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数字商业底层逻辑
文卡·文卡查曼 试读
重构认知体系,以数字技术打造新时代商业引擎。 《数字商业底层逻辑》将帮助你了解传统企业、科技型创业公司和数字巨头这三类玩家如何构建和参与数字生态系统。你将学会如何通过合作共赢,在动态的商业网络中创造和捕获价值,利用强大的技术驱动组织和人才架构,创建自适应理论,组建数字化团队,构建自己的数字商业规则矩阵。 本书包含数字化商业战略研究奠基人文卡·文卡查曼三十余年教学、研究与咨询工作的丰富案例与实践经验,涉及金融服务、制造和汽车、交通物流、医疗保健、消费品和零售、媒体和娱乐等多个行业。书中提出的分析和预测已经在全球经济中发挥了作用,向我们证明了数字化转型是对商业领导力的挑战,企业的未来取决于驾驭数字技术的能力。
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塑造奋斗者:松下幸之助积极性管理的精髓
小笹芳央 试读
当被问到“为了什么而工作”时,人们一般的回答是“为了自己和家人的生活”。但是随着今天每个人都变得富裕,人们的工作动机也随之变得多样化了,例如,“想为别人做贡献”“想自己成长”等。现在,广泛找寻性别、价值观、工作方式等不同的人才,推进多样化的企业也在增加。在这样的时代里,如何管理好多样化的人才呢?作者认为,答案就在松下幸之助身上。本书以解冻、改变、再次冻结三个步骤为基础,参照松下幸之助的逸事,解说统率部下并使其成长的五种魔法。这是给在培养部下方面有困惑的经营者和领导提供方法的一本书。
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支点:经营制胜的九个关键
田舒斌 试读
九大支点构造均衡的经营体系: 洞见趋势 锚定赛道 经营模态 思维范式 多维创新 价值再造 利润法则 格局提升 团队塑造 解构九大支点,体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑,呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。
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营销式招聘
王占坡 试读
使出浑身解数做招聘,简历投递却很少;发出面试通知,到场面试者寥寥无几;发出入职邀请,入职率很低;新员工转正率总是无法提升;用人部门总是抱怨新人不好用;招聘成本总是居高不下;……几乎每个企业都面临着招聘难题。企业HR必须改变招聘理念与模式,像做营销一样做招聘,才能使人才招得来、选得准、用得好、留得住。 人力资源营销学创始人王占坡基于20年咨询实战经验,独立研究开发出的“营销式招聘”课程体系,帮助HR从专业思维转变为营销思维。它通过3个阶段、9个步骤、35种工具与方法,结合实战案例解析与理论体系讲解,使HR能够设计出一套基于“营销式招聘”模式的招聘体系,囊括营销式招聘管理全流程和操作规范,让招聘工作中的简历投递率、面试到场率、人员到岗率、人岗匹配率、转正率、招聘成本率6大指标均呈指数级上升,降低招聘成本,提升招聘效率,解决企业用工荒、招聘难的问题。
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CEO内部控制:基业长青的奠基石
陈汉文 试读
本书讲述了内部控制理论的历史演进,内部控制规范体系,具体业务如资金、采购、销售、投资、合同、担保、合同、集团管控等业务的内部控制,企业内部控制体系的构建、内控评价等内容。
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仓库管理员精细化管理工作手册
弗布克管理咨询中心 试读
《仓库管理员精细化管理工作手册》以仓库管理员的工作内容为中心,共分为9个章节,具体包括仓库管理员的岗位职责与要求、仓库规划工作、物资入库工作、仓库储存工作、物资盘点工作、库存控制工作、物资出库工作、仓库安全工作、仓库信息化工作等内容。通过对本书的学习,仓库管理员可以全面掌握仓库管理的各项工作技能,更好地开展仓库管理工作。 本书既可以作为仓库管理员开展各项工作的指导手册,也可以作为仓库管理员进行自我培训和提升的指导用书。
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开家赚钱的花店:花店经营管理从入门到精通
新手创新创业项目组 试读
开家鲜花店,投资小见效快!《开家赚钱的花店:花店经营管理从入门到精通》一书就是在投资小、见效快的基础上,把开花店涉及的方方面面系统整理出来,通过实体店互联网的方式展现给读者,给读者一个抛砖引玉的指引和参考。 《开家赚钱的花店:花店经营管理从入门到精通》一书内容涵盖面广,实用性强,实例与图表并重。可供对开花店感兴趣的有识之士,以及想要创业的人士借鉴与参考。
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向现场管理要效益:现场6S管理操作工具
姚水洪 试读
本书以企业现场实战为导向,结合企业运营实际要求,用来自企业一线现场的大量真实案例,全面介绍开展整理、整顿、清扫、清洁、素养与安全的操作工具,并配以丰富的图表对这些工具的操作内容与操作要点进行阐述,确保企业更有效地推进现场管理活动,为企业有效的现场管理奠定坚实的管理基础。 本书可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾问、现场管理课程学习人员参考或作为教学、培训教材,也可供生产性企业的班组长、工段长、车间主任、主管生产的副总、推行办成员等推进过程中实际参与推进的人员使用。
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电商团队管理全案:招聘培训与绩效薪酬
张宜君 试读
在互联网蓬勃发展的今天,电商也随之快速发展,一些公司开始进行电商化转型。基于这样的形势,电商团队管理受到了越来越多的人关注。要想做好电商团队管理,首先要解决一些问题:应该如何组建一支优秀的电商团队,如何进行电商团队的建设,如何建立高效的培训体系。 对于这些问题,本书将为读者详细解答。《电商团队管理全案:招聘培训与绩效薪酬》一书有步骤地为读者讲解电商团队管理的方法和技巧,同时还引入了很多经典的案例,以便读者更好地理解、学习。
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文案策划:撰写技巧与经典案例
张贵泉 试读
文案策划凝聚了选题、内容创作、推广营销各环节的要素。《文案策划:撰写技巧与经典案例》一书以内容创作的方法与技巧为切入点,对文案策划进行整体的分析、讲解,条分缕析地讲述了文案策划过程中需要注意的各个要点,并且辅以一定量的案例和范文。通过阅读本书,读者将学会如何找到优质选题、如何写出吸引人的标题、如何挖掘一件产品的特色并将它转化为文案语言、如何利用各大网络平台做文案推广等知识与技巧,最后,读者将能写出“超好卖”的完美文案。
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现代酒店成本管理与控制实战宝典
匡仲潇 试读
《现代酒店成本管理与控制实战宝典》一书,具体包括酒店成本控制概述、酒店采购成本控制、酒店人力成本降低、客房设备用品管控降成本、酒店餐饮成本控制、节能降耗减成本、管好酒店设备降成本、推进信息化管理降低经营成本、加强酒店成本费用内部控制等内容。 本书文字浅显,语言简练,条理清晰,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来,读来非常轻松,用时非常方便。可供酒店经营管理负责人、各部门负责人和管理人员,以及新入职的大中专毕业生,有志于从事酒店业成本管理的人士学习参考。
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业绩倍增:新零售网店与实体店营销策略
杨宇 试读
《业绩倍增:新零售网店与实体店营销策略》融合了作者和多位“大咖”对新零售的实战经验,分别讲述了新零售机遇、爆发、受挫、转型、再出发的发展历程,辅以案例分析,娓娓道来。向读者展示了新零售的发展历程以及对新零售的展望。 本书适合新零售从业者、新零售创业者、零售转型人员,以及实体店经营者、网店经营者、生鲜电商、相关企业管理者等阅读。
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企业合规管理实务手册:视频讲解+配套工具
李素鹏 试读
合规管理贯穿企业经营管理的始终,涉及企业所有业务、所有部门、所有人员,因此,需要企业家、企业管理层、合规管理牵头部门、专项合规管理部门及业务部门分工协作。只有做到“人人合规、事事合规、时时合规”,才能保证企业持续合规,实现可持续发展。 本书将为企业构建“全员参与、全过程监控、全领域覆盖”的“三全”合规管理体系提供借鉴,为企业不断提升合规管理能力给予指导。 《企业合规管理实务手册(视频讲解+配套工具)》立足合规运行维护实务需求,结合合规管理实际工作中所关注的具体事项,以图表、模板、示例为主要形式,系统地介绍了合规义务梳理、合规风险识别与评估、合规尽调、合规审查、合规举报与调查、合规绩效考评等工作的方式和方法,同时还补充了合规审计、合规管理评审、合规培训、合规文化建设、合规管理体系认证、合规专业人员认证等方面的操作说明。企业参考使用这些方法和工具,将有助于提升其合规管理的效率和效能。《企业合规管理实务手册(视频讲解+配套工具)》适合国有企业、大中型民营企业,尤其是有境外业务的企业、拟申请合规管理体系认证的企业,以及为这些企业提供合规管理咨询、评价和认证服务的中介机构及其员工阅读和使用。
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自适力:创业者持续进化的六项法则
吴世春 试读
如何把踏实的个体变成一个有战斗力的团队?如何把专业的知识设计成有价值的产品?如何让团队一边成长一边赚钱,实现自我驱动及团队内部的互相驱动? 如何让客户心甘情愿地买单,用口碑代替营销?如何让企业保持每年30%-50%的增长率?解决以上问题的根本路径在于锻造自适力,向内求力量,向外求发展。自适力是一种重要的心力,是创业者的自我进化能力和思维迭代能力,是企业用以增强自身,适应环境,塑造富有竞争力商业模式的核心竞争力。 本书以战略、心力、认知、格局、连接、成长六项法则为根基,构建了自适力的进化模型,由内而外地剖析了创业生存应该具备的素质与能力,帮助创业者不断提升自己的自适力。真正看清时代逻辑,适应不断进化、变化的市场环境,从而实现心力提升、认知升级和财富积累。
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丰田精益管理:员工关系管理(图解版)
郭黎勇 试读
员工关系管理是增强企业团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。融洽、和谐的员工关系会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而不断提高员工满意度。本书采用丰田精益管理的思想,为企业做好员工关系管理工作提供了15个方面的内容,具体包括建立沟通机制、员工激励管理、员工纪律与奖惩、员工关怀管理、企业文化活动、薪酬与福利、员工满意度调查、离职员工管理、职业生涯规划、心理健康辅导、员工冲突管理、劳动合同管理、劳动争议管理、员工类别管理、人力资源信息化管理。旨在帮助企业建立科学的员工关系管理体系,确保企业顺利、平稳地开展生产工作。
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后危机时代跨国公司全球生产网络研究:以西门子和华为公司为例
崔凤茹 刘桂镗 著 试读
本书以全球生产网络的微观研究为立足点,采用理论分析与案例研究相结合的研究方法,梳理全球生产网络的研究脉络和微观理论基础,提出全球生产网络微观研究的分析框架,并以西门子和华为公司为例进行了案例研究,折射了德国经济和中国经济在世界经济体系中的地位和演进方向,并分析了后危机时代全球生产网络的发展趋势,对中国制造业的企业转型和产业升级提出了很好的建议。
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华与华品牌五年计划
华杉 试读
华与华品牌五年计划,是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论,帮助企业理解品牌,也为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略。 第1年:超级符号持续改善完成一次超级符号的革命,播下一粒持续改善的种子。很多企业的品牌,在华与华前是在盲人摸象中前进,在华与华后就是庖丁解牛,企业很清楚自己每一个动作都在做什么。 第2~3年:营销日历管理营销日历和品牌生物钟,就是给品牌形成固定的营销节拍和主题。在内部,是形成所有员工一年的工作节拍;在外部,则是在顾客脑海里形成消费生物钟,到时间就自动来。 第4~5年:社会企业公民品牌公关及公益战略。华与华把企业社会责任、公关和公益都纳入品牌管理,并视之为企业战略的上层建筑。
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任正非:“烧不死的鸟就是凤凰”(蓝狮子速读系列-管理033)
程东升 试读
企业文化表现为企业一系列的基本价值判断或价值主张,企业文化不是宣传口号,它必须根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中。多年来华为一直强调:资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。
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真OKR
况阳 试读
OKR已引入中国数年,成效斐然,然而部分跟随开展的企业却收效甚微,原因为何?开展的OKR非真OKR也!何为真OKR?真OKR的制定标准是什么?真OKR需要修炼哪些方面?真OKR的开展会面临哪些共性与典型问题…… 本书作者曾长期奋斗在华为、阿里巴巴、腾讯等国内头部企业OKR推行前线,有长达数年OKR操盘经验。本书内容为其在多家企业亲身实践经验的萃取,解答上述问题的同时,深入介绍:如何制定有效的OKR;如何建设系统的OKR使能机制;如何使用OS-GAMES方法开展OKR复盘;如何建设支撑OKR创建、OKR使能和OKR复盘的OKR IT系统;如何培养具有反馈、信任以及与之匹配的工作理念的真OKR文化。 真OKR是一套组合拳,真OKR需要修炼五昧真火,企业应组合开展,而不应只取一段。本书按照完整的OKR生命周期徐徐展开,企业可以拿来即用,将其作为伴随OKR完整推行过程的指导全书。
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组织学习力:让组织能力跟上战略要求
张立志 试读
本书围绕组织学习话题,从组织学习氛围、团队共学方法、组织学习方法三个维度,构建了一套提升组织学习力的方法论。 第一篇“组织学习氛围”,首先从文化角度分析了影响组织学习力的组织特征;进而分析了领导者尤其是创始人和公司高管如何以身作则起到表率作用,以推动组织学习;最后提出了学习场的概念,介绍如何为员工成长打造一个充满强能量的场域。 团队学习是组织学习的基础,第二篇将团队共学方法概括为“知-行-思”学习环,分别阐述如何在团队中构建知识体系、扩大知识输入,如何通过刻意练习将知识转化为团队生产力,如何促进团队的深入思考和复盘迭代,持续打造团队能力。 基于“事进人出”“组织学习要解决问题”的原则,第三篇在前述团队共学方法论基础上,基于组织战略和业务发展需要,将组织面临的问题分为四个象限,分别匹配相应的组织学习方法,帮助企业在解决问题中提升组织能力。
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中国奇迹是如何发生的?:论中国道路与中国话语
中央党校专家工作室 试读
全书聚焦“中国奇迹是如何发生的”这一主题,深入探讨中国道路的理论基础、内在逻辑和精髓要义,阐释中国道路的历史必然性和合理性,解读当代中国道路的话语表达,总结中国特色社会主义道路的客观发展规律,揭示中国道路和中国话语体系建构历史使命和光明前景。
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为什么喜欢?为什么讨厌?:抢占群体心智的符号营销学
雷切尔·劳斯 试读
在本书中,她精准勾勒出了符号学的本质和重要性,并展示了如何成功应用商业符号学。在充分研究一个个引人入胜的案例后,雷切尔·劳斯向我们展示了不同形式的符号是如何在不同的文化、种族和社会人口学中被阐释的,从而为理解消费者提供了深刻的洞见。在看似复杂而抽象的领域中,本书提供了抓住符号学所提供的巨大机遇的实用方法。本书分为十二章,按照一门符号学指导课程的顺序进行编排。本书假设读者在符号学领域是零基础。在读完本书后,你不仅能收获符号学分析的技能,还能得到关于项目设计、实施和汇报的技能。不管你供职于品牌方、广告公司、品牌战略咨询公司、市场调研机构,还是对符号学感兴趣的个体研究者或营销人员,本书都可以帮你拓展技能,让你在利用文化洞察力向消费者销售产品时具备全新的视角。
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创新管理:企业创新路线图
张振刚 试读
本书创作历经5年,课题组对几十家著名的行业先进企业进行了广泛的实地考察和调研,与大部分企业的总经理和董事长进行了反复、长期的讨论和沟通,取得了大量的一手资料,并在此基础上形成了丰富的实践案例。结合大量企业的创新活动和实践,本书系统研究了企业在制定创新路线图的过程中涉及的创新理论、创新方法、理论框架、制定流程、制定方法等各方面的内容。
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投资的四个重要公式
张澄 试读
《投资的四个重要公式》是市面上少有的讲投资公式的书籍,直接提供投资的实用方法,助力投资者成功投资。《投资的四个重要公式》主要介绍了四个重要的投资公式,并用它们组成了一个完整的投资体系。首先,《投资的四个重要公式》用LPPL公式分析市场上的热点板块,确定“泡沫”的拐点;其次,利用“护城河”的BA公式来确定行业中的公司的竞争壁垒和格局,同时通过Bass公式来判断行业的未来空间,重点分析了两个最有“护城河”的行业:互联网和品牌消费品;最后,利用前面三个公式得到收益率状况,利用Kelly公式确定最后的投资的仓位。《投资的四个重要公式》同时适用于普通和专业投资者,是他们学习投资公式的实用手册。
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暨南大学:华侨城集团产学研合作研究系列·主题公园相关多元化经营管理研究
李广明 试读
本书围绕土地成片区综合开发背景下的主题公园经营管理问题进行若干研究。主要内容包括:土地成片区综合开发背景下的企业相关多元化经营管理模式研究;华侨城集团欢乐谷主题公园游客花费调查研究项目;景区法律风险控制机制的实证研究;迪士尼进入上海对中国主题公园的影响;建立华侨城景区全面服务质量管理体系的研究——基于服务倦怠的视角;东部华侨城品牌整合与联合营销策略;提升欢乐谷景区服务气氛的研究;景区收入倍增计划下的欢乐谷服务创新研究;大型生态旅游度假区投资开发模式研究——基于华侨城生态旅游度假区的案例分析等。
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行政事业单位会计实战一本通
孙朦 试读
《行政事业单位会计实战一本通》(作者孙朦)是专门针对行政事业单位而编写的会计实战图书,共分为十五章,《行政事业单位会计实战一本通》内容包括会计工作的基础知识,行政单位资产、负债、净资产、收入、支出、会计报表、财务管理,事业单位资产、负债、净资产、收入、支出、会计报表,以及行政事业单位规则、法规等各个方面。
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永不放弃——马云给创业者的24堂课
成杰 试读
今天的马云已经是一位光芒四射的企业家和当之无愧的“创业教父”。也是创业者们追逐的目标,效仿的楷模。马云没有帅气的容貌,也没有过人的“才智”,三次落榜的经历让他产生了很多感慨,可就是这样的一个人却成了中国最大的电子商务帝国——阿里巴巴的缔造者。这不仅是阿里巴巴的一个神话,马云创业成功也成了一个美丽的传说。
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即学即会:会计全流程做账实操
赖金木 试读
本书述写了企业的核算的全过程,从会计工作的原始凭证,到填制记账凭证,到企业会计人员根据手中的原始凭证、记账凭证登记会计账簿,再由会计账簿生成财务报表,对外提供财务报告。本书告别晦涩难懂的文字,以大量的案例、真实凭证、账簿展示了会计做账的全过程。它贴合实际,符合企业运营的流程。适用范围广、可读性强,适合随手查阅,使用方便。
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公司财务报表的解读与分析
任立森 试读
财务报表分析,是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,对企业等经济组织过去和现在的财务状况、经营成果和现金流情况进行分析与评价的经济管理活动。财务报表分析主要目的在于对企业未来的状况及经营业绩进行最佳预测。本书从以下几个方面介绍了报表的分析内容:第一,营运资本分析,有效控制资金效率及风险,解决公司遇到的资金周转危机,运用营运资本进行财务报表的详细分析、主营业务及非主营业务营运资本分析、不同产品的营运资本分析;第二,财务比率分析方法,有效提升管理效率、控制经营风险,通过财务比率分析并改善企业运作,信用风险控制与销售拓展,存货的管理;第三,财务杠杆分析,负债经营的效率及风险控制,产生理想的投资回报方式,企业价值风险控制,财务比率综合运用、综合运用财务指标透视公司运作;第四,现金流量表分析,现金风险控制,企业的三大现金活动分析,从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险,从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险,现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析,经营活动现金流量的直接法和间接法的管理分析作用。
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新编行政事业单位会计实务速成
陈玉洁 试读
随着我国经济的发展,行政事业单位的管理和经济活动正面临着一些新的情况和问题,行政事业单位会计的职能也正随着经济的发展和财政职能的转变而逐渐拓宽和发展,它的事前预测、事中控制、事后反映监督以及参与决策的职能正逐步得到加强,因此,我们编写了本书。全书共设七章,前三章主要介绍行政事业单位会计的基础知识;第四、五章分别详细介绍了行政事业单位的会计业务操作;第六章演示了行政事业单位财务报告的编制流程,第七章介绍了行政事业单位会计应熟悉的相关法律法规。
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人力资源管理必备制度与表格范例
尹晓峰 试读
人力资源管理涉及企业管理的方方面面,对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理必备制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系,而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分,即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线,以制度、表格为内容,在实用性上下功夫,融入微信扫一扫功能,所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”,让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下,也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法,大大节省工作时间。
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中国支付行业的黄金时代:支付企业创始人访谈笔记(上下册)
马晨明 试读
总经理常有,创始人不常有,而创始人兼总经理尤不常有。虽然第三方支付是个年轻的行业,但是创始人转身离开杳不可寻者,亦不在少数。两者有什么区别呢?前者是用专业技能从事一份工作,后者是用全部心血经营一件事业。着力点不一样,思考和处理事情的角度自然不一样。《中国支付行业的黄金时代——支付企业创始人访谈笔记(上下册)》详细记录了国内外十余家知名支付企业的成长故事,通过作者与创始人面对面的的交流,展示这些企业的创立、发展与与未来,为更多商家提供经营思路和获利价值。
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做最好的总裁
曾仕强 试读
天道是天、人、地三才之道当中的常理,总裁扮演“天”的角色,以大公无私的心情。来因应未来的变化。天道尚“无”,所以总裁必须懂得“无为”的道理,来达成“无不为”的理想。身为总裁,应该不多讲大家便能体会,不多做大家便能努力,不多管大家便能自动,不授权大家便能尽责,不紧张大家便能快速,不发威大家使能警惕。“天”从来不做“事”,只求把“人”安顿好。总裁不必去处理“事”,却必须把它交给合适的“人”去处理。找对“人”,让他自由自在、自动自发去解决,则“事”必顺成。有些总裁“舍不得”,不能够“放心”,没有条件“放手”,终于累坏自己,也拖垮企业。舍得让下属表现,舍得让大家分享利益,也舍得回馈社会,更舍得礼贤下士,这样的总裁,才能“得”人,因而成“事”。
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经济引擎:中国城市群
肖金成 试读
本书阐述了城市群理论、城市群、城市群规划等,对全国16个城市群的范围、发展现状、核心城市、都市圈进行了比较系统的介绍,分析了城市群存在的问题,提出了促进城市群产业结构调整、空间布局优化、基础设施完善、生态环境保护、都市圈同城化发展、一体化发展等对策建议,还对城市群未来人口分布、城市化发展趋势、未来人口的流动方向和分布格局等做了预测。城市群是中国的经济引擎和共和国大厦的重要支柱。本书为促进中国城市群经济高质量发展、生态环境可持续发展、区域协调发展、提升城市群竞争力、加快城镇化进程提供了重要参考。
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卓越运营:美的简单高效的管理逻辑
刘欣 试读
美的在半个多世纪的发展历程中,一直没有流传出什么高深的理论或方法,为人熟知的也仅有分权、事业部、多元化等常见概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多亿元营收的头部企业的,又是依靠什么在千亿集团内部做到快速反应和高效执行的呢?大音希声,大道至简。美的通过反复地摸索实践,形成了一套简单高效的管理逻辑,将战略、管控、业务三者进行了拉通管理:战略做到简化清晰,管控做到简单易行,业务做到简捷制胜,三者循环往复滚动前行,从而产生了卓越运营的飞轮效应。
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从领导力到影响力:快速提升领导力的16种方法
露西·瑞安 试读
本书是一个具体可行的指南,其中有成为一个成功的领导者所需要的一切。每一章都简要概述了一个关键的领导力挑战,全书16个关于领导力方面的知识,都可以在像午餐时间这样的碎片时间内学习并掌握。 作者将心理学与实用易懂的实践指导结合,培养了上万名全球领导者。在这本书中,她借鉴了自己在培训领导者方面的丰富经验,为从领导团队进行变革、调整领导风格以适应手头任务、具有应变能力,到建立影响力等,都提供了清晰的学习路径、启发性模型和自我反思。读者能够从中找到适合自己的领导力提升方法,并为接下来的领导生涯做更好的准备。
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增量价值:真长期主义者指南
刘欣 试读
我们的一生应当追求怎样的价值?是存量价值的内卷与腾挪,还是增量价值的创造与开拓? 本书归根结底就是要更深入地讨论何为长期主义、何为真长期主义者,同时,为读者构建出一套体系完备的真长期主义者行动指南。本书的第一章, 其主题是" 原理”,这一章是全书的基础,引出了"增量价值”这一概念。第二章的主题是"视角”。我们是一群注定要自己对自己负责的人,应当明白如何看待自己、理解他人,如何看待要做的一些必要的事情。第三章与第四章则分别聚焦于"个人”与"组织”,介绍了个人应该如何做一些事情,应该具备怎样的思想。同样,也介绍了作为组织的创建者以及组织中的一员,应该具备怎样的思想和掌握哪些方法。
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超值金版-一分钟百万富翁大全集
刘挥,凡禹 试读
人人都渴望成为百万富翁、亿万富豪,但却不是人人都能梦想成真。有许多人终其一生,一无所有;而一少部分人却能够站到财富的金字塔尖,荣华富贵一生。我们相信富有一定有其成功的原因,如果能够揭开富翁的创富秘密,我们也一定能够借鉴它走上创富之路。
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超值金版-销售三十六计大全集
刘挥,凡禹 试读
现代社会,销售正成为一个竞争激烈的行业,如果想在销售行业中表现得出类拔萃,那就不仅要吃苦肯干,还要有谋略,有精明的推销技巧。本书融三十六计的原文翻译、兵法导读、典故介绍、精彩案例、活学活用于一体。内容丰富,解析到位,让读者在领略“三十六计”的精髓同时,更能掌握高超的销售技巧,成为无往不胜的赚钱高手。
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超值金版-冠军业务员的销售秘诀
邓刚 试读
成功的销售不仅来自于高水平的策略,更来自于高水平的业务员。本书主要从销售前的准备、目标客户的选择、推销实务、说服顾客、实用推 销法、处理顾客异议、争取定单等销售技巧方面进行讲解,展现销售高手快速成长的道路,揭示冠军业务员的成功销售秘诀。本书是一本通俗易懂的业务员销售教程。实战操作性强,理论与实践 相结合,由浅入深地详细讲解了作为一名优秀的业务员所应办备的各方面 素质、知识和销售实用秘诀,内容生动、形象。任何一位渴望成功、眼光长远的业务员都会竟尽全力地充实自己,本书无疑可以业务员提供最有效的帮助。
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中国城市大变局:解读城市竞争的底层逻辑
凯风 试读
世界之变、历史之变、时代之变,百年未有之大变局,正在深刻重塑国际竞争格局,进而影响区域经济布局。回顾历史,每一次城市大变局背后,都不乏科技进步、产业升级、国际关系变迁、国家战略转移的影子,但与城市自身的选择与努力同样息息相关。 如今,新一轮大变局降临。
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公立医院国有资产管理手册
万伟光 试读
本书分为正文和附录2个部分。正文分10章,以我国公立医院国有资产管理现行法律、法规、制度为依据,结合当前医院的国有资产管理现状,系统介绍了公立医院国有资产管理相关的基础知识、管理组织架构、资产配置、资产使用、资产处置、账务处理、产权登记、风险控制、绩效评价、信息化以及管理制度、业务流程、常用表单示例等内容。附录分8类,选编了国家法律、法规、制度等内容21篇,收录的都是现行有效的文本。旨在为公立医院国有资产相关的行政管理人员提供参考。
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智能投顾:国际经验与中国实践
《智能投顾》编写组 试读
随着经济社会的发展,居民财富不断积累,中产阶级不断扩展,越来越多的人出现了通过投资的形式进行财富保值升值的需求。从大众的角度看,投资特别是理性投资是一件极其困难和复杂的事情。股票、债券、基金等金融产品种类繁多,令人眼接不暇,加上缺乏经验,没有过多的时间关注市场动态,个人投资的效果难以保证。面对复杂多样的金融产品叠加广阔的市场需求,智能投顾在中国的发展不可估量。根据国际机构的预测,2024年中国智能投顾市场规模有望达到1300亿美元,用户数量超过2500万人。在金融业不断扩大对外开放的背景下,智能投顾将成为外资机构、传统国内金融机构和新兴创业企业加快布局的重要领域。因此,全面地了解和研究智能投顾无论是对于金融机构还是普通投资者来说,都具有十分重要的意义。本书从如何定义智能投顾开始,深入浅出地分析智能投顾发展的国内外背景、现状,进而剖析智能投顾所涉及的科技应用,结合案例深入剖析中国智能投顾发展的现状与趋势。本书的编写过程历时近两年,调研了多家金融机构、主要监管部门和多位专家学者,力图为行业梳理发展脉络、发现问题并探索解决之道。