时都要尽最大努力。客户的建立需要一个过程,只要有恒心,能坚持下去,业务就会到来。一个人要做出点成就,最终靠自己,任何人都代替不了你自己的努力。品德高尚的人才能被他人信任,才能成为他人愿意合作的对象。
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总经理要过五关戒六律
冰火 试读
2024-05-31上架总经理是企业经营管理的总指挥,他的素质能力和工作质量直接影响着企业的生存与发展。总经理必须面对充满不确定性的外界环境,把企业领向不败之地。一个优秀的总经理所需要具有的操守、能力,在当今时代立志于创造伟大公司的理想,以及如何才能在现实中把握自己的目标和方向,一步一步实现自己的抱负,都是值得深入探讨的话题。本书适用于工商企业中的中高层管理人员,目的是要帮助你挖掘和发挥个人的潜力,成为卓有成效的领导者。其内容注重总经理的工作实务,既有最新的理论介绍,同时也有能让你拿来就用、直接地用于指导实战的技巧和策略,可以让你在短时间里收获巨大,使你成为敏锐务实、雄才大略的企业家。
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用业绩考核 按薪酬激励
忠实 试读
2024-05-31上架竞争是大自然的生存法则,也是现代企业成功激励的一个原则和方式。良好的内部竞争是激发员工的创造力和工作士气的有力保障,是成功激励的必要手段。心理学实验表明,竞争可以增加员工50%或更多的创造力。与竞争机制相配套,实行合理的业绩考核和薪酬奖励制度,对于企业来说也是一件非常重要的事情,它涉及员工的切身利益,影响面广。无论你是一位阅历丰富的企业家,还是正在步入老板行列,无论你是管理一个企业,还是主管一个部门,熟读本书并领会掌握其中的方法,必将受益良多。
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犹太人凭什么:从0到1打造商业帝国启示录
范宸 试读
2024-05-31上架本书从勤奋努力、遵纪守法、真诚待人、低调踏实、坚持不懈、灵活变通等方面入手,详细阐述了犹太人是凭什么从0到1打造商业帝国的,分析了犹太人能在商业上达到如此巨大的成就的原因。希望通过阅读本书,读者可以在经商致富、做人做事方面有所领悟。
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中层领导力:落实到位的关键
钱钱 试读
2024-05-31上架企业的中层管理者是企业战略的承载体,他们的执行能力的强弱直接决定了战略的实现程度。本书从多角度分析了中层管理者对于决策落实的重要性,介绍中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等等,同时提出了建构中层领导力的软件、硬件、人力资源通道,为解决企业中层决策落实效果提供了有效的操作办法,相信会对广大读者有所启示。
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一胜九败2:优衣库思考术
谷本真辉 试读
2024-05-31上架在本书中,作者以更精准的视角,关注当下,锁定焦点,解读优衣库从成功商业模式,剖析优衣库近年的重大商业策略,沿着企业的思考脉络,提炼出优衣库的企业文化及谋略,阅读本书,相信读者会更多了解优衣库多年来强势成长中的故事,感受到柳井正睿智而朴素的“一胜九败”商业哲学。 因此,本书是经营者和创业者不可多得的案头指导书。
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HRBP修炼手册:传统HR进化之路
刘彤 试读
2024-05-31上架随着企业人力资源部门职能的分化和升级,HRBP(HR Business Parter,人力资源业务合作伙伴)也随之产生。 相比传统的HR,HRBP不仅具备较强的人力资源管理能力,还能够深入业务,以业务为出发点提出人力资源解决方案。 本书以HRBP为主体,介绍了HRBP的前世今生,以及传统HR进化成HRBP需要具备的业务能力、HR能力、管理能力等。 通过阅读本书,传统HR能够找准自己转型的方向,并学习相应的专业知识,新手HRBP也可以进一步提升自己的工作能力。
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销售与市场(2024年05月)
编辑部 试读
2024-05-31上架大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念,及“反映中国营销主流,引领中国营销潮流,见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨,自1994年创刊以来,以全球化视野,关注中国市场发展趋势,致力为中国企业指引方向,提供先进的营销理念与实务方法工具,不断提炼实战案例,坚持执着专业研究,是中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
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高级管理会计理论前沿与案例实践
赵馨燕 试读
2024-05-31上架本书共11章内容,分别为管理会计概述、成本性态分析、作业成本法与作业成本管理、战略成本管理、全面预算管理、企业业绩评价、成本管理系统、激励计划、财务转型与账务共享服务中心、战略管理会计和环境管理会计。全书遵循“从实践到理论,又从理论回到实践”的路径,层层剖析,以加强读者对管理会计相关概念的理解和认识,积极推动管理会计实务的发展。 本书既可作为实践导向教学模式的高等院校专业教材用书、企业管理会计人员的培训用书,也可供具备一定财务知识的一般读者使用。
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华为真相
程东升 试读
2024-05-31上架也许你并不仅仅满足于了解一个企业。比如,你是一个企业的管理者;或者,你对成功充满欲望。是的,你希望从华为学习到成功者的方法。没有问题,本书对于华为在解决企业所遇到的种种普遍问题时采取的特殊手段和方法,都一一做了细致深入的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强技术”、人才垄断战略及“炼狱”式的培训、跨国营销与国家外交、群众运动嫁接西方管理……琳琅满目,不胜枚举。 至此,你可能会对这个伟大企业产生更加浓厚的兴趣。那么,本书建议你从更广阔的视角来审视书中的内容和华为这家企业。 本书共分为上、中、下三编。分别是“华为真相”“任正非”“华为批判”。“华为真相”部分涵盖了技术、市场、人才、资金、管理、海外等方面内容,采取了中国画“散点透视”法,使读者从横向的角度深入华为的局部,同时总揽其全局态势;“任正非”部分分人生、思想、财富三个大的章节,这三部分内容广为人们关注,写作时采取了西方油画的“焦点透视法”,重点解剖;最后一部分着重研究华为的一些强悍、独特、有效估法的另一面。华为一直处于凶猛无比的扩张中,任正非自比为“狼”,媒体则把华为与跨国公司的竞争比作“土狼与狮子的战斗”。
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创业风险管理:开公司必知的128个实操陷阱
陈睿峰 试读
2024-05-31上架由于创业环境和创业活动的不确定性,创业者在公司注册和经营过程中会面临诸多风险。而本书就是一本针对创业风险管理的实操手册,具体讲解如何应对创业过程中的各种风险,意在帮助创业者解决创业过程中可能发生的问题。本书结合大量真实案例,帮助创业者了解创业过程中哪里会出现问题,为什么会出现问题,具有很强的可读性和实操性,适合不同阶段的创业者和管理者阅读。
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伟大的凝聚力:世界500强精英团队制胜之道
萧萧 试读
2024-05-31上架“命运共同体”可以让所有团队成员紧密团结,高度凝聚。卓越领导者是一块巨大磁石,能将团队成员吸引到自己身边,而且牢牢抱成团。准确地把握团队目标是团队管理的第一步,也是团队凝聚力产生的源泉。与狼共舞,就要先学会狼的本领。以中国人的聪明才智,一定会培育出中国的世界级企业,凝聚成中国的国际化精英团队。
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企业管理系列:行动+绝处逢生+理念决定成败(全三册)
剑琴 试读
2024-05-30上架企业管理系列由《行动:企业绩效的唯一源泉》《绝处逢生:世界知名企业大逆转经典案例》《理念决定成败:管理精英必知的42个黄金法则》三本书组成。
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四大会计师事务所:历史秘辛与未来挑战
伊恩·D.高 试读
2024-05-30上架德勤、普华永道、安永、毕马威在会计、税务、审计、管理咨询领域是全球知名的国际会计师事务所,人称“四大”。本书从中世纪以来欧洲和北美会计行业和四大的起源开始,介绍了四大的发展历程和文化特征,评价了四大的商业模式、社会影响力、当前面临的行业风险及技术挑战,并对会计师事务所行业的未来进行了思考和展望。本书还对四大所承担的社会责任、奉行的职业价值进行了深入探讨。随着新技术、新经济业态的兴起,四大在审计技术、组织形式、劳动用工等方面遭遇各种颠覆性挑战。四大要如何改变才能适应新技术的要求?对此,本书进行了开放式的思考。本书的内容令人惊叹,它不仅是一部详实的历史,还是一部精彩纷呈的故事集,囊括了各种奇闻逸事、幕后花絮、重大事件……向读者展示了四大会计师事务所鲜活的面貌,以及它们与世界的紧密联系。本书读者群体相对广泛,无论是经管专业的学生,还是从事会计、审计、税务工作的相关专业人士,都能从书中了解国际知名会计师事务所的历史背景、行业现状、经典案例和政策,获取相应知识或者借鉴相关经验。
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没有领导力也能办到:30招破解职场难题
大桥高广 试读
2024-05-30上架职场上工作协调不顺畅最常见的问题就是上下沟通不良、横向信息传递不充分、团队作业不一致。在公司为了控制人力成本雇用的非正式员工人数增加的情况下,团队的协调沟通、员工情绪等都是影响工作进展很关键的因素。这些问题或许能归咎于不具备领导能力的人在主导工作。作者提出了没有领导力的管理者解决以上职场难题的三个步骤,即“探听”“共享”“改善”,并列出了30种改善方法。本书对于新晋管理者而言,是非常有帮助的指导手册。
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中国中小企业改制上市操作手册(2024)
上海市投资促进服务中心上海市中小企业上市促进中心) 试读
2024-05-30上架在金融界专家和专业机构的帮助和支持下,上海市投资促进服务中心(上海市中小企业上市促进中心)聚焦改制上市实务操作和相关政策,帮助中小企业了解中国多层次资本市场和海外资本市场的发展现状,帮助处于改制上市阶段或正在为改制上市犹豫、迷茫的中小企业明确上市目标,了解上市流程,并指导中小企业完善改制上市过程中的系列工作。本书在2023版的基础上进行了修订,根据资本市场的最新动态,对内容进行了更新、归纳、整理和充实,以求最大限度地提升图书的实用性、操作性和权威性。本书可供中小企业管理者阅读参考。
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销售加速公式:如何实现从0到1亿美元的火箭式增长
马克·罗伯格 试读
2024-05-30上架企业家、销售经理和投资者都希望将他们的好点子转化为价值1亿美元的业务,他们面临的大挑战就是扩大销售。因为销售历来被视为一种艺术,而非一门科学。然而,在数字世界中,每个人的每个动作都被记录下来,大量数据唾手可得,建立销售团队也可以从一门艺术转化为一门科学。 作者马克作为软件公司HubSpot全球销售和服务的高级副总裁,以工程师零销售基础的背景,从零开始构建销售团队并开发客户。7年间,他带领了数百名员工在60多个国家发展了首批1万名客户,使公司实现了1亿美元的营业收入。他以工程师的思维方式构建了一套销售公式,来实现可衡量、可预测的收入增长。他的工程视角挑战了很多传统的销售理念,将感性的销售变成理性的方法,任何人都可以复制他的成功。 销售公式包括: 1. “每次都找拥有相似成功特质的销售人员。”(销售招聘公式) 2. “以相同的方式培训每个销售人员。”(销售培训公式) 3. “让销售人员对相同的销售流程负责。”(销售管理公式) 4. “每月为销售人员提供相同质量和数量的销售线索。”(需求生成公式)
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任正非谈国际化经营
程东升 试读
2024-05-29上架《任正非谈国际化经营》中华为首席执行官任正非先生,堪称中国企业界迈向国际化的杰出领袖。他领导下的华为公司从一家海外销售额仅仅0.53亿美元的中国公司,在短短18年时间内,迅速成长为接近100亿美元的中国籍跨国公司,成为中国企业走向全球化的标杆。 任正非创立和提出的国际化柜架下的独特的企业文化和管理思想,如“小胜在智,大胜在德”“进了华为就是进了坟墓”“满足客户需求是华为存在的唯一理由”“群体接班”“静水潜流的企业文化”等等,深刻地影响着中国企业界,他所具有的卓越的领导力和永不枯竭的创新精神,已成为中国企业家的学习样本。 本书首次清晰地梳理了任正非在实施国际化战略中,对企业文化、人才战略、财务与资本管理、经营策略等的思索和实践,真实披露了任正非领导华为在国际化道路上曲折探索的心路历程,全面反映了任正非对中国企业迈向国际化的独创战略思维。
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国家公园治理模式与机制研究
郭甲嘉 试读
2024-05-29上架本书从多元主体视角入手,立足中国国家公园面临的历史遗留问题与现实挑战,梳理出国家公园的治理逻辑与行动选择,在总结国际典型自然保护地治理模式的基础上,运用多中心理论和机制设计理论构建了符合中国国情的国家公园治理模式、运作机制和保障机制,并选择具有代表性的大熊猫国家公园作为案例区域,分析了治理模式与机制落地的现实桎梏,提出实现国家公园善治的具体建议,为中国国家公园及自然保护地体系建设提供理论与实践指导。
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中国上市公司违约风险的影响因素研究:理论、经验与思考
侯粲然 试读
2024-05-29上架当前中国正处于经济转型的关键阶段,随着债务周期下半场、金融去杠杆、结构性紧信用等因素叠加,企业债务风险逐步大面积暴露。企业的债务违约具有传染效应,短期内大量企业债务风险的集中释放有可能演化为系统性的债务危机,影响我国金融体系的稳定,进而对整个实体经济产生极大的威胁。本书试图构建一个整合分析框架,从不同维度考察中国上市公司违约风险的影响因素,探究违约风险形成的内在逻辑。本书不仅能够给上市公司构筑风险防范体系提供实践指导,而且能够给监管部门完善配套制度提供政策建议。
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理性的极限
曾伟 试读
2024-05-29上架“理性”是一个很迷人的词,以至于西方文化正是凭着以“理性”为标志的现代科学而超越了古老的东方文化。但当今世界面临的各种难题,尤其是科学自身面临的“本体论”难题,却无法在传统的“理性”框架内得到解决,因为量子纠缠现象已经告诉我们在人未介入世界的观测前,世界是“无相”的存在,这让以“相”为前提的“理性”失去了用武之地,而古老东方的“觉性”文化恰恰是以“无相”为基础,必将给西方现代科学提供“本体论”支撑,并且抑制以往科学技术发展过程中因为人类“理性的局限”而给自己带来的种种弊端,因为“觉性”文化将慈悲、良知、自在、信仰一以贯之。当然,西方的理性哲学也到了良知与自在这里,但它与“觉性”毕竟还有难以跨越的一步之遥。东西方文化到了历史性的并轨时刻,这是本书试图表达的核心思想。
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首先,销售你自己:个体崛起时代的品牌策略
乔·吉拉德 试读
2024-05-29上架我们每天都在向别人做销售。无论推销的是你的需求、愿望、技能、经验,还是产品和服务,首先,你要销售你自己。没取得客户信任之前,不要谈业务。这也是世界上最伟大的销售员乔·吉拉德翻转人生的底层逻辑。在15年的销售生涯中,他创造了多项吉尼斯世界纪录,从破产的商人一举成为世界销售冠军。 在《首先,销售你自己:个体崛起时代的品牌策略》中,乔·吉拉德以自己的一线销售经历和生活体验,从认知、心态、身体和行为等多方面,系统地向我们揭示在这个充满竞争的世界里,怎样建立自己的品牌,通过口碑传播和积累,不断壮大自己的事业。 乔·吉拉德认为,销售从来不仅仅是一种商业行为,更是一种处世之道;销售员真正销售的不是他所乔·吉拉德卖的产品,而是他自己。《首先,销售你自己:个体崛起时代的品牌策略》适用于任何人,无论是在家庭生活还是社会工作中,建立个人品牌,达成自己的目标。
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售罄3:售楼冠军短视频营销全攻略
邓小华 试读
2024-05-28上架学会用短视频获取流量推广房源,是新媒体时代的房地产经纪人的必备技能。与此同时,他们还要能够通过直播、微信,让更多客户找到并了解自己,进而开发客源、跟进约看、维护客户,直至成交。 希望每个房地产销售人员通过对本书的学习,能够快速、精准、有效地开展房地产营销推广,提升业绩,提高收入,进而实现理想的人生目标;也期待每个房地产中介公司都能通过新媒体建立强大的获客变现系统,提升竞争力,提高市场占有率,进而做强做大公司。
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短时情绪诱发对消费者购买行为影响的神经及预测机制研究
章莉南子 试读
2024-05-28上架本书在消费者行为的刺激—有机体—反应模型的理论框架下,以网购平台推出的互动式营销策略作为外部刺激,考察其中的输赢效应诱发的短时情绪对消费行为影响的有效性;同时,主要通过四项神经科学实验,对个体购买行为的认知神经过程进行研究。 为了符合认知神经科学实验的基本要求,本书将个体购买行为具体解构为以加入购物车任务为表征的购买意愿和以实际购买任务为代表的购买决策两个阶段,设计规则简单的猜拳游戏表征互动式营销策略中的双人轻度对战游戏,分别从价格感知和产品偏好两个方面,考察了短时情绪诱发对个体购买行为过程影响的大脑认知活动情况;同时,考察利用基于短时情绪诱发的脑电成分有效预测个体购买行为的可行性。在营销实践方面,为企业和营销人员更加深入地了解消费者提供了神经科学视角的新的思路。
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新时代人才观视域下海外人才回流影响因素研究:以电力行业博士为例
姜良杰 试读
2024-05-28上架本书基于新时代人才观视域,整合教育学、人才学等学科的基本理论和方法,以电力行业博士为研究对象,探索海外人才回流的影响因素及影响路径。本书首先阐释了我国海外人才回流现状并剖析了相关人才政策,对海外人才回流相关理论及文献进行了系统回顾;其次在调研海外人才回流情况及影响因素基础上,通过扎根理论研究探索了影响海外人才回流的路径及机理;最后提出海外人才回流的建议,为新时代人才引进政策制定提供理论支撑。
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路标:解码中国管理模式
中国管理模式50人+论坛 试读
2024-05-28上架这本书是中国管理模式杰出奖15年成果回顾,从中国管理模式的三大维度(成功管理实践、现代管理科学、中国管理哲学)与9大原则阐述中国管理模式的本质,展示中国管理模式的“奥秘”。历时3年组织3次研讨会,结合中国管理论坛50人的集体智慧,提出中国管理模式三角模型,并选出了中国管理模式的9大原则,为中国企业的管理者提供了具有实操意义的理论指导。
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技术爆裂:Web3.0对商业世界的5大改变
伊藤穰一 试读
2024-05-28上架元宇宙只是资本噱头吗?区块链货币走到尽头了吗?NFT只是一种数字资产吗?一些在过去十多年间野蛮生长的技术路线,正在悄悄编织出一张名为Web3.0的网,而这张网正在改变世界经济的版图,从根本上影响我们的工作、文化、教育、制度,甚至我们自己。
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创始人IP打造7字要诀:个人品牌全新升级战略
王一九 试读
2024-05-28上架这是畅销书作者王一九的新作,是个人品牌系列的第2本。本书聚焦创始人个人IP打造,分为创始人IP的重要性、个人IP打造7字要诀,以及7字要诀实战指南三大部分。第一部分,分析了创始人为什么要打造个人IP及创始人IP的商业闭环。在流量成本攀升、市场竞争激烈的当下,创始人打造个人IP成为提升企业竞争力的重要手段。第二部分,详细阐述了个人IP打造的7字要诀,即定位、理念和引爆点。定位是根基,理念可以展现创始人的核心价值,而引爆点则能够借大事件加速个人IP的传播。以上7字要诀是创始人打造个人IP的核心理论。第三部分,讲解了7字要诀在多领域的实践应用,架构完整,实战案例丰富,也使本书更具指导性和可操作性。
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品牌势能:新消费、新变量创造高势能增长
韩乾源 试读
2024-05-28上架在新消费时代,我们为什么要做高势能品牌?如何构建品牌势能?本书围绕这两个问题分四个模块展开。第一个模块从消费趋势洞察、用户洞察和市场洞察三个角度分析当前的消费商业机会。第二个模块认为,做消费,一切都要从人出发,回归到品牌能给用户创造的价值。品牌建设的工作要围绕价值创造与价值传递展开,要不断地创造消费者价值并塑造消费者认知。第三个模块认为,产品要创造和引领需求,找到用户需求的最大公约数。第四个模块论述了品牌的高势能增长为什么是一个系统性问题。无论你是从事品牌营销、产品生产或技术研发的人员还是从事销售和零售的人员,无论你是新品牌的创业者还是大品牌的操盘人,本书都有助于你探索品牌的发展规律、洞悉未来的发展趋势,助力高势能国货品牌的发展之路。
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华为高效工作法:任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀
程东升 试读
2024-05-28上架本书是以任正非讲话实录和《华为人》等资料为基础编写的华为管理哲学及高效工作方法的总结。它围绕着华为的管理思想、工作法,从任正非的讲话、对华为员工的管理心得、外部专家的研究成果等几个方面着手,多方面展示了华为的高效。
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华为极致方法论:任正非经典讲话中的管理精髓
程东升 试读
2024-05-28上架本书从员工素养、干部建设、管理实践、企业文化、企业发展等方面,分析了任正非从华为创立之初至今撰写的70多篇文章,解读了任正非的管理思想,是了解任正非的心路历程、华为的发展历史,学习华为管理经验的书。
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华为三十年:从“土狼”到“狮子”的生死蜕变
程东升 试读
2024-05-28上架一位低调的商业思想家,数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者,率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军,纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么?还能继续持续吗?年收入三千多亿元,华为的赚钱密码是什么?下一步华为会走向哪里?会崩溃或消亡吗? 本书是《华为真相》时隔十二年后的修订版。严格来说,这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志,克服种种困难,采访了数百位“华为人”,访谈整理稿多达400余万字,录音材料200小时以上,对原著进行了超过70%的修订,补充了十几万字新内容,历时五年,写就本书。