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六西格玛实施指南:方法、工具和案例
缪宇泓 试读
本书是一本关于六西格玛方法的百科全书,不仅包含了六西格玛方法的工具和应用方法,而且从实际操作的角度展现了推进六西格玛方法所需要面对的方方面面。本书从四个不同的维度来介绍六西格玛方法,其中:基础篇介绍六西格玛方法的基础理念、背景、生存状态与推行要点。工具篇介绍六西格玛方法的核心工具,以应用逻辑、实操步骤和输出解读为主。执行篇介绍六西格玛方法在企业内具体的实施步骤和推行要点。案例篇通过小说加项目报告的形式展现一个完整的六西格玛项目案例。本书不仅可以作为六西格玛方法的教学参考书(本书知识内容对标六西格玛黑带级别的知识点),也可以作为六西格玛从业人员的职场手册。
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国际科技创新中心建设与区域协同创新:上海、上海大都市圈和长江经济带
屠启宇 试读
本书是上海市科学与技术委员会软科学研究基地“上海市创新型城市发展战略研究中心”三项重点课题成果的集成,视野从上海拓展到上海大都市圈、长江经济带,研究讨论了上海科技创新中心主要承载区建设、上海大都市圈协同创新和上海参与长江经济带协同创新的议题。 其中,上编“上海科技创新中心承载区研究与规划”明确了上海科创中心承载区对于增强上海科技创新策源力、竞争力和辐射力的途径,开展了张江科创中心承载区的功能和板块解析,提出“十四五”时期张江科创中心承载区服务于上海科创中心建设的阶段性任务。 中编“上海大都市圈协同创新研究与规划”讨论了上海大都市圈协同创新的动力机制构建与关键空间布局,开展上海大都市圈不同城市协同创新发展的产业和技术预测、动力组织与机制、经济社会生态系统支撑、不同尺度的创新空间组织研究。 下编“上海与长江经济带城市协同创新研究与规划”围绕上海与长江经济带城市科技创新协同的现状、问题,在借鉴国际经验的基础上,提出上海引领长江经济带创新协同的模式和路径。
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会计学院对面的奶茶店
默默 试读
本书讲述了一位智勇双全的大姐成功创业的故事——她如何从一名普通的公司职员成为奶茶店的老板,并通过开发奶茶以及有效的市场推广,再借助所学到的重要的会计学原理,进而成为繁华闹市中奶茶一条街的“大姐大”。 本书巧妙地将一间奶茶店化作微型制造业来讲解,用妙趣横生的小故事和通俗易懂的生活化语言,解析了加工制造业从开业前的会计假设到成本核算、利润计算等一系列问题,除了可以向创业者提供一些投资前的参考,同样适用于文艺青年、职场新人、公司职员、企业管理者以及对会计学很感兴趣却不愿意啃厚厚参考书的普通人捧起阅读,一品芳泽。
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与龙共舞:东华原三十年发展史
徐客 试读
本书是一本讲述国家火炬计划重点高新技术企业北京东华原30年发展历程的通俗读物。 作者具体讲述了我国著名朝鲜族企业家南龙先生的个人经历,以及他创办该企业并发展壮大的过程。 南龙怀着“实业兴国”的梦想,致力于自主研发产品和创新。从贸易开始,到自主研发,再到研发、生产、销售“一条龙”地创办了一家综合民营企业。他们的产品,从先进的煎药机到十功能煎药机,再到软件控制的智能煎药机,最后实现了煎药中心无人化;之后,又趁势开发了医疗体检产品。他们的产业遍布全国几十个省区,并走向世界。最终成长为中药煎药设备行业标准、国家标准和国际标准的发起与主导制定单位,并获自主创新和实用新型专利数量一百多项。 同时,东华原医疗于2003年支援国家抗击“非典”疫情;2008年为“5·12”大地震赶制120台煎药机、冒着生命危险送到灾区;2020年抗击“新冠”疫情等举动感人肺腑,暖人心窝,展现了正能量的感染力。 另外,作者着重阐述了南龙对企业的经营管理理念,以及具体的管理实例。书中很多理念可以为企业管理者运营企业、管理团队提供参考。
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跨境电子商务国际征税问题研究:以郑州航空经济综合试验区为例
涂玉华 试读
跨境电子商务作为一种新型的国际贸易方式,在当下成为中国整个社会的热点,已经成为外贸乃至整体经济发展全新动力引擎,郑州是全国最早开展跨境电子商务的试点城市之一,是目前全国七个试点中唯一的北方城市,本著作通过梳理跨境电子商务的发展轨迹,分析郑州航空经济综合试验区跨境电子商务的发展现状及存在的问题,重点研究了跨境电子商务国际征税问题,为推进河南跨境电子商务业务做大做好做强提出了合理化建议及对策。
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数字化管理理论与实务
周莉 试读
本书立足于数字经济时代企业数字化转型与管理的现实需要及未来趋势,着眼于数字化管理的系列培训及数字化管理师新职业人才的培养,围绕数字化生态与战略、企业数字化转型、业务管理数字化、组织与人力资源管理数字化、沟通与协调数字化等内容展开。主要适用于正在或将要开展数字化转型的企事业单位、为企事业单位提供数字化转型服务或培养数字化管理人才的专业人士及有意从事数字化管理工作的职场人士及待业青年(含各类学生群体)。
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那些想红的年轻人:自媒体人生存指南
G僧东 试读
你想过成为一名蜚声中外的自媒体网红吗?搞笑网红、流量担当Vlogger,你觉得哪个才是自媒体人的标签?关于这些问题,沪上名流典范——短视频自媒体人G僧东给了我们答案。在这本浓缩了他的个人经历的著作背后, G僧东教你拍视频、剪视频拍Vlog、做运营,并通过大量经典行业案例,全方位解析自媒体营销与运营方法,大量奉送视频创作技巧、运营手段、商业模式,帮助大家开启自己的自媒体全网运营之路。
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城市交通需求管理:政策叠加效应与群决策视角
李静 试读
本书结合作者近年所主持的国家自然科学基金项目和北京市社会科学基金项目的一系列研究成果,以交通需求管理政策效果为主要研究对象,系统性提出了开展中国城市交通需求管理政策效果评估的方法体系,主要有三部分:一是城市交通需求管理政策叠加效应分析——以北京市为例;二是基于结构方程模型的城市交通需求管理效果研究;三是出租车调价视角下居民出行选择群决策仿真研究。
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抖音短视频吸粉引流变现全攻略
徐浪 试读
当下,短视频已进入野蛮生长期,随着5G时代的到来,其发展势头必将更加火热。抖音作为短视频强势的阵营之一,日活跃用户已超4亿,成为了娱乐与电商的主要阵地。在抖音玩法层出不穷,抖音电商日益精细化的今天,抖音该怎么玩? 本书从抖音的定位、内容制作、拍摄、推广、吸粉、营销、引流、变现等各个环节进行了分析与讲解,并结合大量的实际案例,手把手教你玩转抖音,助你抢占未来10亿抖音流量的红利期。
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本质II:增长的本质
施星辉 试读
本书是作者研究21世纪的20年来,中国值得关注的20个商业理念的书。和收录传统产业为主的《本质》不同,《本质II:增长的本质》所选择的20家企业,大部分是互联网企业,依托新技术,顺应新潮流,服务于新生活,开拓新商业逻辑。也反映出进入21世纪以来,中国商业和国民经济生活的新动态、新去向。 书中分为七个版块,包括新浪潮、新媒体、新消费、新服务、新人类、新制造、新资本。遴选的代表性企业包括、小米、微信、小红书、哔哩哔哩,大疆等,都是与目前生活息息相关、紧密相连的企业,甚至企业提供的服务本身,就构成了当下的生活方式。相当于一副中国企业21世纪新面貌的时代画像。
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高增长手册
埃拉德·吉尔 试读
企业如何从0到1,我们读Peter Thiel;而如何从管理10人到10000人,Elad Gil这本书是初创企业CEO很实用的行动指南。 如何做赚钱的好企业?全球技术高管、连续创业者和天使投资人埃拉德·吉尔(Elad Gil)曾与爱彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增长科技公司合作,帮助它们从小公司发展成全球企业。所有实现突破式发展的公司都有一套共同的模式,埃拉德将其提炼出来,形成了这本传授可复制模式的《高增长手册》。这本书为面对高增长和规模化的创始人、CEO和雇员面临的最复杂挑战提供了策略层面的实战建议。从时间管理、产品管理、董事会管理到团队与企业文化等等方面,作者都详尽列出干货建议,是企业从0到1之后,面对进一步高速增长,做赚钱好企业的“宝典”。 本书穿插了多位让作者获益良多的硅谷名人访谈,包括里德·霍夫曼(领英联合创始人)、马克·安德森(安德森霍洛维茨投资公司联合创始人)和亚伦·利维(Box公司CEO)等。《高增长手册》是一部清晰明了的指南,帮助高增长初创公司的领导者和运营者应对重重复杂挑战。
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全能活动运营:从零开始搭建能力模型
沙铉皓(sky) 试读
中国互联网行业已经进入了下半场,依靠流量红利取得增长的时代已经结束,创新和创造渐渐成为互联网下半场的第一生产力。同时,互联网行业也不再是一个独立的行业了。互联网已经成为一种重新激活和改造传统行业的有效手段,并正在快速渗入一切与用户产生关联的行业。随之而来的是,越来越多的行业会需要一种关键型人才——可以通过多种线上手段(如创意营销、裂变传播、用户运营等)实现业绩突破的活动运营。 本书在此背景下撰写而成,内容包括硬技能(项目管理能力、策划能力、运营能力、产品能力)、软技能(产品思维和商业化思维、解决问题的能力、与人协作的能力、关于效率的能力、业务敏感性)、创造力(审美力、文理综合思维、更多创造力)三个部分,旨在帮助待入门、初级、中高级活动运营进行完整的能力模型搭建,帮助读者在新的互联网时代做好准备,以强大的综合能力创造更多价值,抓住更好的机遇。
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销售人员实战口才训练
丁正 试读
明确销售流程、关键问题与销售目标。 通过阅读本书,可以理清销售关系,清晰销售流程,找出销售的核心问题,掌控销售目标。快速提升销售技能,增长销售业绩。针对销售困境和问题,提供直接、有效、快速应对方法——超级销售话术和简明行为模板,即学即用,简单有效。全面实施销售过程训练、指导和监督。 销售团队内部用于对销售人员进行指导、跟踪、分析和改进,提高销售业绩的超级实用手册。促成内部销售系统和培训课程开发。销售经理或培训专员根据本书提供的话术模板和行为指导,可以快速开发话术培训课程,完善企业的销售指导系统,规范企业的销售服务过程。
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股权的力量:企业股权激励设计精讲
徐怀玉 试读
本书分为备战篇、实战篇和辅战篇三个部分,通过这三个部分的内容介绍,以期让您不仅能够了解股权激励的概念和作用,还能够掌握基本的股权激励方案设计的要素和步骤,并能结合自己企业的客观实际设计出一套科学的股权激励方案。 本书的所有内容都是基于“一元两化”理念,并将其视为股权激励方案设计的指导思想,也是股权激励方案实践的方法论。本书尤其适合指导大型集团企业打造合伙人机制。
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玩转苹果流量生态:解锁App流量新密码
史建刚 试读
苹果广告2021年7月份开放中国大陆地区,面对一个苹果应用的广告系统,如何应对苹果广告政策和search Ads进入中国的新变化,如何从苹果广告的生态中获取高流量,iOS流量运营的实战经验到新的运营方法和框架,本书讲述在iOS系统下,苹果的应用商店里,各个App如何获取流量,从苹果广告竞价机制、流量运营方法和分发机制,让企业玩转苹果广告生态,让更多用户在苹果应用商店看到自己的App。 本书包含了苹果应用商店流量获取的重要细节,并提供了大量的流量数据分析方法和优化技巧。 帮助读者快速掌握流量获取的关键技术,在苹果广告上线中国大陆地区之际,填补了行业的空白。
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汽车运势:这个市场谁不动心
周光军 试读
中国汽车市场"汽”势如虹。每年2000多万辆规模,连续十几年冠盖全球,成为世界所有厂商群雄逐鹿之地。宏观大好,微观到具体车企,运势不尽相同。有的直挂云帆、有的逆势飞扬、有的举步维艰。千差万别"差”在哪里、"别”在何处?车企要想在中国汽车江湖"轮转”开来,需要上什么"道”,加什么"油”? 在这里,说说汽车文化中的"红楼梦”"水浒传”和"三国演义”。 此次出版的《大周说车三部曲》,是作者献给中国汽车工业的一份情真意切的礼物,是一种致敬。丛书分为汽车面孔、汽车运势和汽车营销三部,从人物、市场和营销三方面,深入浅出、浓墨重彩中国汽车行业风云激荡近30年,是行业记录中难得的重量级、大部头。《三部曲》拒绝大场景铺张,通过身边人业内事,见微知著,刻章琢句,是人们了解汽车行业的一扇窗、一面镜。书中许多篇章成为汽车媒体从业人的范文。
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上市公司总经理助理工作笔记
黄娜 试读
本书用自己亲身经历的“总助”实战体验案例进行阐述、分析,为读者解析“总经理助理”的定位与价值,得出不同段位“总经理助理”的胜任素质。 通过此书所描绘的案例以及处理方法,你将会对“总助”这个角色有一个更高阶的认识,不会把它与“秘书”混为一谈。从案例中你不仅可以学到“总助”的基本业务能力,还可以学习到在企业内部处理事情的方法与手段,等于集流程、智商、情商于一体。通过此书,不管是总助还是副总,都可以从中获得启发。
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个人品牌创业之路:8种能力破局创业维艰
秋叶 试读
《个人品牌创业之路:8种能力破局创业维艰》从打造个人品牌实现创业的角度出发,系统总结了创业需要具备的8种关键能力,分别是定战略、选对人、链资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。 秋叶基于自己的创业实践,结合自身的创业感悟和商业思考,在本书中为致力于打造个人品牌的创业者提供了一套切实可行的思维模式和实践方法,旨在帮助创业者运用这8种关键能力破局创业维艰,提高创业成功率。 《个人品牌创业之路:8种能力破局创业维艰》可作为创业者的指导书,尤其适合个人品牌的初创者阅读。
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洞见:认知突破与管理升级
冯简 试读
这是一本讲述商业管理知识的精华合集,也是便于管理者随时翻阅的“口袋书”。 组织是一个生命的有机体,其发展壮大主要取决于该组织的经营管理团队!如何通过对经营管理团队的认知突破与管理升级,从根本上驱动组织实现可持续发展的卓越成效呢?作者身为管理者行为优化资深导师,集结了数千场次的顾问与辅导服务课程的精华,以最简单的方式与读者开启了一场认知突破与管理升级的“旅行”。 本书共六章,从商业决策、战略定位、产品经营、企业文化、团队领导和职场生存等角度出发,剖析了团队领导者应具备哪些管理技巧与管理智慧,帮助读者从普通的基层管理者成长为优秀的中高层管理者。
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因为有爱,就要好好说话
李广顺 试读
在浩瀚的人类历史长河中,爱一直是亘古不变的话题,是我们生命中不变的核心。但是现实生活中,很多人并不知道该如何表达自己的爱意。其实最好的表达方式就是沟通。在现实的生活中,很多人不知道该如何表达自己的情感,常常在伤害他人的时候,也将自己弄得遍体鳞伤。而非暴力沟通可以重塑我们的沟通与说话技巧,让我们学会通过观察、感受、需要、请求等要素与他人建立高效的沟通方式。这种沟通方式如果运用得当的话,将会取代低效、俗套的语言,以一种不带伤害的方式去化解人与人之间的摩擦与冲突,将爱融入我们的生活。
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从3个人到20万员工的管理进阶:经营之神松下幸之助传
北康利 试读
企业在不同阶段,需要不同的管理方式 在企业不断进阶的过程中,依照组织形态,顺应市场,思考与时俱进的策略,才能规避风险,基业常青。 日本“经营之神”松下幸之助就是这样一位带领企业不断进阶的卓越。松下幸之助在经营过程中提出的每日更新、正价经营、事业部制度、自来水哲学、水坝经营法,至今仍被许多世界五百强企业视作核心经营理念 他在人才、产品、销售、市场、企业文化、社会责任等方面总结出的经营哲学,也成为无数企业不断进阶的理论基础。 翻开《从3个人到20万员工的管理进阶 经营之神松下幸之助传》,跟随松下幸之助一生的足迹,领悟他将3人作坊进阶到电器业巨头的管理哲学。
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研发再造:IPD变革管理六步法
樊辉 试读
本书以IPD变革管理过程的六个步骤为主线,串联起了与变革管理相关的五个基本问题,以及与系统性问题分析和解决相关的工具方法。导论部分描述了IPD体系的核心价值与核心思想,以及指导IPD变革的思维框架。第一章至第六章则是对IPD变革管理六步法中每一步应完成的主要工作内容、要用到的工具方法及变革管理过程的详细描述。结语部分对IPD变革的八个关键成功因素进行了总结性提炼。本书内容完整、方法实操、逻辑清晰,可以为企业自学习、自诊断、自设计、自推行IPD变革提供有效的帮助。
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汽车企业数字化转型:认知与实现
唐湘民 试读
这是一部从认知与实现角度讲解汽车企业数字化转型的著作,从核心理念、技术路线、实施重点、总体策略、关键认知、实现策略6个维度系统讲解了汽车企业数字化转型的方法论。在本书出版前,作者应邀到大型汽车企业、高等院校和科研机构分享了这套方法论,获一致好评,备受追捧。 全书共10章,可分为四部分。 第一部分(第1章),汽车企业为什么必须推进数字化转型。 第二部分(第2~7章),数字化转型的核心理念和实现的技术路线。 第三部分(第8~9章),汽车企业数字化转型的实施重点和总体策略。 第四部分(第10章),汽车企业数字化转型的关键认知和实现策略。
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销售高手的18项关键:销售小白到高手的实用进阶指南
钱敏 试读
本书作者以切身体验出发,讲述销售人员从入门到精通,大幅提升销售业绩,成为销售过程中的18项关键。本书摒弃传统枯燥的教科书式销售知识讲解,采用平易近人的语言,加上大量真实有趣的案例,全方位呈现真实的销售场景,让新手销售能快速上手,读完就用。同时书中还涉及销售人员向管理者转向应具备的能力,无论是销售新人,还是想要进行身份跃迁的销售人士都适用。
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亚马逊跨境品牌流量闭环:全阶广告、社交短视频与合伙人制度
郭振中 试读
本书详细介绍了亚马逊平台的相关操作和运营技巧,系统讲解了亚马逊初级广告运营方法、中级广告运营方法、高级广告运营方法,跨境电商社交短视频引流思维与方法,以及跨境电商合伙人管理制度。 本书旨在帮助所有已经在跨境电商领域从业并有一定经验的人进一步学习,针对性强,方法简洁,具有易学、易懂、易操作的特点,是亚马逊运营、品牌打造、合伙人管理的高阶工具书。同时本书也适合想转型做亚马逊的传统外贸从业者、个人创业者、工厂级卖家阅读和使用。
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1对1面谈:高效管理者都在使用的员工管理技巧
周剑熙 试读
随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军,职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势,管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。 那么,管理者要想做好新生代员工的管理工作,需要新型的交流方式。 其中,1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。 英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理,我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。 本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能,并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略,能够指导读者掌握1对1面谈方法。 《1对1面谈 高效管理者都在使用的员工管理技巧》具有很强的实用性和操作性,能够帮助读者解决员工管理中的实际问题,适合各级管理者、人力资源管理从业者以及高等院校相关专业的师生阅读。
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直击人心的路演:以营销的视角提炼路演PPT等材料
匡洪学 试读
本书深入浅出地剖析了如何以营销的视角提炼项目路演PPT等材料,从理论和实践两个方面阐述如何让路演吸引听众、打动听众,让听众从怀疑到认同,从认同到行动。理论部分不仅包括了制作PPT的规范与要求,还包括了制作销售培训一页纸、H5、宣传片、宣传册、三折页、易拉宝、展台展板、销售要点、百问百答、朋友圈文案等辅助材料的注意事项。通过三个成功案例从不同角度全面系统地诠释了理论部分,通俗易懂,读者即使不深入研究,也能照葫芦画瓢,路演也能取得一定的成功。
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创新的真相:技术逻辑与市场局限的冲突与融合
谢耘 试读
本书分宏观、中观和微观三个层面,从理念、谋划到操作三个角度介绍了作者基于自己的创新实践,对技术产品和服务创新的深刻认识,阐明了何为原始创新、如何实现原始创新,梳理了自20世纪初科技革命至今一百多年间技术的发展脉络,论述了何为“大停滞时代”,并为如何在“大停滞时代”认清技术的发展规律、克服市场的局限性,实现系统级创新指明了方向。
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撸起袖子加油干:实干型员工的8种干法
金跃军 试读
这是一本员工管理类图书,是一本适合企业对员工进行培训和管理的读本。本书围绕“撸起袖子加油干”这一主题展开具体的叙述。企业欢迎的是能真抓实干、脚踏实地的实干型员工,要想成为受企业欢迎的实干型员工,可以从以下八个方面去努力: 想干事:记住,你是在为自己工作。 敢担事:勇于承担工作的责任。 干对事:带着脑子去干,效率才能更高。 马上干:立马动起来,行动最重要。 学着干:学无止境,干到老学到老。 善谋干:想要干出色,就要懂创新。 会共事:大家一起干,沟通最重要。 团队干:善于合作,才能干出更大的成就。 人无精神不立,国无精神不强,事业是干出来的,不干则一事无成。说得好不如干得好,喊破嗓子不如甩开膀子。撸起袖子,就是这样一种实干的精神。
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跨境电商:政策与实务
涂玉华 试读
本书是一本介绍跨境电商的基础教材,内容包括跨境电商的概述、跨境电商各要素和流程的介绍如各平台的介绍、跨境电商产品通关过程、选品与采购、物流仓储和配送、支付、推广和引流、以及与跨境电商有关的法律问题等。
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物料管理及ERP应用原理与实施
王江涛 试读
本教材依托于物料管理及ERP应用的物流专业本科核心课程,在物流专业与电子商务专业中处于承上启下的关键位置。课程以物料管理、企业资源计划及其相关应用,在物流专业、电子商务、工商管理、贸易经济等管理类、经济类专业中具有很好广阔的应用前景。我们已经成为事实上的世界制造业大国,深化制造业改革的手段之一是向内深化挖潜,物料管理及ERP应用成为其中的工作重心。学生在学习相关课程之后能够在企事业中从事相关实践应用与研究工作,而本教材则为此课程的学习奠定重要的信息基础。
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互联网商务模式
胡广伟 试读
随着互联网下半场的到来,互联网基础设施与资源的价值创造蕴含着巨大的商机。互联网为商务价值创造、流通、消费提供了广阔的舞台,特别是数据要素价值的蓄养、数据的产业化、数字产品与服务的快速成长,互联网商务迎来了新的发展机遇。 互联网商务是指各类组织基于互联网平台开展的商务活动。它依托互联网作为媒介技术的低成本、无限虚拟能力、时空无限性、网络外部性等特征,为营利组织、政府组织与非营利组织提供线上的运营环境。互联网商务模式是企业利用互联网获利的关键,是使企业获利并保持持续竞争力的一系列活动的组合,是应用互联网进行价值创造的商业逻辑。本书对互联网商务发展简史、互联网商务模式的组成分类、动力机制、价值结构、评价方法、融资估值、环境分析、管理与案例等进行系统阐述,为读者提供一个较为完整、新颖的时空视图。 本书还精心选材,针对各章设计了行业案例、复习题、讨论主题等,方便展开相关主题的训练与提升,也为教学工作者配套了PPT、案例资料等教学资源。
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自由职业自评手册
哈佛商业评论 试读
弹性工作大规模出现始于20世纪80年代初。如今,员工在家工作已经成为一种越来越明显的趋势,自由职业所占比例也越来越大。但自由职业能够取代全职工作吗?一方面,自由职业者确实能够缓解企业用人的压力,管理者可以根据业务状况,灵活地与劳动者签订合同,从而从更大范围内寻找合适的人才,节约用人成本,避免了潜在的冗员问题。但另一方面,自由职业者不能在固定办公地点与团队成员进行长时间的沟通和协作,管理者将不知道如何衡量他们的工作效率,员工的日常沟通和情感交流减少,不利于产生思维融合与创新。对于自由职业者来说,自由往往代表更丰富的工作技能,灵活高效的工作方式以及严格的自律体系。在职业越来越多元化的今天,你适合成为一名自由职业者吗?获得更多自由的途径是什么?本期《哈佛商业评论》微管理系列,提供了一些有关自由职业的科学测试和有效建议,帮助更多人了解自身是否适应灵活的工作方式,以做出更高效的选择。
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高管战略赢销:十步打造销售模式
石真语 试读
销售模式是指让业绩得以最高效实现并可持续的企业能力系统,不管公司是什么模式,如果业绩上没有结果,那都是空中楼阁的模式。企业所有的部门和所有的岗位都是为业绩服务的。作者从销售模式的四大关键点、销售决策运营力、销售战略共识力、销售管控训练力和销售战术执行力、十步打造销售模式几个方面,条分缕析,娓娓道来,把作者多年从事营销工作的精髓和销售模式打造的核心内容,生动、有趣、有用地呈现给大家。
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上接战略 下接绩效:培训落地新方法
田俊国 试读
培训想要获得实效,就应该做到“上接战略,下接绩效”,既要为各个岗位培养合格的人才,也要让组织具备持续适应商业环境所需的各种能力。《上接战略 下接绩效:培训落地新方法》一书倡导企业培训应该以建构主义为主导思想,兼顾课程开发和学习项目制定两条主线,打造适合企业需要的精品课程,并使用行动学习和五星教学法,把学习融入员工日常工作,让培训成为一种工作方式,真正做到从实践中来到实践中去。同时,本书也为内训师培养指明了方向,让组织学习获得有力保障。
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复杂治理:个人和组织的进化法则
罗家德 试读
这是一本用复杂系统视角剖析组织行为与战略管理的书。复杂科学发源于物理学,进入社会科学后形成了新的理论——社会网、复杂网、行为与结构共同演化、系统动态研究等,给当下复杂社会提供了治理方案。 ·组织的变革与转型期,领导者如何训练系统思维 ·企业自组织如何进行边缘创新 ·管理者如何将层级权力与圈子经营结合 ·中国本土的管理理念有何特质 ·复杂思维和复杂科学的关系 本书作者是清华大学社会学专业教授罗家德,这是其复杂系列丛书的第三部作品。作者从中西关于乌托邦(桃花源)的差异入手,阐述了三种西方组织管理的研究成果:理性系统理论、自然系统理论和复杂系统理论。作者认为,复杂系统理论是较为全面的理论体系,并将此融入复杂系统管理学,以格兰诺维特的理论为基础,提出如何以复杂思维看组织治理。
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量化营销:以数据驱动营销
李政 试读
本书以营销人的基本认知标准为基础,结合作者多年在数字化营销领域的经验,对数据营销的相关概念进行深入浅出地诠释,基于数据营销的优势、方法与流程,从构建用户画像、发掘用户需求、打开营销“脑洞”、个性化营销、O2O模式、智能化广告、移动端互联网营销等方面切入,分析数据给营销带来的助力,教你如何运用数据来衡量营销效果,并对大数据营销未来的发展趋势进行了分析,从海量到精准,从全面到细微,借助数据的力量,让你能够精准锁定客户,挖掘发展机遇,规避营销误区,降低商业风险,成功跨越传统营销与大数据数据营销的之间的鸿沟,有理论、有案例,内容丰富,便于读者 好地领会数据营销的各种途径与方法的运用。
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历史上的交易智慧:魏朱商业模式理论视角的解析
朱武祥 试读
商业模式概念正式出现于20世纪50年代,一直没有引起业界和学术界的重视,直到2000年前后,因为互联网企业的崛起才开始引起业界和学术界的关注,商业模式逐渐成为一个热门领域。人们以往习惯从不同的角度分析和介绍他们的商业智慧,但是不够清晰也缺乏统一的商业逻辑。本书以魏朱商业模式理论为底层逻辑,从资源能力交易的角度,以中外经典历史商业案例讲解商业模式知识,深入浅出地讲解了中外商贾奇才们过人的商业智慧和商业模式。讲解风格适合大众读者。
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快消品促销管理与方案:规划·技能·工具
张荣举 试读
本书将一家公司在进行促销管理时的方方面面,从促销规划、打法、具体落地执行细节、终端人员技能及训练都涵盖在内,不论企业大小,只要按照此操作,在促销上的运行一定会变得卓有成效。 本书提供的整套促销思维、策划方法、促销技能和工具,非常具有落地实操性,配合大量的实际案例,这些案例都是在实践中证明极其成功的。本书结合了线上线下的促销趋势,找到了线上、线下促销的结合点,将其融为一体,解决了很多企业传统市场部无法参与电商部门的促销运作的难题,将线上线下的促销统合在公司整个促销体系中。 本书作者在快消品开发领域摸爬滚打20多年,带领团队击败了多个大、中、小品牌,培训了很多专业技能人才,钻研出一套可行的系统方法。通过这套方法,你也可以带领促销队伍击败各路高手。
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从0到1学做私域流量
蔡余杰 试读
生意的本质是流量,但自从2019年以来风们可以明显地感觉到流量正在变得越来越贵,企业家、生意人对流量的焦虑无处不在。为什么会这样?是因为以前被人们用惯的公域流量衰退了,流量红利的盛宴已经结束,流量开始进入到深耕细作的时代。 于是,私域流量应运而生,成为这个时代的商业趋势和变革出口,一些提前建构私域流量的企业正在收割让人难以想像的新的红利。 所以,我们有必要尽早建构自己的私域流量。但是,私域流量怎么建?有什么方法?关键点在哪里?却是我们不得不仔细考虑的问题。因为私域流量的建构是一个系统,不能马虎,也不能等闲视之。本书便对私域流量做了全面的剖析,并且对大量技巧、方法分步讲解,手把手教导大家搭建私域流量,做好私域流量。
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阿里巴巴基本动作:管理者必须修炼的24个基本动作
王建和 试读
收齐日报很难,收到合格的日报更难,用日报管好团队难上加难? 招不到、管不好,团队人才的选、育、用、留困难重重? 员工怨声载道,领导心力交瘁,团队的日常管理哪里出了问题? …… 事实上,一个中基层的管理者,每天不需要太多“高大上”的管理理论,只需要把每天的管理动作做好,就能取得成果,达成目标。团队管理功在平时,任何忽视了管理基本动作的领导者,注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人,而阿里今日的成功更是来源于中基层管理者每天都在用的“老押宝”的东西,也就是我们这本书里所写的“24个基本动作”。 目标达成、赋能培养、团队打造,从每日的“日报、早会、晚会、辅导……”到每周的“周报、培训、复盘……”再到每月的“月报、述职……”,其中穿插团队建设,人才梯队培养,员工的选、育、用、留、解雇等问题的解决方法,全面覆盖中基层管理者的日常管理场景,真正助力管理者扎马步,打基础,修炼好一招一式的基本功。 身处在一个“群雄逐鹿”的时代,我们要的是“打胜仗”。
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全过程工程咨询操作指南
中德华建北京)国际工程有限公司 试读
《全过程工程咨询操作指南》以“全过程工程咨询研究报告”开篇,注重理论与实践相结合,将全过程工程咨询划分为项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段,系统地介绍全过程工程咨询的操作方法,并且详细介绍了各阶段咨询服务涉及的咨询服务分项,以及各分项咨询业务的程序、内容、方法和要求,还对环境咨询、环境修复工程、财务竣工结算、PPP咨询等专项咨询进行了全面分析,具有较强的系统性、知识性、实践性和可操作性。 《全过程工程咨询操作指南》是全过程工程咨询行业的实用工具书,可供咨询行业的项目管理人员、专业咨询人员、监理人员等,以及政府机构的管理人员阅读,也可为其他人员提供参考。