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企业管理
钱坤 试读
本书共划分为企业管理总论、企业经营管理、企业资产管理、企业生产管理和企业信息管理五个项目。第一个项目旨在让学习者对企业管理有一个初步了解,以任务的方式将企业与公司的关系、管理工作的内容、企业管理者必须具备的素质和考虑的环境以及企业适合的组织形式清晰透彻地呈现出来。另外四个项目是企业管理人员具体的工作任务,包括战略管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理、有形资产、无形资产管理、生产管理和信息管理等,充分地为读者呈现企业管理工作的全貌。每个项目都是以任务提出作为开篇,引出知识点,另外在其中穿插小组讨论、案例链接、知识拓展和资料链接等,丰富了教材内容;相关知识介绍之后进行任务实施和任务总结,将一个任务的完成情况完整地呈现给学生,符合企业管理中的实情,具有实战性和系统性;项目最后给出课外实训项目,更能体现项目教学的目的,增强学生的实践性。本书适用于高等学校在校生,或企业管理实践人员等。
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企业财税难题一本通
葛长银 试读
本书结合业财税融合、财税智能化的时代背景,依据会计实践的三大变化:一是成本核算重心从产品成本核算转移到人力成本核算;二是核算业务内容集中到会计信息系统的“进口”和“出口”两个环节;三是财务机器人逐步取代基础账务管理,围绕国家全新的财税政策,按照企业会计工作岗位和实战业务需求,参照企业“会计工厂”核算方法,分析讲解了支出岗位、收入岗位、税收岗位三大岗位工作中的具体财税难题。全书采用“对话式”的场景,通过老板、会计、出纳等角色,把财税难题提出来,在具体的咨询场景中,用60余张清晰的图表,以及“拿来就用”等专栏,传递实用的财税智慧,是一本会计从业人员案头必备的工具书。
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销售就是卖服务:突破营销困境的黄金法则
哈利·贝克维斯 试读
13优秀销售都懂得:三分产品,七分服务。用户体验决定产品成败,只有超预期的服务才能赢得好口碑。 世界著名服务营销大师哈利·贝克维斯,通过25年的实战经验,总结数十家世界级企业的营销之道,提出“无形产品”销售的核心理念,并结合案例一一说明。 无论是老牌互联网企业微软,还是制造业标杆通用汽车,都力邀贝克维斯开设服务营销课。《销售就是卖服务》就是这些世界级企业的核心教程,也是销售精英的必读书。因此,本书甫一问世,便同时登上《商业周刊》和《纽约时报》畅销排行榜。 在本书中,贝克维斯把服务营销的整个过程划分为11个场景,又进一步分出百余个小细节,深入浅出地归纳成一套实操手册,几乎涵盖了所有可能遇到的问题。仔细研习本书,即可抓住一直被忽视的成交机会。
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价值激活:激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案
丹·斯柯伯尔 试读
为什么虚拟交流虽然重要且有用,但实际上比以往任何时候都加剧了员工的孤立感?我们要如何改变这种文化? 经过 10 年深入职场的研究,丹·斯柯伯尔认为,良好的工作场所应该让每个人都建立真正的联结、拥有参与感、获得充分的授权,且不过度依赖数字技术。 丹在本书中提供了“工作联结指数”(WCI)评估工具,用于衡量团队关系的强度,并匹配了提高个人、团队和组织联结程度所需的具体方法,包括效率评估表、目标制定表、应聘者问答表、远程办公沟通练习、办公室冲突调节练习等。通过翔实的操作指南,管理者们能够在防止员工倦怠和离职的同时,打造一支极具凝聚力和生产力的队伍。 《价值激活》将帮助读者决定何时和如何使用数字技术,达成工作与生活的有效融合。它更提醒了我们——所有利益相关者——相互依存的重要性:信任、真诚、创新和关怀应该是企业文化的核心价值,这样的工作场所才能成为个人成长和职业成就的源泉。价值激活:激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案。
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人力资源管理体系设计全程辅导
水藏玺 试读
本书共分为18章,涉及人力资源管理体系的方方面面,包括人力资源战略、人力资源规划、集团管控、组织体系、职位体系、胜任力模型与任职资格体系、甄选与招聘体系、培训与教育体系、目标绩效管理体系、薪酬福利体系、员工职业生涯与发展体系、企业文化体系、员工满意度管理、知识管理体系、劳资关系与人事事务管理、人力资源流程等16个模块,还有人力资源管理体系全图、人力资源变革管理两大部分。本书既对相关体系最新理念进行系统阐述,也对相关方法论进行了全景说明,更重要的是还配有最新、最全的企业最佳实践;并在第二版的基础上特别增加了对人力资源战略规划、集团管控、劳资关系与人事事务管理、人力资源流程四大模块的详细阐述。
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电商团队管理全案:招聘培训与绩效薪酬
张宜君 试读
在互联网蓬勃发展的今天,电商也随之快速发展,一些公司开始进行电商化转型。基于这样的形势,电商团队管理受到了越来越多的人关注。要想做好电商团队管理,首先要解决一些问题:应该如何组建一支优秀的电商团队,如何进行电商团队的建设,如何建立高效的培训体系。 对于这些问题,本书将为读者详细解答。《电商团队管理全案:招聘培训与绩效薪酬》一书有步骤地为读者讲解电商团队管理的方法和技巧,同时还引入了很多经典的案例,以便读者更好地理解、学习。
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SDBE战略六力:将战略做实的6个关键
胡荣丰 试读
本书作者基于华为的管理实践,以及团队给众多企业做咨询的总结和提炼,并借鉴 IBM、三星等知名企业在从战略规划到执行的闭环管理上的系统方法和实践经验,总结了一套可以落地企业战略规划的能力体系。这是各个业务团队实现业务成功所需要的能力地图,作者将它命名为 SDBE 六力模型。 SDBE 六力模型包含业务战略落地中的领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力六大能力。 本书系统、全面地介绍了该模型的框架、流程和实操方法,旨在通过深入解析将战略做实的关键措施,最大限度地呈现该模型的主要内容、工具、方法及管理细节,并配以具体的案例和场景,帮助读者正确认识、理解和学习这一有效帮助企业实现从愿景使命到战略高效执行的管理工具。
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符号助销:提升营销魅力的设计思维
雷切尔·劳斯 试读
本书介绍了如何在营销中巧妙使用符号学知识吸引消费者,有效提升营销效果,具体从符号学基本概念、重点问题、场景应用、与商业未来的关系等方面进行了讲解。本书为市场营销人员提供了一种独特的视角,帮助读者运用符号学知识制定创新、多样的营销策略,抓住消费者多变的需求。本书对市场营销人士有较强的指导作用,能帮助其提升营销方案设计能力和创新能力,凸显产品和品牌的独特魅力,从而达到成功吸引消费者,提升消费体验的目的。
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新增长路径:营销驱动增长的底层逻辑
曹虎 试读
数字时代,营销在战略和战术层面都发生了重大变迁,这对个人及组织的能力升级发起了空前挑战。但目前市面上还没有一套现成的教材,帮助大家系统升级认知和方法论。本系列书由科特勒全球合伙人曹虎带领科特勒增长实验室团队,基于科特勒咨询中国 120 多家客户案例、国内 300 家超新兴品牌案例,深度访谈 20 多家领先企业一线营销团队,以菲利·普科特勒《营销管理》(第 16 版)为底层理论基础,最终形成了这套丛书系列,涵盖50多项具体能力板块与工具。《新增长路径》为该系列首本。 本书基于“营销革命 5.0”这一大的时代背景,把营销驱动增长的三大核心结构性力量——顾客、产品和渠道,以及战略性增长的两大来源——品牌和数字化,提纲挚领地为读者构建了方法,并提供了核心工具,帮助读者刷新对营销和增长的认知,以及构建结构思维和实用框架。
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剧变
卡斯滕·林茨 试读
公司所采用的商业模式要适应时代变化。如今,公司正面临着数字化和服务化等新潮流的压力。在对一些重新设计商业模式并取得成功的公司进行缜密的研究之后,《剧变》一书基于这些研究展示了这些公司如何实现飞跃,并且公司的潜力是如何因此而发生改变的。 对于那些想要抓住新商业模式的机遇,取得竞争优势的领导者而言,这本书是一本入门指南。书中解释了如何分析现状、辨明未来商业模式的价值并走出一条转变之路。这本书还就如何将领导者团队和其他员工融入到变革中,以成功实现商业模式转型提供了建议。书中包含说明性的案例研究,作为研究对象的公司都是已经在商模式转型中获取成功的公司,其中包括以幂指数增长的公司,如奈飞;全球性公司,如施乐、思爱普和戴姆勒,以及中型公司隐形冠军,如克诺尔集团和凯拔集团。对于志在让自己的商业模式面向未来,能够承受住商业环境创新浪潮的商业领导者、转型专家和MBA学生而言,《剧变》是一本书。
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平衡计分卡制胜方略
秦杨勇 试读
如何改变长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而被束之高阁的窘境? 如何实现企业内部各组织层级(如集团、分公司、子公司、总部各部门)高效的战略协同,确保它们步调一致以实现企业战略? 如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效连接?是否有一个简单而有效的管理工具,从战略高度来统帅其他管理系统? 如何化战略为行动,将企业战略执行转化为“责任机制”并与企业组织绩效、员工个体绩效相连接? 为解决上述四大问题,有效运用专业绩效管理工具——平衡计分卡来实现战略与绩效对接就显得非常有必要。 在本书中,作者通过众多真实企业案例,运用平衡计分卡前沿理论,强调管理的实践操作,主要阐述如何以平衡计分卡为核心工具来开展企业的战略执行变革、规划企业战略、优化流程、提升人力资源管理、开展财务预算、制订经营计划等工作。 希望本书能对中国企业的战略规划与运营执行研究和实践操作起到一定推动作用,并让读者实现“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”的目的。
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跨境电商独立站运营
阿里巴巴商学院 试读
“电商精英系列教程”自从2011年间世以来,作随着电商大潮在国内的兴起,已经热销100名万册,两次荣获电子工业出版社最佳品牌奖,成为全国范围内颇具影响力的电商系列教程,是几代电商人和院校学员学习的“绿色记忆”。 中间经过几个版本的更新迭代,2023年,第3次升级版“新电商精英系列教程”(本套从书)问世! 本套书由阿里巴巴商学院召集多位优秀电商讲师和电商领域的专家、学者编写,从书包括8本:《网店广(第3版)》《电商直播》《电商运营(第3版)》《网店美工(第3版)》《网店客服(第3版)》《跨境电商物流》《跨境电商营销》《跨境电商独立站运营》。 《跨境电商独立站运营》内容涵盖跨境电商绪论、Shopify 独立站、Shoplazza 独立站、OpenCat独立站、独立站 SEO、独立站搜索引擎的付费推广、独立站订单处理与国际物流。 本书由编者根据多年实战经验精心编写,循序渐进地介绍了独立站运营的核心知识和操作要点,是一本兼具理论与实务的教科书。 本书既可作为各类院校电商类专业的教材,又可作为网络创业者和电商从业人员的参考用书。
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金牌销售都在这样做!
伊庭正康 试读
销售会被AI取代吗? 市场不景气,该怎么做销售? 其实,越是导入AI的企业,对销售人员的需求量就越大。销售这一工作绝对不会消失。 作者曾任职于日本人力资源中介集团瑞可利(Recruit),在销售员时期和经理时期4次获得了年度全国顶尖表彰。他坚持“不靠脚,靠脑子赚钱”,总结出一套不用加班就能达成目标的高效成交法,并通过培训让各行各业的销售经理、销售人员的表现突飞猛进。 本书深度介绍了能在短时间内做出成果,也能得到客户感谢的“当代销售的正确做法”。是明明很努力,业绩却没有提升的人的必读之书!
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物业管理必备的业主委员会实务操作手册
王占强 试读
本书主要通过真实案例再现的形式,并依据《中华人民共和国民法典》等最新法律法规规定,细致讲解了业主大会成立、业主委员会选举、物业管理委员会组建,及相关的开会、换届、补选、备案、公共收益管理、物业服务监督等日常运行过程中经常遇到的难点、热点、重点问题;通过警示案例,也介绍了业主委员会成员易触发的犯罪类型;同时,还涉及业主委员会与业主、物业公司、开发商、政府主管部门等主体关系处理的技巧和思路。
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上海空港:采购管理实务(第28辑)
秦云 试读
采购管理是企业价值链管理的核心环节,是企业盈利能力提升和核心竞争力形成的有力抓手。在贯彻落实上海市国资国企综合改革、全面推进法治国企建设的背景下,机场集团建立了集中采购管理体系,推动着上自企业战略层面、下至运营支撑体系的系统化变革。 我们欣喜地看到,通过 3 年来对集中采购管理模式的持续探索,采购制度不断健全,内控体系日益完善,顺利完成了采购管控从分散型、粗放型向集约化、精益化的转变,有力促进了机场集团规范运营、降本增效。
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跨境电商选品维度与技巧
汪新兵 试读
本书系统地阐析了跨境电商(以亚马逊平台为例)选品的现状,研究了跨境电商平台中国卖家选品存在的问题,深刻剖析了跨境电商平台选品的各个维度,总结了当前跨境电商平台选品的技巧,并预测跨境电商未来的发展前景。 本书可使中国卖家熟悉并掌握平台选品的维度与技巧,把握跨境电商发展的规律及趋势,提升中国卖家对跨境电商市场及环境的分析能力。 这不仅对亚马逊中国卖家从事跨境电商工作、创业具有重要指导意义,而且对跨境电商企业制订发展战略、选择供应链与目标市场同样具有重要指导意义。 本书适用于跨境电商从业者、跨境电商创业者、传统外贸供采方、传统外贸转型、生产制造商、大学生创业等人群。
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商业地产新运营:不一样的破局思维
索珊 试读
在一个底层逻辑已经改变的时代,商业地产如何实现持续创新与持续增长?增量时代,消费革新,运营为王,数据领先……转型时代众声喧哗,繁花乱眼,实体商业如何在变幻莫测中厘清思路、立足自身?如何真正看见消费者,感受消费者,回归为消费者创造更多体验的初心?数字化、新技术如何能帮助实体商业获得新的增长?作者索珊多年来置身于国内商业地产开发与运营一线,这本书不仅记录了她在领域内的所思所感,更直面商业人最普遍也最棘手的问题,力图从“认知升级”的层面帮助从业者进行一场思维模式的变革。
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中级财务会计
傅秉潇 试读
本书以中级会计师所应具备的财务会计知识与技能为核心,结合中国注册会计师、中级会计师、初级会计师考试以及全国职业院校财务会计技能竞赛对相关知识与技能的要求,以2006年至2021年财政部颁布施行的企业会计准则、解释及国家相关财税政策为依据,以会计要素为主线,对相关内容进行了体系化的编写,全书充分体现了新的会计政策、制度和原则。 本书共分为13章,内容涉及财务会计基本原则与核算方法,具体包括总论,货币资金,应收及预付款项,存货,固定资产,无形资产,投资性房地产,金融资产,长期股权投资,负债,所有者权益,收入、费用和利润以及财务报告。 此外,本书以“立德思考”专栏的形式从会计专业知识延伸到政治、经济、文化、外交、军事、哲学、历史、国际关系、时政等诸多领域,为课程思政抛砖引玉。 本书主要针对应用型本科院校、职业技术本科院校、独立学院本科院校,并兼顾高职高专、“3+2”专本衔接会计、财务管理、税收等专业的教学需求而编写,同时也可作为广大会计、财税、审计、财税培训机构人员系统学习会计专业知识的参考用书。
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物流仓储管理实务
黄艳丽 试读
本书基于仓储作业管理的工作领域和业务流程,紧密结合物流仓储企业作业管理实际需要和物流管 理“1+X”职业等级证书仓储模块内容要求,系统地介绍了仓储作业管理的基本知识和工作领域。 本书以仓储企业作业管理的工作领域和业务流程为框架,学习者从认识仓储、走近仓库开始,学会仓 储作业的入库、在库、出库作业流程,并能核算成本和考核效益。本书共 3个模块,11个项目,43个任务。 本书内容选材适当,编写思路清晰,使用性和操作性很强。 本书可作为高职高专现代物流管理及相关专业教材,也可作为仓储企业作业人员的培训教材和参考 用书,还可以作为物流管理“1+X”职业等级证书仓储模块培训资料。
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引爆商业演讲:商业精英都是演讲高手
成晓红 试读
本书是一本商业演讲教程,意在帮助读者精准把握表达技巧,实现商业结果,成为高能演说家。 本书从演讲痛点、需求调查、人设定位、细节设计、彩排准备、演讲PPT、魅力表达、互动管理、故事案例、促成成交、私域运营、团队搭建、直播演讲、演讲素材库等14方面讲解了商业演讲整个流程的方法和技巧,案例详实,实操性强,让读者可以对照着进行练习和纠错。 本书不仅剖析了商业演讲的痛点和关键,还为读者准备了不同场合的商业演讲模板,让读者可以拿来即用,免去准备烦恼。除此之外,本书引用了作者在从业过程中遇到的经典案例,可以为读者提供真实有效的经验,从而轻松掌握商业演讲的精髓。
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复盘五大工具与实战应用:团队赋能与绩效提升技术
刘永中 试读
复盘大事,可用“项目复盘画布”;复盘人,可用“鱼缸会议”;复盘内心,可用“U型画布”;复盘氛围,可用“未来探索”;复盘协作,可用“4F团队协作复盘画布”。企业复盘,可以把失败转化为经验,把成功转化为财富,成为自驱型组织,获取差异化竞争力;个人复盘,可以提升认知,挖掘潜能,关键时刻快人一步。 工具虽好,不可枯燥。复盘本就与工作生活息息相关,有许多有趣的故事、案例,希望这些案例可带大家体验复盘的美妙,渐入应用的佳境。不管是管理者、培训师,还是期待快速成长的个人,都可从中获益。
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自动成交:成功说服他人的理念销售法
陈效 试读
本书是一本系统、全面介绍理念销售法的书籍。 在书中,作者陈效从初识理念销售法、词语、句式、段落、篇章、拒绝性问题处理等角度出发,并结合自身丰富的理论知识和实战经验,向读者交付了一套行之有效的销售方法。 本书包含大量思维导图、场景演示、案例分析和练习题。这样的结构能够帮助读者轻松掌握相关章节的内容和逻辑,以此达到一学就能会、一会就能用的效果。 作者陈效是一名拥有17年培训经验的职业培训师,也拥有10余年的寿险工作经验。因此,本书内容不仅全面、系统、专业,还兼具理论性和实务性。通过阅读本书,销售人员可以轻松掌握理念销售法,让客户自动成交,提升自身的业绩;普通读者可以提高自身的表达能力,成为沟通高手。
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社会化媒体策略:专业人士和组织的工具
菲利普·G.克兰皮特(Phillip G.Clampitt) 试读
本书论述专业人士和组织如何有策略地、有效地使用社会化媒体,重点探究什么使社会化媒体成为独树一帜的交流台,在创建、实施和评估社会化媒体策略和战术上提供了实用的指导。 由于社会化媒体在不断发展,本书专注于基本的策略原则,并使用案例研究和练帮助有志于社会化媒体管理的读者培养相应的基本能力。
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修复资产负债表:争议与创新(北大金融评论2023年第4期总第17期)
北大金融评论 巴曙松 试读
从资产负债表的角度来观察国民经济的全貌,是把握当前经济运行走势的关键。特别是通过研究不同主体资产负债表的变化及其传导机制,并针对性地制定创新政策,是新时代金融学界和业界需要持续追踪的重要课题。
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人效管理
穆胜 试读
人效管理,是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态,制定人力资源战略,落地人力资源配置(规划),优化人力资源职能,通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效,并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具,而是企业经营的核心,更是人力资源专业的未来。 《人效管理》作为“穆胜人效三部曲”的第二部,沿着第 一部《人力资源效能》的原创体系展开内容。上篇“人效管理理念”,强调人效的经营意义,在此基础上对人效管理的四个误区进行辨析,指出人效管理的三大难点,给出了两条人效管理突破之路。 中篇“人效管理方法”,基于“人效管理实施曲线”,将人效管理实施划分为三个阶段,详细介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。 下篇“人效管理实战”,专注于解决实战问题,将理论与方法代入实践,给出人效管理的三种选择,总结了人效管理实施五步法。 《人效管理》在明确人效经营意义的基础上,提供了系统的人效管理方法,并为企业导入人效管理指引了方向和路径,希望能帮助企业真正管理出高人效。
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华为饱和攻击营销法
孟庆祥 试读
华为是研究中国企业的绝佳样本──持续多年高速增长,在激烈的竞争中突破巨头封锁。华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功。华为销售的核心,就是“饱和攻击营销法”。 本书以华为多行业的成功营销实践为例,系统剖析了为华为创造营销奇迹的“饱和攻击营销法”,分别从华为的营销成长史、营销思想、营销组织、营销方法、销售流程等方面,为读者提供体系化、通俗易懂的营销方法,更详细阐述了华为“以市场为导向,以销售为中心”的运作模式。帮助企业和营销人员更好地了解营销,优化现有的销售模式,用精确的过程环控和高强度的营销手段多路径、多梯次达成营销,创造出卓越的销售业绩。
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海底捞VS呷哺呷哺:餐饮连锁企业经营模式的底层逻辑与扩张策略
龚其国 试读
海底捞与呷哺呷哺虽然定位不同,但都是成功的火锅企业。海底捞的服务为人津津乐道,令很多企业争相学习;呷哺呷哺则把火锅做成了快餐,也受到顾客的青睐。 本书从战略选择、企业定位、经营方式等多个方面对海底捞和呷哺呷哺两家企业进行了详尽的对比,不仅可以供餐饮企业的管理者学习借鉴,而且可以帮助其他行业的管理者深刻理解如何围绕战略定位构筑自己的经营体系,而不是盲目地照搬其他企业的做法。 本书为再版书,上一版发行情况良好,修订版增加了对两家企业因盲目扩张导致关店的教训总结和失败原因的分析。
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供需未匹配取送货车辆路径问题研究
徐东洋 试读
本书围绕企业中的实际物流需求,研究不同场景下的取送货车辆路径问题,从分析决策变量之间的关系入手,建立有效的混合整数数学规划模型。然后深度挖掘问题的特性,推导出一系列有效不等来加强模型,并分别设计基于智能的启发式求解算法和精确求解算法。 《供需未匹配的取送货车辆路径问题建模及求解》共7章,包括绪论、相关研究理论基础、考虑单商品的供需未匹配需求不可拆分取送货车辆路径问题建立及求解、考虑单商品的供需未匹配需求可拆分取送货车辆路径问题建模及求解、考虑多商品的供需未匹配需求不可拆分取送货车辆路径问题建模及求解、考虑多商品的供需未匹配需求可拆分取送货车辆路径问题建模及求解。 内容具有较强的前沿性、系统性、创新性和实用性,可供高等院校及科研院所系统工程、管理科学方面的教学和研究人员学习,也可作为从事物流管理、优化模模型及智能优化算法研究人员的参考用书。
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企业家精神系列(全13册)
亚当·格兰特 试读
企业家是经济活动的重要主体,企业家精神是改革创新、推动经济增长的重要因素。党的十八大以来,总书记曾在多个场合提到“企业家精神”。“企业家精神”也被纳入中国共产党人的精神谱系。创新、冒险、创业、宽容、合作、诚信……它是一种重要而特殊的无形生产要素。
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销售冠军是如何炼成的:阿里铁军销售进阶课
贺学友 试读
销售既是一份充满挑战的工作, 更是一项伟大而光荣的事业! ·茫茫人海,你要寻找的精准客户在哪里? ·面对不同客户,你该用怎样的技巧策略? ·忙前忙后,你为何迟迟无法和客户签约? ·付出很多努力,你的业绩为什么依旧毫无突破…… 因为你没有正确掌握销售冠军的销售规律, 因为你缺乏一击即中的销售智慧和谋略! 作者贺学友在本书中精炼整理其在阿里巴巴多年卓有成效的销售从业经验,总结归纳技巧策略、理论方法,围绕销售员职业成长中的主要困惑和应对之道,从销售员自身素质、客户和决策者分析、销售和谈判技巧、签单成交、目标分解等方面,深入浅出地阐述成为销售冠军必备的实战能力和素质,助你超额完成销售目标,从普通销售员中脱颖而出,进阶为销售冠军。
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CEO的五大诱惑:领导者应警惕的人性弱点(经典版)
帕特里克.兰西奥尼 试读
全球著作累计超500万册的畅销书作者的经典著作之一,一本在被暖心故事激励的同时可快速找到解决问题的出路的经典管理图书。本书前部分是基于真实故事改编的精彩故事,神秘、流畅、悬念迭出;后半部分是专业的模式诊断,深刻、犀利、论述周祥。几乎每位领导者不仅都可以从本书中找到自己的影子,还可以在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。 故事中的主人公安德鲁自升任CEO一年以来,一直业绩平平,且精神状态每况愈下。但不知经历了什么,3年后,他的公司竟然取得了惊人的变化。让我们一起在本书中寻找答案吧。
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爱的放歌:班主任多彩教育艺术
安婷婷 试读
本书汇集了班主任们日常教育的火花,也凝聚了老师们平时参加多彩讲吧、座谈沙龙、经验交流、读书分享等活动时的精髓。 全书分为五部分:第一部分是在多彩教育理念的引导下,如何让学生成长得更出彩;第二部分是班主任在日常工作中怎样将自己的班级打造成阳光班级,以及做班级领导者应具备的一些技能;第三部分是引领学生进行自我认识,加强学生对自我的调控、提高他们的社会适应能力;第四大部分是如何处理好师生之间的关系;最后是在家校沟通方面,我校班主任们的一些好的做法。 班主任们用思想的冲击,用激情的碰撞,用爱心的浇灌,用实际行动,为我们诠释了教师这一崇高职业的内涵。
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创业网络下共享农业组织协同创新机制研究
浦仕喜 试读
我国共享农业组织目前正处于推广试点的发展阶段,相关系统的理论研究成果较少。 紧密结合我国农业产业现代化及乡村振兴的政策导向,本研究从共享农业、创业网络、协同创新、组织协同等相关概念内涵的解析入手,首先基于实地调研和文献研究归纳了共享农业组织的主要发展特征及现状,其次采用实地调研、问卷调查和实证分析方法,分别面向组织内部创新效能集聚、组织间创新知识共享、组织外部环境适应,探讨和检验了创业网络规模、中心性、强度对共享农业组织协同创新的影响机理,明确了智力资本差异、创业模式融合方式、网络关系治理导向在其中的作用途径,最后依据前述结论分析了推动云南省共享农业组织协同创新的对策建议,对中长期推动我国农业组织变革具有一定的理论借鉴意义和实践指导价值。
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财务管理学案例与实训教程
袁蕴 试读
本案例与实训教程以思政为引领,多元创新案例教学形式,目标是使学生能较为系统地理解财务管理的基本理论的基础上,将习近平新时代中国特色社会主义思想、社会主义核心价值观、家国情怀、法制意识、社会责任、文化自信、人文情怀、工匠精神等思想政治元素有机融入课程教学。通过该教程不仅扩大学生的专业知识面,还能提高其分析问题、解决问题的能力,从而提高学生管理资金乃至管理企业的能力,体现专业培养目标的要求。完成本课程学习后,学生能够熟练运用所学知识对企业筹资、投资和分配活动进行计量、评估、预测、分析和决策;能够运用所学知识对当前公司理财行为进行分析与判断,初步适应各种企事业单位财务管理工作的基本要求;同时通过经典案例网评实践、感悟使命等模块的内容全程贯穿各个专业知识点,将时事政治与专业知识进行深度融合。课程通过这些模块,开展并实现专业理论知识与实践教学内容的拓展与延伸。
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船舶融资
苏宁 试读
本书拟从银行等金融机构角度出发详论海上航运业及其周期性特点,并就市场特性和船舶资产的特点介绍银行对船舶融资项目的具体操作及其风险管理过程,是作者对实务工作经验的总结和理论化升华,也包括了对欧美国家船舶融资经验的深刻理解。由于目前关于船舶融资的中文图书比较少,即使有也比较浮于理论,本书应当可以填补空白。 本书的目标读者是:1、专门从事船舶融资与租赁的银行等金融机构从业人员;2、负责船舶融资的航运机构从业人员;以上两类人员将本书作为工具书会获得十分实际的指导作用。3、有志投身航运金融业的学生也可从本书中获得更近实务的信息资料;4、本书也希望能帮助政府部门的政策制订者和金融监管人员以及从事理论研究的人士获取更多有用的警示和参考。
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灵感(耐克前CMO从实习生到首席营销官)
格雷格·霍夫曼 试读
耐克前CMO首席营销官霍夫曼的创意课:从实习生到首席营销官,讲述耐克知名的营销战役。无论是对大企业还是小生意人来说,格雷格·霍夫曼的《灵感》提供的品牌塑造课程都是无价之宝。本书好似一幅蓝图,向你展示了耐克如何打造与消费者的紧密情感纽带。这些知识必不可少。本书是耐克前CMO首席营销官霍夫曼,分享他在耐克工作近30年中汲取的创意经验——耐克如何打造现象级产品?如何打动人心、与顾客建立强烈情感连结?透过霍夫曼的亲笔传记,一窥幕后推手的营销手法!本书是写给创意的赞歌,也呼吁品牌建设者重新发现人性化因素,与消费者建立纽带。在耐克二十七年的职业生涯中,霍夫曼从实习生一步步做到首席营销官,依靠故事讲述和消费者体验,领导团队塑造并展示耐克的品牌调性和品牌识别。每个故事都有所不同,但结果总是相同的:产品与人建立了强大的情感纽带。《灵感》通过讲述耐克知名营销战役的精彩故事,分享了霍夫曼的理念和原则,展示了如何通过释放组织内部的创意并使其拓展到全世界,创造出能引起消费者深刻共鸣的品牌。
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管理者20法则
丽莎·汉娜伯格 试读
在“高速”时代,工作忙碌、疏于管理不是因为效率低,而是欠缺有效的管理能力;在“互联网”时代,管理不再是领导者的专利,而是人人都能复制的技能。 本书作者丽莎·汉娜伯格曾为全球20余家跨国企业提供管理、领导方面的培训和咨询,并将其管理经验总结成书,受到了数千万人的追捧。 丽莎认为,管理能力的升华,才是一个公司、团队稳步发展的基石。 在这本书中,丽莎运用大量的图表和数据,阐述了关于团队规划、任务管理、结果导向等20条管理法则,以满足不同工作、职位的职场人的需求,帮助他们打造高绩效团队,实现职场跃迁。 一本书成就卓越管理者! 通过本书,你将学会:如何正确决策; 如何制订短期计划和长期目标; 如何实现战略目标落地; 如何管理员工,量才适用; 如何提高团队协作力; ……
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解读新公司法(商界2024年第2期.全12期)
《商界》杂志社 试读
由商界杂志社主办的财经类杂志,是一本以倡导优秀商业文化和创业精神为特色,以“报道商界动态形势,揭示商界深层问题,汇集商界经营之道,反映商界丰富人生”为宗旨的商业财经月刊。 《商界》杂志以广大中小生意人、企业经营者以及企业各层级员工在市场经济实动中成功的方法、失败的教训、有益的经验、规范的操作、生活的甘苦等为主要内容,文章以纪实和故事两种风格为主,坚持通俗性、可读性为前提。 及时报道市场经济走势和行业态势,全面陈述分析企业各具体环节的运作方法和应变技巧,提供新的生意信息和策划案例,深入刻画生意人生的酸甜苦辣。
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通信企业危机管理
范鹏飞 试读
通信企业在运营过程中,难免会遭遇各种各样的问题、麻烦、风险甚至危机,如何化解和规避,这就需要通信企业管理者运筹帷幄、斗智斗勇,在实践中探索,通过系统的研究来解决。范鹏飞、周南平编著的《通信企业危机管理》以通信企业为背景,以危机管理理论为指导,系统地阐述了危机管理理论在通信企业管理中的运用,具体包括战略危机管理、公关危机管理、营销危机管理、人力资源危机管理、信用危机管理、财务危机管理、速度危机管理和创新危机管理等内容。 《通信企业危机管理》既注重理论联系实际,也在意针对性和可读性。因此,本书不仅适合通信企业管理者和广大员工阅读,也可供邮电院校有关专业的研究生和其他学员学习时参考。