-
微商创业实战:吸粉方法+推广技巧+运营规划
郭一凡 试读
微商是一种新电子商务模式,最近几年深受年轻创业者的青睐,随着微商创业者越来越多,微商创业难也成为一个亟待解决的问题。基于此,本书立足于一个“新”字,阐述在新背景下如何做好微商。 第一个“新”是指本书在《电子商务法》的指导下撰写。年《电子商务法》实施,微商正式划入电子商务范畴,行业规范进一步建立起来。 第二个“新”是指如何打造新微商,打造与代理商、消费者的新型关系。传统微商与代理商、消费者的关系总是有些不融洽,这往往导致微商举步维艰,给大众的印象也并非好。新微商寻求的是微商、代理商、消费者三者关系的和谐。 第三个“新”是指本书介绍了很多微商创业新技巧、新思路、新方法。比如,品牌的打造与推广、粉丝吸引与引流技巧、产品宣传与营销技巧、文案策划与撰写技巧、卖货与服务技巧、微商团队管理与裂变等。本书既可以帮助老微商重新认识自我,定位自我,又能帮助新微商从零做起,迈出走向成功的第一步。
-
建筑施工企业会计核算方法与实例
陈远吉 试读
本书严格依据财政部最新颁布的《企业会计准则》以及有关的财会、税法法规等,全面、系统地介绍了建筑施工企业经济业务的会计核算理论和方法。在本书中,除详细介绍了货币资金、应收款项、固定资产、无形资产及递延资产、投资性房地产、金融投资等一般性经济业务的核算,更结合建筑施工企业的行为特点,重点介绍了建筑施工企业的施工成本、施工收入、工程结算等业务的会计核算。本书既可作为高等院校工程管理专业、工商管理专业、会计学专业、财务管理专业等的教学用书,也可作为施工企业会计人员以及相关的审计、财政和税收人员的自学或培训的教材。
-
房地产成本管理与控制实战宝典
刘少文 试读
《房地产成本管理与控制实战宝典》一书,具体包括三个部分,房地产企业成本系统建立,包括房地产企业成本控制的基础、目标成本管理体系;房地产项目全过程成本控制,包括房地产项目投资决策环节的成本控制、房地产项目设计阶段成本控制、房地产项目招投标环节成本控制、房地产项目采购环节成本控制、房地产项目工程管理环节成本控制;房地产企业开发产品成本核算与分析,包括房地产企业开发产品成本核算、房地产开发项目成本报表与分析。 本书文字浅显,语言简练,条理清晰,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来,读来非常轻松,用时非常方便。可供各房地产企业管理者、房地产公司各部门负责人和管理人员,以及新入职的大中专毕业生,有志于从事房地产成本管理的人士学习参考。
-
智能生产管理实战手册
党争奇 试读
《智能生产管理实战手册》一书是为生产管理人员打造的个人成长与工作手册,以智能化生产管理为主线,内容全面而实用。全书共六章,主要包括智能制造概述、智能工厂建设、智能生产装备配置、智能生产车间管控、智能生产过程监控、智能生产应用案例等内容。本书模块化设置,内容实用性强,着重突出可操作性,不仅为生产管理人员提供了实用的工作思路和管理模板,还为其开展工作提供了重要的参考资料。
-
智能仓储管理实战手册
党争奇 试读
《智能仓储管理实战手册》一书是为仓储管理人员打造的个人成长与工作手册,以智能化仓储管理为主线,内容全面而实用。 全书共六章,主要包括智能仓储概述、智能仓储的规划布局、智能仓储的硬件建设、智能仓储的软件系统、智能仓储的配套管理、智能仓储的应用案例等内容。本书模块化设置,内容实用性强,着重突出可操作性,不仅为仓储管理人员提供了实用的工作思路和管理模板,还为其开展工作提供了重要的参考资料。
-
短视频+直播带货一本通:抖音+快手+B站+淘宝+拼多多
新媒体商学院 试读
《短视频直播带货一本通:抖音快手站淘宝拼多多》从“技巧篇”和“平台篇”两方面,对短视频直播带货进行了深度剖析,帮助广大运营者从零开始快速精通带货卖货。技巧篇,从人设打造、文案制作、营销策略、“种草”方法和带货技巧个方面,对短视频和直播带货的核心方法进行了由浅入深的剖析。 平台篇,对抖音、快手、站、淘宝和拼多多这大热门带货平台进行了全面细致的分析,现在流行矩阵布局,只要有一个平台运营成功,就是获利。本书不仅适合运营者了解自身运营情况,适合各平台主播增强自身直播水平,提升带货能力,同时也为对短视频直播感兴趣的读者提供经验指导,为运营找到新的突破点。
-
开家赚钱的餐厅:餐厅经营管理从入门到精通
新手创新创业项目组 试读
开家餐厅,投资小,见效快!创业开餐厅是一个不错的选择,餐厅是一种适合年轻人投资经营的小型精品店,投资回报率较高。 《开家赚钱的餐厅:餐厅经营管理从入门到精通》一书就是在这个投资小、见效快的基础上,把开家餐厅的方方面面系统整理出来给新手创业者提供参考,帮助新手分析解决在经营前后遇到的各类问题,让他们迅速从入门到精通,在短期内拥有一家属于自己的、风格独特的餐厅。
-
奢侈品思维:爱斯睿,艺术化的宇宙观
孙莹 试读
本书以业内视角详述“奢侈品思维”:奢侈品牌的文化内涵、奢侈品牌的商业运作法则、 奢侈品商业逻辑的应用。作者通过独创的“艺术化的宇宙观”这一唯独于奢侈品行业的 商业逻辑,内(艺术性)外(商业性)结合,系统化地将高门槛而神秘的奢侈品牌世界 呈现在大众面前。 第一章是概念辨析。奢侈品牌营销的起点是品牌灵魂的感知,而不是“定位”。第二章是奢侈品行业的商业运作法则。结合实操案例,系统化呈现奢侈品牌商业运作的全方面。第三章是奢侈品牌商业逻辑思维在其他领域的应用,并层层递进这种应用:借鉴奢侈品牌商业策略至高端制造业、大众制造业、大众服务业以及我们每个人的人生规划。
-
定价制胜:科学定价助力净利润倍增
赫尔曼·西蒙 试读
本书是定价咨询的全球领导者赫尔曼·西蒙大师50年来定价经验的全面汇总,帮助管理者跳出抄袭竞争对手定价、凭借经验定价、成本定价的窠臼,用科学的定价理论武装企业,全面升级企业的利润链。新版增加了国内案例,并更新了部分章节。
-
企业管理
钱坤 试读
本书共划分为企业管理总论、企业经营管理、企业资产管理、企业生产管理和企业信息管理五个项目。第一个项目旨在让学习者对企业管理有一个初步了解,以任务的方式将企业与公司的关系、管理工作的内容、企业管理者必须具备的素质和考虑的环境以及企业适合的组织形式清晰透彻地呈现出来。另外四个项目是企业管理人员具体的工作任务,包括战略管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理、有形资产、无形资产管理、生产管理和信息管理等,充分地为读者呈现企业管理工作的全貌。每个项目都是以任务提出作为开篇,引出知识点,另外在其中穿插小组讨论、案例链接、知识拓展和资料链接等,丰富了教材内容;相关知识介绍之后进行任务实施和任务总结,将一个任务的完成情况完整地呈现给学生,符合企业管理中的实情,具有实战性和系统性;项目最后给出课外实训项目,更能体现项目教学的目的,增强学生的实践性。本书适用于高等学校在校生,或企业管理实践人员等。
-
企业财税难题一本通
葛长银 试读
本书结合业财税融合、财税智能化的时代背景,依据会计实践的三大变化:一是成本核算重心从产品成本核算转移到人力成本核算;二是核算业务内容集中到会计信息系统的“进口”和“出口”两个环节;三是财务机器人逐步取代基础账务管理,围绕国家全新的财税政策,按照企业会计工作岗位和实战业务需求,参照企业“会计工厂”核算方法,分析讲解了支出岗位、收入岗位、税收岗位三大岗位工作中的具体财税难题。全书采用“对话式”的场景,通过老板、会计、出纳等角色,把财税难题提出来,在具体的咨询场景中,用60余张清晰的图表,以及“拿来就用”等专栏,传递实用的财税智慧,是一本会计从业人员案头必备的工具书。
-
销售就是卖服务:突破营销困境的黄金法则
哈利·贝克维斯 试读
107优秀销售都懂得:三分产品,七分服务。用户体验决定产品成败,只有超预期的服务才能赢得好口碑。 世界著名服务营销大师哈利·贝克维斯,通过25年的实战经验,总结数十家世界级企业的营销之道,提出“无形产品”销售的核心理念,并结合案例一一说明。 无论是老牌互联网企业微软,还是制造业标杆通用汽车,都力邀贝克维斯开设服务营销课。《销售就是卖服务》就是这些世界级企业的核心教程,也是销售精英的必读书。因此,本书甫一问世,便同时登上《商业周刊》和《纽约时报》畅销排行榜。 在本书中,贝克维斯把服务营销的整个过程划分为11个场景,又进一步分出百余个小细节,深入浅出地归纳成一套实操手册,几乎涵盖了所有可能遇到的问题。仔细研习本书,即可抓住一直被忽视的成交机会。
-
价值激活:激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案
丹·斯柯伯尔 试读
为什么虚拟交流虽然重要且有用,但实际上比以往任何时候都加剧了员工的孤立感?我们要如何改变这种文化? 经过 10 年深入职场的研究,丹·斯柯伯尔认为,良好的工作场所应该让每个人都建立真正的联结、拥有参与感、获得充分的授权,且不过度依赖数字技术。 丹在本书中提供了“工作联结指数”(WCI)评估工具,用于衡量团队关系的强度,并匹配了提高个人、团队和组织联结程度所需的具体方法,包括效率评估表、目标制定表、应聘者问答表、远程办公沟通练习、办公室冲突调节练习等。通过翔实的操作指南,管理者们能够在防止员工倦怠和离职的同时,打造一支极具凝聚力和生产力的队伍。 《价值激活》将帮助读者决定何时和如何使用数字技术,达成工作与生活的有效融合。它更提醒了我们——所有利益相关者——相互依存的重要性:信任、真诚、创新和关怀应该是企业文化的核心价值,这样的工作场所才能成为个人成长和职业成就的源泉。价值激活:激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案。
-
人力资源管理体系设计全程辅导
水藏玺 试读
本书共分为18章,涉及人力资源管理体系的方方面面,包括人力资源战略、人力资源规划、集团管控、组织体系、职位体系、胜任力模型与任职资格体系、甄选与招聘体系、培训与教育体系、目标绩效管理体系、薪酬福利体系、员工职业生涯与发展体系、企业文化体系、员工满意度管理、知识管理体系、劳资关系与人事事务管理、人力资源流程等16个模块,还有人力资源管理体系全图、人力资源变革管理两大部分。本书既对相关体系最新理念进行系统阐述,也对相关方法论进行了全景说明,更重要的是还配有最新、最全的企业最佳实践;并在第二版的基础上特别增加了对人力资源战略规划、集团管控、劳资关系与人事事务管理、人力资源流程四大模块的详细阐述。
-
面向学科领域的网络信息资源深度聚合与服务研究
孙建军 试读
本书稿是国家社会科学基金重大项目“面向学科领域的网络信息资源深度聚合与服务研究”的结项成果,作者为本重大课题的首席专家。 书稿主要探讨学科发展尤其是人文社会科学研究在大数据时代的发展问题,认为大数据的运用将进一步推动学术技术分析服务、数据服务的发展,传统承担文献资料服务和普通信息服务的图书馆、情报服务机构等将向数据委托服务、计算分析服务转型。随着人文社会科学数据的快速增长以及大数据分析技术的日益完善,人文社会科学的大数据研究必然会成为人文社会科学的主流领域,但不会替代现有的人文社会科学研究,而是相互补充,相得益彰。
-
SDBE战略六力:将战略做实的6个关键
胡荣丰 试读
本书作者基于华为的管理实践,以及团队给众多企业做咨询的总结和提炼,并借鉴 IBM、三星等知名企业在从战略规划到执行的闭环管理上的系统方法和实践经验,总结了一套可以落地企业战略规划的能力体系。这是各个业务团队实现业务成功所需要的能力地图,作者将它命名为 SDBE 六力模型。 SDBE 六力模型包含业务战略落地中的领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力六大能力。 本书系统、全面地介绍了该模型的框架、流程和实操方法,旨在通过深入解析将战略做实的关键措施,最大限度地呈现该模型的主要内容、工具、方法及管理细节,并配以具体的案例和场景,帮助读者正确认识、理解和学习这一有效帮助企业实现从愿景使命到战略高效执行的管理工具。
-
新增长路径:营销驱动增长的底层逻辑
曹虎 试读
数字时代,营销在战略和战术层面都发生了重大变迁,这对个人及组织的能力升级发起了空前挑战。但目前市面上还没有一套现成的教材,帮助大家系统升级认知和方法论。本系列书由科特勒全球合伙人曹虎带领科特勒增长实验室团队,基于科特勒咨询中国 120 多家客户案例、国内 300 家超新兴品牌案例,深度访谈 20 多家领先企业一线营销团队,以菲利·普科特勒《营销管理》(第 16 版)为底层理论基础,最终形成了这套丛书系列,涵盖50多项具体能力板块与工具。《新增长路径》为该系列首本。 本书基于“营销革命 5.0”这一大的时代背景,把营销驱动增长的三大核心结构性力量——顾客、产品和渠道,以及战略性增长的两大来源——品牌和数字化,提纲挚领地为读者构建了方法,并提供了核心工具,帮助读者刷新对营销和增长的认知,以及构建结构思维和实用框架。
-
别吃了不会管理的亏:带出卓越团队的10大管理工作法
张伦 试读
如何才能让下属心甘情愿地追随你?这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说,只要按流程制度管理就行,其实光有这些还远远不够。经研究发现,管理是有技巧的,管理者既需要凭借管理技巧,也需要提升自我修养,从而对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。那么,怎样轻松、高效地做一个优秀的领导呢? 本书从团队组建、管理者角色转变、选人识人用人、自我威信的提升、大胆授权、有效沟通、激励、批评、鼓励竞争、协调团队矛盾个方面讲述管人之道。本书分享了多个经典管理案例,是一本方便实用的管理技巧和方法的宝典,适合企业中高层领导、部门主管或者中小团队创建者等管理人员阅读,相信它会给你带来启发,让管理工作轻松、高效。
-
剧变
卡斯滕·林茨 试读
公司所采用的商业模式要适应时代变化。如今,公司正面临着数字化和服务化等新潮流的压力。在对一些重新设计商业模式并取得成功的公司进行缜密的研究之后,《剧变》一书基于这些研究展示了这些公司如何实现飞跃,并且公司的潜力是如何因此而发生改变的。 对于那些想要抓住新商业模式的机遇,取得竞争优势的领导者而言,这本书是一本入门指南。书中解释了如何分析现状、辨明未来商业模式的价值并走出一条转变之路。这本书还就如何将领导者团队和其他员工融入到变革中,以成功实现商业模式转型提供了建议。书中包含说明性的案例研究,作为研究对象的公司都是已经在商模式转型中获取成功的公司,其中包括以幂指数增长的公司,如奈飞;全球性公司,如施乐、思爱普和戴姆勒,以及中型公司隐形冠军,如克诺尔集团和凯拔集团。对于志在让自己的商业模式面向未来,能够承受住商业环境创新浪潮的商业领导者、转型专家和MBA学生而言,《剧变》是一本书。
-
平衡计分卡制胜方略
秦杨勇 试读
如何改变长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而被束之高阁的窘境? 如何实现企业内部各组织层级(如集团、分公司、子公司、总部各部门)高效的战略协同,确保它们步调一致以实现企业战略? 如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效连接?是否有一个简单而有效的管理工具,从战略高度来统帅其他管理系统? 如何化战略为行动,将企业战略执行转化为“责任机制”并与企业组织绩效、员工个体绩效相连接? 为解决上述四大问题,有效运用专业绩效管理工具——平衡计分卡来实现战略与绩效对接就显得非常有必要。 在本书中,作者通过众多真实企业案例,运用平衡计分卡前沿理论,强调管理的实践操作,主要阐述如何以平衡计分卡为核心工具来开展企业的战略执行变革、规划企业战略、优化流程、提升人力资源管理、开展财务预算、制订经营计划等工作。 希望本书能对中国企业的战略规划与运营执行研究和实践操作起到一定推动作用,并让读者实现“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”的目的。
-
跨境电商独立站运营
阿里巴巴商学院 试读
“电商精英系列教程”自从2011年间世以来,作随着电商大潮在国内的兴起,已经热销100名万册,两次荣获电子工业出版社最佳品牌奖,成为全国范围内颇具影响力的电商系列教程,是几代电商人和院校学员学习的“绿色记忆”。 中间经过几个版本的更新迭代,2023年,第3次升级版“新电商精英系列教程”(本套从书)问世! 本套书由阿里巴巴商学院召集多位优秀电商讲师和电商领域的专家、学者编写,从书包括8本:《网店广(第3版)》《电商直播》《电商运营(第3版)》《网店美工(第3版)》《网店客服(第3版)》《跨境电商物流》《跨境电商营销》《跨境电商独立站运营》。 《跨境电商独立站运营》内容涵盖跨境电商绪论、Shopify 独立站、Shoplazza 独立站、OpenCat独立站、独立站 SEO、独立站搜索引擎的付费推广、独立站订单处理与国际物流。 本书由编者根据多年实战经验精心编写,循序渐进地介绍了独立站运营的核心知识和操作要点,是一本兼具理论与实务的教科书。 本书既可作为各类院校电商类专业的教材,又可作为网络创业者和电商从业人员的参考用书。
-
班组长职业技能操作手册
滕宝红 试读
《班组长职业技能操作手册》一书内容涵盖了班组长岗位要求;班组团队建设;班组质量管理;班组安全管理;班组设备管理;班组交期管理;班组成本控制;班组绩效管理八个方面的内容。 本书主要阅读人群设定为企业一线班组长,目的在于帮助班组长建立正确的角色认知,掌握全面的班组管理技能,提高其业务水平,促进其职业发展,努力使企业班组长通过培训,在知识、能力和职业道德方面都有较实际、较系统的收获。 本书内容在编写方式方法上有创意,有明确的教学目标,具有适用性、实用性、可读性和启发性。
-
金牌销售都在这样做!
伊庭正康 试读
销售会被AI取代吗? 市场不景气,该怎么做销售? 其实,越是导入AI的企业,对销售人员的需求量就越大。销售这一工作绝对不会消失。 作者曾任职于日本人力资源中介集团瑞可利(Recruit),在销售员时期和经理时期4次获得了年度全国顶尖表彰。他坚持“不靠脚,靠脑子赚钱”,总结出一套不用加班就能达成目标的高效成交法,并通过培训让各行各业的销售经理、销售人员的表现突飞猛进。 本书深度介绍了能在短时间内做出成果,也能得到客户感谢的“当代销售的正确做法”。是明明很努力,业绩却没有提升的人的必读之书!
-
跨境电商选品维度与技巧
汪新兵 试读
本书系统地阐析了跨境电商(以亚马逊平台为例)选品的现状,研究了跨境电商平台中国卖家选品存在的问题,深刻剖析了跨境电商平台选品的各个维度,总结了当前跨境电商平台选品的技巧,并预测跨境电商未来的发展前景。 本书可使中国卖家熟悉并掌握平台选品的维度与技巧,把握跨境电商发展的规律及趋势,提升中国卖家对跨境电商市场及环境的分析能力。 这不仅对亚马逊中国卖家从事跨境电商工作、创业具有重要指导意义,而且对跨境电商企业制订发展战略、选择供应链与目标市场同样具有重要指导意义。 本书适用于跨境电商从业者、跨境电商创业者、传统外贸供采方、传统外贸转型、生产制造商、大学生创业等人群。
-
商业地产新运营:不一样的破局思维
索珊 试读
在一个底层逻辑已经改变的时代,商业地产如何实现持续创新与持续增长?增量时代,消费革新,运营为王,数据领先……转型时代众声喧哗,繁花乱眼,实体商业如何在变幻莫测中厘清思路、立足自身?如何真正看见消费者,感受消费者,回归为消费者创造更多体验的初心?数字化、新技术如何能帮助实体商业获得新的增长?作者索珊多年来置身于国内商业地产开发与运营一线,这本书不仅记录了她在领域内的所思所感,更直面商业人最普遍也最棘手的问题,力图从“认知升级”的层面帮助从业者进行一场思维模式的变革。
-
中级财务会计
傅秉潇 试读
本书以中级会计师所应具备的财务会计知识与技能为核心,结合中国注册会计师、中级会计师、初级会计师考试以及全国职业院校财务会计技能竞赛对相关知识与技能的要求,以2006年至2021年财政部颁布施行的企业会计准则、解释及国家相关财税政策为依据,以会计要素为主线,对相关内容进行了体系化的编写,全书充分体现了新的会计政策、制度和原则。 本书共分为13章,内容涉及财务会计基本原则与核算方法,具体包括总论,货币资金,应收及预付款项,存货,固定资产,无形资产,投资性房地产,金融资产,长期股权投资,负债,所有者权益,收入、费用和利润以及财务报告。 此外,本书以“立德思考”专栏的形式从会计专业知识延伸到政治、经济、文化、外交、军事、哲学、历史、国际关系、时政等诸多领域,为课程思政抛砖引玉。 本书主要针对应用型本科院校、职业技术本科院校、独立学院本科院校,并兼顾高职高专、“3+2”专本衔接会计、财务管理、税收等专业的教学需求而编写,同时也可作为广大会计、财税、审计、财税培训机构人员系统学习会计专业知识的参考用书。
-
物流仓储管理实务
黄艳丽 试读
本书基于仓储作业管理的工作领域和业务流程,紧密结合物流仓储企业作业管理实际需要和物流管 理“1+X”职业等级证书仓储模块内容要求,系统地介绍了仓储作业管理的基本知识和工作领域。 本书以仓储企业作业管理的工作领域和业务流程为框架,学习者从认识仓储、走近仓库开始,学会仓 储作业的入库、在库、出库作业流程,并能核算成本和考核效益。本书共 3个模块,11个项目,43个任务。 本书内容选材适当,编写思路清晰,使用性和操作性很强。 本书可作为高职高专现代物流管理及相关专业教材,也可作为仓储企业作业人员的培训教材和参考 用书,还可以作为物流管理“1+X”职业等级证书仓储模块培训资料。
-
自动成交:成功说服他人的理念销售法
陈效 试读
本书是一本系统、全面介绍理念销售法的书籍。 在书中,作者陈效从初识理念销售法、词语、句式、段落、篇章、拒绝性问题处理等角度出发,并结合自身丰富的理论知识和实战经验,向读者交付了一套行之有效的销售方法。 本书包含大量思维导图、场景演示、案例分析和练习题。这样的结构能够帮助读者轻松掌握相关章节的内容和逻辑,以此达到一学就能会、一会就能用的效果。 作者陈效是一名拥有17年培训经验的职业培训师,也拥有10余年的寿险工作经验。因此,本书内容不仅全面、系统、专业,还兼具理论性和实务性。通过阅读本书,销售人员可以轻松掌握理念销售法,让客户自动成交,提升自身的业绩;普通读者可以提高自身的表达能力,成为沟通高手。
-
引爆商业演讲:商业精英都是演讲高手
成晓红 试读
本书是一本商业演讲教程,意在帮助读者精准把握表达技巧,实现商业结果,成为高能演说家。 本书从演讲痛点、需求调查、人设定位、细节设计、彩排准备、演讲PPT、魅力表达、互动管理、故事案例、促成成交、私域运营、团队搭建、直播演讲、演讲素材库等14方面讲解了商业演讲整个流程的方法和技巧,案例详实,实操性强,让读者可以对照着进行练习和纠错。 本书不仅剖析了商业演讲的痛点和关键,还为读者准备了不同场合的商业演讲模板,让读者可以拿来即用,免去准备烦恼。除此之外,本书引用了作者在从业过程中遇到的经典案例,可以为读者提供真实有效的经验,从而轻松掌握商业演讲的精髓。
-
复盘五大工具与实战应用:团队赋能与绩效提升技术
刘永中 试读
复盘大事,可用“项目复盘画布”;复盘人,可用“鱼缸会议”;复盘内心,可用“U型画布”;复盘氛围,可用“未来探索”;复盘协作,可用“4F团队协作复盘画布”。企业复盘,可以把失败转化为经验,把成功转化为财富,成为自驱型组织,获取差异化竞争力;个人复盘,可以提升认知,挖掘潜能,关键时刻快人一步。 工具虽好,不可枯燥。复盘本就与工作生活息息相关,有许多有趣的故事、案例,希望这些案例可带大家体验复盘的美妙,渐入应用的佳境。不管是管理者、培训师,还是期待快速成长的个人,都可从中获益。
-
修复资产负债表:争议与创新(北大金融评论2023年第4期总第17期)
北大金融评论 巴曙松 试读
从资产负债表的角度来观察国民经济的全貌,是把握当前经济运行走势的关键。特别是通过研究不同主体资产负债表的变化及其传导机制,并针对性地制定创新政策,是新时代金融学界和业界需要持续追踪的重要课题。
-
人效管理
穆胜 试读
人效管理,是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态,制定人力资源战略,落地人力资源配置(规划),优化人力资源职能,通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效,并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具,而是企业经营的核心,更是人力资源专业的未来。 《人效管理》作为“穆胜人效三部曲”的第二部,沿着第 一部《人力资源效能》的原创体系展开内容。上篇“人效管理理念”,强调人效的经营意义,在此基础上对人效管理的四个误区进行辨析,指出人效管理的三大难点,给出了两条人效管理突破之路。 中篇“人效管理方法”,基于“人效管理实施曲线”,将人效管理实施划分为三个阶段,详细介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。 下篇“人效管理实战”,专注于解决实战问题,将理论与方法代入实践,给出人效管理的三种选择,总结了人效管理实施五步法。 《人效管理》在明确人效经营意义的基础上,提供了系统的人效管理方法,并为企业导入人效管理指引了方向和路径,希望能帮助企业真正管理出高人效。
-
华为饱和攻击营销法
孟庆祥 试读
华为是研究中国企业的绝佳样本──持续多年高速增长,在激烈的竞争中突破巨头封锁。华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功。华为销售的核心,就是“饱和攻击营销法”。 本书以华为多行业的成功营销实践为例,系统剖析了为华为创造营销奇迹的“饱和攻击营销法”,分别从华为的营销成长史、营销思想、营销组织、营销方法、销售流程等方面,为读者提供体系化、通俗易懂的营销方法,更详细阐述了华为“以市场为导向,以销售为中心”的运作模式。帮助企业和营销人员更好地了解营销,优化现有的销售模式,用精确的过程环控和高强度的营销手段多路径、多梯次达成营销,创造出卓越的销售业绩。
-
CEO的五大诱惑:领导者应警惕的人性弱点(经典版)
帕特里克.兰西奥尼 试读
全球著作累计超500万册的畅销书作者的经典著作之一,一本在被暖心故事激励的同时可快速找到解决问题的出路的经典管理图书。本书前部分是基于真实故事改编的精彩故事,神秘、流畅、悬念迭出;后半部分是专业的模式诊断,深刻、犀利、论述周祥。几乎每位领导者不仅都可以从本书中找到自己的影子,还可以在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。 故事中的主人公安德鲁自升任CEO一年以来,一直业绩平平,且精神状态每况愈下。但不知经历了什么,3年后,他的公司竟然取得了惊人的变化。让我们一起在本书中寻找答案吧。
-
海底捞VS呷哺呷哺:餐饮连锁企业经营模式的底层逻辑与扩张策略
龚其国 试读
海底捞与呷哺呷哺虽然定位不同,但都是成功的火锅企业。海底捞的服务为人津津乐道,令很多企业争相学习;呷哺呷哺则把火锅做成了快餐,也受到顾客的青睐。 本书从战略选择、企业定位、经营方式等多个方面对海底捞和呷哺呷哺两家企业进行了详尽的对比,不仅可以供餐饮企业的管理者学习借鉴,而且可以帮助其他行业的管理者深刻理解如何围绕战略定位构筑自己的经营体系,而不是盲目地照搬其他企业的做法。 本书为再版书,上一版发行情况良好,修订版增加了对两家企业因盲目扩张导致关店的教训总结和失败原因的分析。
-
销售冠军是如何炼成的:阿里铁军销售进阶课
贺学友 试读
销售既是一份充满挑战的工作, 更是一项伟大而光荣的事业! ·茫茫人海,你要寻找的精准客户在哪里? ·面对不同客户,你该用怎样的技巧策略? ·忙前忙后,你为何迟迟无法和客户签约? ·付出很多努力,你的业绩为什么依旧毫无突破…… 因为你没有正确掌握销售冠军的销售规律, 因为你缺乏一击即中的销售智慧和谋略! 作者贺学友在本书中精炼整理其在阿里巴巴多年卓有成效的销售从业经验,总结归纳技巧策略、理论方法,围绕销售员职业成长中的主要困惑和应对之道,从销售员自身素质、客户和决策者分析、销售和谈判技巧、签单成交、目标分解等方面,深入浅出地阐述成为销售冠军必备的实战能力和素质,助你超额完成销售目标,从普通销售员中脱颖而出,进阶为销售冠军。
-
企业家精神系列(全13册)
亚当·格兰特 试读
企业家是经济活动的重要主体,企业家精神是改革创新、推动经济增长的重要因素。党的十八大以来,总书记曾在多个场合提到“企业家精神”。“企业家精神”也被纳入中国共产党人的精神谱系。创新、冒险、创业、宽容、合作、诚信……它是一种重要而特殊的无形生产要素。
-
爱的放歌:班主任多彩教育艺术
安婷婷 试读
本书汇集了班主任们日常教育的火花,也凝聚了老师们平时参加多彩讲吧、座谈沙龙、经验交流、读书分享等活动时的精髓。 全书分为五部分:第一部分是在多彩教育理念的引导下,如何让学生成长得更出彩;第二部分是班主任在日常工作中怎样将自己的班级打造成阳光班级,以及做班级领导者应具备的一些技能;第三部分是引领学生进行自我认识,加强学生对自我的调控、提高他们的社会适应能力;第四大部分是如何处理好师生之间的关系;最后是在家校沟通方面,我校班主任们的一些好的做法。 班主任们用思想的冲击,用激情的碰撞,用爱心的浇灌,用实际行动,为我们诠释了教师这一崇高职业的内涵。
-
创业网络下共享农业组织协同创新机制研究
浦仕喜 试读
我国共享农业组织目前正处于推广试点的发展阶段,相关系统的理论研究成果较少。 紧密结合我国农业产业现代化及乡村振兴的政策导向,本研究从共享农业、创业网络、协同创新、组织协同等相关概念内涵的解析入手,首先基于实地调研和文献研究归纳了共享农业组织的主要发展特征及现状,其次采用实地调研、问卷调查和实证分析方法,分别面向组织内部创新效能集聚、组织间创新知识共享、组织外部环境适应,探讨和检验了创业网络规模、中心性、强度对共享农业组织协同创新的影响机理,明确了智力资本差异、创业模式融合方式、网络关系治理导向在其中的作用途径,最后依据前述结论分析了推动云南省共享农业组织协同创新的对策建议,对中长期推动我国农业组织变革具有一定的理论借鉴意义和实践指导价值。