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华章经管精选套装:商业模式汇聚名家观点系列丛书(共9册)
魏炜 试读
本套装共包括以下9本书:《商业模式的经济解释》、《重构商业模式》、《商业模式案例与公案教学(第1季)》、《知识管理如何改变商业模式》、《发现商业模式》、《慈善的商业模式》等。
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人力资源管理实操从新手到高手
张鹏彪 试读
本书从人力资源管理的10个方面出发,分别从人力资源的概念与作业原理、招聘管理、劳动关系管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训、人事档案的作用与管理、社会保险的作用与作业流程、人力资源的相关制度、eHR系统等方面详细介绍了人力资源在实际工作中遇到的问题及解决办法。本书采用“工作流程图(表格)+基础理论+疑难问题解答+HR必知+案例分析”的结构。在写作过程中尽量避开传统、理论的人力资源专业知识,结合笔者的实际工作,将多年的操作和经验与读者分享。书中案例全部来自中国人力资源开发网站的真实案例,读者不仅可以在书中找到答案,还可以与实战派专家在线进行面对面咨询,更可帮助读者从一名HR新手快速进阶为高手。
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短视频爆粉秘籍:视界北斗·增哥教你粉丝爆增1000倍的新方法
增哥 试读
粉丝经济新时代到来!怎样才能在自己的兴趣领域出名?怎样才能提升自己品牌影响力?怎样才能利用新媒体赚钱?《短视频爆粉秘籍》教你短视频运营新思路!带你玩转自媒体,赋能新商业!中国移动互联网时代已经来临,而随着移动互联网时代的到来,移动互联网用户的普及和流量的增长,使得碎片化时代的触网体验得以保障,用户可以打破时间和空间限制观看浏览视频,因此短视频成为移动互联网时代下更为便捷的内容形式,并再次走向了风口。短视频红利时代,众多品牌商,个人都在抢占市场,你缺少的是运气么,不,你缺乏的只是方法,短视频爆粉秘籍,教你更多短视频运营方法论,轻松实现粉丝百万。
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从零开始学运营 内容运营+渠道运营+活动运营+用户运营
谭静 试读
《从零开始学运营 内容运营 渠道运营 活动运营 用户运营》共16章专题内容,包括内容元素、爆款软文、直播与H5、流量渠道、视频音频渠道、活动运营认识、活动运营流程、用户拉新与留存、用户促活和变现,等等,可谓应有尽有,教您轻松理清烦琐的运营工作,让您在一本书中从零开始精通运营! 《从零开始学运营 内容运营 渠道运营 活动运营 用户运营》中共列举了258个纯高手实战技巧,从运营分支组成、运营岗位职责、行业运营重心、运营流程,到软文标题、软文图片、图文分析、流量渠道、视频音频渠道、开展活动等,步步为营,方方面面全突破,精准把握运营要点,最终成为运营高手! 《从零开始学运营 内容运营 渠道运营 活动运营 用户运营》适合传统互联网行业的从业人员、新媒体从业人员以及打算进行互联网和新媒体创业、就业而需要掌握运营技能的人士学习和参考。
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Wireshark网络分析实战(第2版)
甘德拉·库马尔·纳纳 试读
《Wireshark网络分析实战(第2版)》是同名畅销图书的全新升级版,按部就班地讲解了Wireshark的用法以及如何使用该工具解决实际的网络问题。《Wireshark网络分析实战(第2版)》共分为19章,其内容涵盖了Wireshark版本2简介,熟练使用Wireshark排除网络故障,抓包过滤器的用法,显示过滤器的用法,基本信息统计工具的用法,高级信息统计工具的用法,ExpertInformation工具的用法,Ethernet和LAN交换,无线LAN,网络层协议及其运作方式,传输层协议分析,FTP、HTTP/1和HTTP/2,DNS协议分析,E-mail协议分析,NetBIOS和SMB协议分析,企业网应用程序行为分析,排除SIP、多媒体及IP电话故障,排除由低带宽或高延迟所引发的故障,网络安全和网络取证等知识。《Wireshark网络分析实战(第2版)》适合对Wireshark感兴趣的网络从业人员阅读,高校网络相关专业的师生也能从本书中获益。
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拥抱C2B浪潮(商业评论精粹)
商业评论 试读
本刊曾经发表过一篇轰动业界的文章《C2B:互联网时代的新商业模式》,阿里巴巴首席战略官曾鸣在文中激情澎湃地预言,C2B模式是对工业时代B2C模式的彻底颠覆。它的出现不是转瞬即逝的浪花,而是塑造全球商业气候的巨型洋流。尽管前景如此诱人,但是对于很多传统企业来说,挑战仍实实在在地横在面前:如何识别并体现每一个消费者的需求?如何组织生产,并让价格仍然具备竞争力?如何保证产品质量,并能快速交付?
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抓重点:如何从无效到高效
赵启 试读
"在复杂事务中找准核心,抓住主要矛盾,是解决问题的关键。本书涵盖了大量具体的、科学的、实用的方法论,如二八法则、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思维等。让你直击问题本质,抓住重点,从无效到高效,成为会解决问题的人。"
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伟大的磨难:华为启示录
王永昌 试读
当下中美贸易摩擦正不断升级,华为,作为一家中国民企,正处于中美贸易摩擦的焦点位置,吸引了全世界的高度关注。美国以国家力量,对华为公司进行“极限施压”,以“国家安全”为由将华为公司及其70家附属公司列入出口管制“实体名单”,谷歌因此停止向华为提供包括安卓系统在内的技术服务支持。这是一场世界头号强国与中国民企的对抗,本书将揭开这一事件背后,美国复杂的焦虑情绪。面对前所未有的挑战,华为公司淡然处之,积极应对,一夜之间转正“备胎”,上半年实现逆势增长。其实,华为的发展史就是一次次应对挑战的奋斗史。华为之所以能走到今天,与其一贯以来的企业文化、管理理念有关,也正是凭借这些,华为才能在贸易战中求得未来的生存与发展。本书将从其科研、管理、企业文化、利益分配等多角度切入,展现华为公司的应对之策和企业个性。
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调味品企业八大必胜法则
张戟 试读
本书本着这样的思考,为中国调味品企业挖掘提炼了八大规律性的关键成功要素,每一个成功要素背后都有着本土调味品企业的成功实践。法则一:前瞻的战略布局 法则二:构建有冲击力的核心价值定位 法则三:打造富有竞争力的产品 法则四:以品牌传播实现突破 法则五:构建渠道核心竞争力 法则六:打造厂商战略合作联盟法则七:有节奏地聚焦精耕 法则八:打造高效战略执行体系 本书的写作形式并非纯理论化,而是采取“观点阐述+案例描述”的形式,在一种近似娓娓道来的情景中把调味品企业战略转型的成功要点讲出来,希望读者不会感觉到枯燥无味。本书所描述的案例,一部分来源于笔者亲身实践的咨询服务,另一些则来自于我们对业内调味品企业的深度研究。中国调味品历史源远流长,中国调味品在世界也享有盛誉,但是中国调味品企业的实力还远远无法屹立在世界之巅,本书愿意为中国调味品行业和企业未来的崛起与辉煌略尽绵薄之力!
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大败局II(纪念版)
吴晓波 试读
这本书详细的解析了“中国第一饮料品牌”是如何陨落的?家电业最具现代气质的公司,是怎样被肢解和蹂躏的?中国最大民营企业的崩盘,真的是被天意和宿命控制的吗?股市庄家如何编织谎言?最具想象力的“汽车革命”为什么会一夜流产?房地产最大的“黑马”失陷何处?一家钢铁公司隐藏着多大的兴衰秘密?中药业的领头兵为何溃不成军?资本狂人怎样玩火自焚?
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餐饮外卖运营一本通
杨昭 试读
如何开设一家外卖店铺,打造一张爆款的菜单? 如何增加核心用户数量,快速提高物流满意度? 本书基于“内容+实战”两条线帮助读者从零开始,读懂并精通外卖运营,让大家快速成为外卖运营高手,在外卖行业中赚得自己的第一桶金! 一条是内容线,本书提炼了11个专题内容,分别从案例展示、入门预热、开店须知、店铺装修、菜单确定、菜品引爆、平台借力、引流推广、体验营造、口碑提升和物流优化11个方面对外卖运营的相关内容进行全面解读,帮助大家快速把握外卖运营的核心内容。 另一条是实战线,通过对开店的相关事项、店铺装修的具体操作方法、入驻外卖平台的相关操作,以及各种引流方法的具体操作方法等内容分步骤进行说明,让大家对实操内容一看就懂、一学就会,从一个小白快速成长为外卖运营高手。
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金牌电商客服实战
江南北商学院组 试读
电商在中国发展了20年,创造了一个又一个奇迹。电商公司不断地通过服务升级为消费者带来了良好的用户体验。提到用户体验,一定离不开一个岗位,那就是“电商客服”。如何帮助企业培养好电商客服团队,这是本书所要解决的问题。本书针对客服工作的所有重点内容展开讲述,力图将零基础客服培养成为金牌电商客服。本书共6章,介绍了淘宝、京东、苏宁和拼多多四大电商平台的客服工作基础理论、工具应用和岗位技能,并且为客服团队的招聘、培训和管理提供了方法论。本书以实战为核心,帮助读者系统地掌握电商客服工具、流程、经验和方法论,让读者掌握电商客服的综合知识体系。深入浅出的讲解、生动经典的实战案例,为本书增添了不少看点。本书可以作为企业电商客服岗位培训教材,也可供电商创业人员借鉴,或者供电商相关从业人员参加就业培训和岗前培训时使用。
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破解财富密码:实现财务自由的自助读本
于跃龙 试读
本书为你讲解与财务相关的理论知识,以使你更接近财富;帮助你树立起全新的财富观,以使你改善自己现在的财务状况,一步步走向财富……本书从财富理念、理财规划、具体操作、投资选择等方面做了深入浅出的论述,是一本能够帮助你实现财务自由、从此不再为金钱所窘的工具书。
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向高效要业绩 : 倍增业绩的54种实战方法
刘靖 试读
《向高效要业绩:倍增业绩的54种实战方法》为作者独立原创,没有复制任何专家的理论,不同于市场上晦涩难懂的理论专著,堪称一本脉络清晰、指导性强、有较强操作性的精英塑造实务指南。本书以众多名人事迹和企业故事串起管理学、心理学、社会学等多学科知识,以浅显易懂的语言阐述高效人士自我修炼之法、OJT之密码、打开高效之法的十大魔咒等内容。作者为撰写此书做了大量企业调研和人物采访的工作,在调研中解决问题,探索出更多向高效要业绩的方法,并升华了理论,形成了倍增业绩的54种实战方法。如果您掌握了本书阐述的一系列方法和技巧,养成高效率的工作习惯,必将获得持续性的回报。
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企业上市全程指引(第四版)
周红 试读
《企业上市全程指引》第三版发行出版于2014年5月,书中涉及相关政策法规及案例等都截止在2014年3月。该书发行后深受企业喜爱,是企业高管的口袋书,为企业上市融资运作指明了方向。2019年随着注册制科创板推出,国务院、证监会、证券交易所等相关监管部门陆续发布了关于证券发行、交易、监管等诸多新的政策法规。作者对《企业上市全程指引》第三版相关内容全面更新,修订为第四版。第四版修订原则之一,补充更新相关章节所涉及的政策法规;之二,更新每章配套的相关案例;之三,重点补充IPO注册制、企业自律、风险规避、融资工具、科创板IPO操作及境外投资机构参与规则等相关内容。《企业上市全程指引》解答企业在改制设立股份公司、境内外融资上市、并购重组、公司治理、规范运作等各项业务中,怎样把握好相关法律、法规,解决日常工作中遇到的各类实际问题,及时向公众披露信息,保护好投资者利益,规范和防范企业风险等具体事项进行阐述。
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成为教练型培训师:企业培训师的升级成长之路
相伟 试读
基于客户需求,作者整合了16年培训和10年教练经验,研发出教练型培训的方法,帮助企业大学或培训部门培训自己的内训师,使他们的工作更有效。本书先从定位开始,再通过教练型培训师的特质、设计教练式教学法两大部分展开论述,最后通过发展部分提供职业发展路径。全书配有故事、隐喻、手绘视觉图、提问、应用等帮助读者学习相关概念和方法。本书内容丰富、简单易操作,并将很多实战案例与练习结合,使培训师能够快速提升。
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锁定高端:中小企业的出路
李践 试读
15年来,行动教育服务了13万中小企业家,我看到无数企业由生到死,也见证不少企业从小到大。成功者之所以能成功,几乎都不是因为聪明,而是因为他们简单,他们抓住了经营的初心:成就用户。从初心,到使命,到资源配置,他们围绕这个原点,力出一孔,万箭齐发。 但是,对中小企业而言,你要清楚自己的边界——你没有资源成就所有用户,你必须要锁定高端用户。因为高端的头部企业比他们的对手更重视用户价值。更因为,他们对用户价值的高标准会倒逼你升级,从你的价值观,到你的组织架构,到你的人才和资源配置,倒逼你建立起一整套匹配高端用户的运营规则。这就是企业升级的优先路径, 也就是本书中重点阐述的“大鲸鱼战略”。 任何企业都可以锁定高端,通过市场细分,你可以做低端中的高端,或中端中的高端。本书将通过讨论“为什么要锁定高端”和“如何锁定高端”这两个问题,帮助企业厘清思路、升级基因、找到新出路。
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高效清单工作法:聪明人的无压时间管理手册
达蒙·扎哈里亚德斯 试读
这是一本简短易懂的书,它的目标是帮助你尽快采取行动。“尽快行动”才是最重要的。你可能是因为感到被一堆任务、项目和承担的责任所吞没,而开始阅读本书。书中的任务管理方法将帮助你重新掌控工作和生活,走在时间的前面。
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iOS程序员面试笔试宝典
猿媛之家 试读
本书针对当前各大IT企业面试笔试中的特性与侧重点,精心挑选了近3年多家典型IT企业的iOS面试笔试真题,由于这些企业涉及业务包括系统软件、搜索引擎、电子商务、手机软件、安全关键软件等领域,所以面试笔试真题非常具有代表性与参考性。同时,本书对这些题目进行了合理的划分与归类,并进行了庖丁解牛式的分析与讲解,针对试题中涉及的部分重点、难点问题,本书都做了适当地扩展与延伸,力求对知识点的讲解清晰而不紊乱,全面而不啰唆。不仅如此,本书除了对iOS的基础语言知识进行深度剖析以外,还针对数据库、设计模式等相关知识的面试笔试做了非常详细的介绍。读者学习本书能够获取到求职的知识,更有针对性地进行求职准备,终能够收获一份满意的工作。
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销售圣经2:销售之神的21.5条销售法则
杰弗里·吉特默 试读
如果你把自己的想法和行动与这些强大的销售法则结合起来,就会取得令人意想不到的效果。你遇到的阻力更小,需要的精力更少,并且能够更快取得更大的成绩。这些法则非但不可否认,并且牢不可破。随着销售工作的不断深入,你会逐渐发现它们的价值。如果违反了这些销售法则,就会付出相应的代价,销售业绩会受影响。利润会下滑。 现在就从床上爬起来,遵循这些法则去完成你的工作。
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店长终端业绩提升手册
肖晓春 试读
本书是作者结合自己多年店长培训经验,从店长经营店铺的实际工作中选取了最基础、最实用的六个方面,从基础理论到实操案例再到具体操作的方法与技巧,由浅入深地引导店长掌握店铺的经营手法。
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餐饮开店全程运作实战手册
孙勇兴 试读
餐饮行业是一个传统行业。开什么风格的餐饮店?如何确定餐饮店的规模和档次?启动资金需要多少?风险会有多大?采购、安全、卫生又会有哪些问题,都是餐饮店的投资者和经营者所关心的问题。 《餐饮开店全程运作实战手册》共十四章,分别从餐饮行业入门、餐饮服务定位、店铺选址、店面翻新装修、如何办理开店手续、设备与人员配置、菜品与服务质量、迎客与店面管理、支付手段、采购源头、食品安全、卫生工作、菜品定价与营销、网络推介等方面介绍了从事餐饮行业应了解的方方面面,为餐饮店经营者提供了重要的参考。另外,书中提供了大量典型案例与实用表单的范本,能够帮助餐饮店经营者更好地管理自己的餐饮店。 《餐饮开店全程运作实战手册》适合餐饮行业的投资者和经营者,以及希望进入这一行业的人员阅读。
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视频直播营销与运营实战108招:小技巧大效果
谭静 试读
10 大专题内容,从网络直播出现和发展的时代大势、直播模式的营销应用发展和进阶、3 大直播主体、直播营销与运营策略、风险管控等角度,帮助大家玩转直播营销与运营。108 个干货技巧,从经纪公司、直播平台、直播主播、内容需求、差异化爆款、宣传推广、盈利变现等方面,构建各种营销与运营小技巧到全民直播、盈利变现大效果的通途。《视频直播营销与运营实战108招 小技巧大效果》共分为 10章,具体内容包括:顺应变化:懂营销者借大势;活学现用:博采众长自成一家;经纪公司:高效运营实现三赢;直播平台:新模式才有新出路;直播主播:打造人物 IP 是核心;内容为王:解决需求才是真营销;爆款打造:差异化运营才能突围;百家齐推:个人直播变全民直播;营销目的盈利变现是关键;风险控:小心驶得万年船。 《视频直播营销与运营实战108招 小技巧大效果》逻辑架构清晰明了,技巧描写深入浅出,内容形式图文并茂,在网络直播营销与运营方面具有较强的实用性和针对性,适合网络直播领域的运营者、管理者,特别是主题策划者、宣传推广者、吸粉引流者等阅读。
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企业全面预算管理实务与案例解析——从预算编制、流程控制到结果考评
杨志慧 试读
本书按照企业实际工作流程,从实务操作的角度介绍了全面预算为何做、如何编、如何管以及结果如何用等内容。 《企业全面预算管理实务与案例解析》共分10 章,第1~2 章对全面预算管理的意义、管理模式、管理体系及制度进行了解读;第3~6章详细介绍了从经营预算、资本预算、筹资预算到账务预算的编制程序与实务操作方法;第7 章通过具体实例展示了从销售预算到财务报表预算的完整编制过程;第8~9 章对全面预算的执行、控制、调整以及后期的结果评价与差异分析进行了说明;第10 章简述了ERP 系统下的全面预算管理。书中使用了大量图表,使得理论、流程更为清晰;丰富的案例、相关资料的配备使得内容更容易理解,既可以帮助预算编制人员更好地完成实务工作,也有助于企业管理者提升全面预算管理水平。 本书适合企业管理人员、财务人员以及财经院校相关专业师生参考阅读,也可作为企业实施全面预算管理的实用工具书和培训教材。
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系统交易,资金管理必读(套装共2册)
布伦特·奔富 试读
总的来说,所有人都在交易中受损。所有人,无一例外。无论是外汇、股票、商品、期权、权证、期货还是合同交易,所有人都不同程度地受损,即便是投资交易赢家,也在许多交易中遭受过损失。
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财务金融实验
杜红艳 试读
《财务金融实验》从“公司金融”和“投资学”课程中选取了部分重要理论知识点,如“公司金融”中的基础财务计算、现金流量表制作、财务报表分析和预计财务报表制作等内容,“投资学”中的资产组合基本计算、有效边界的求解、资本成本计算、资本资产定价模型检验和在险价值分析等内容,用案例、数据和图表等形式来展现相关理论的计算过程或应用场景,以提升学生对理论知识的理解和应用能力,提高财务和金融工作者在从事公司理财和金融活动中的数据处理能力和效率。此外,本书关于Excel基本建模技术的介绍,能有效提高读者灵活运用Excel工具建立简洁、高效的计算模型和解决金融活动中具体问题的能力,如制作功能完备的贷款计算器等。
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商业之巅:新商业时代的12个锦囊妙计
周导 试读
今天在中国跑起来最快的跑道在哪里?在这条跑道上行驶有哪些新规则、新玩法?12个锦囊妙计其实就是接下来做生意的12个趋势,换句话说就是钱在哪里和用什么方式赚钱,即实现盈利倍增的12个新方法。透过12个商业模式的设定,一换空间,即换市场:从消费市场迈向创业市场;二换维度:从事业、企业维度迈向行业、产业、商业维度;三换盈利方式:从产品/品牌盈利迈向模式/系统盈利;四换客户:从争夺准客户迈向获取非客户。
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HR进阶专项实务指南(案例精解版)
夏桂颖 试读
本书涵盖人力资源管理16个重点专题,包括确认劳动关系纠纷;劳动合同签订、续订管理;无固定期限劳动合同管理;试用期管理;劳动合同变更;劳动合同解除;劳动合同终止;劳务派遣;非全日制用工;服务期管理;薪酬管理;休息休假;竞业限制和保密协议;社会保险;人事争议;劳动人事争议仲裁和诉讼。精选收录 169 个案例,涉及确认劳动关系、工资、加班、服务期、调岗、离职、辞退、劳动合同终止、劳动合同续订、年休假、竞业限制、保密协议、社会保险、工伤、人事争议、争议处理程序等众多法律问题。本书围绕真实案例和仲裁实践中所发现的涉及人力资源管理重点难点问题,从用工单位的角度提出解决问题方案,以案说法,提示用工单位强化合法用工的法律意识,从源头控制、防范劳动纠纷的发生,具有很强的实务指导性。
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不可复制的华为(套装共4册)
杨爱国 试读
华为的成功举世瞩目。华为不可复制,但可以学习。本套书包括:《华为奋斗密码》、《华为营销:征战全球的立体战术》、《赢得死亡游戏:破解华为的创新之道》、《华为研发(第3版)》4册图书。
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玩赚抖音短视频:入门定位+内容创作+品牌营销+引流变现
杨飞 试读
12大专题讲解,入门定位+内容创作+品牌营销+引流变现,玩赚抖音全攻略! 120多个案例,实战性更强,助您快速提升,一本书完全精通抖音短视频运营! 198条实用干货,学一招赚一招,帮助读者快速成为短视频营销和运营行家里手! 本书由经验丰富的自媒体达人编写,书中具体内容包括18个入门设置技巧、15个定位招数、18种运营方法、21个拍摄技巧、14个直播玩法、15种原创技巧、25种上热门方法、19种品牌营销玩法、13个内容营销技巧、18个吸粉引流高招、11种变现方式和技巧、11个经典抖音案例。 本书结构清晰,拥有一套完整、详细、实战性强的抖音运营系统策略,适合期望通过抖音赚钱的普通人、通过抖音卖产品的商家企业、专注短视频风口的创业者,以及渴望通过抖音变成大V的自媒体人。
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给你人和钱,你会怎么管
赵伟 试读
管人就是管钱,管钱就是管人。不会用人,就不会用钱;不会分钱,就难以用好优秀的人才。会用钱,才能管好人、用好人,用好优秀的人。用不好人,也就管不好钱,会给企 业造成难以估量的损失。 本书摒弃了传统的管理教条,将传统管理和单一的管理工具无法解决的问题从十个不同的角度进行了全面、专业和具有实操性的阐述。通过深入研究和广泛调查各个行业的管理现状,总结出了可以实现创新与卓越管理的原则与方法。
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成本会计(第二版)
赵宝芳 试读
本教材是“十一五”国家级规划教材和“十二五”职业教育国家规划教材。通过企业成本会计人员的积极参与和广泛的企业调研,依据财政部颁布并于2014年施行的《企业产品成本核算制度》,与企业合作,共同修订与开发了符合企业成本会计工作实际,针对性、实用性较强的“项目导向,任务驱动,工学结合,学做一体”的《成本会计》(第二版)教材。本教材由六个项目十八项任务组成。六个项目分别是成本核算认知、采用品种法计算产品成本、采用分批法计算产品成本、采用分步法计算产品成本、采用辅助方法计算产品成本、编制和分析成本报表。每个项目均由项目导言、项目目标、项目任务与框架、项目总结、课证对接测试、项目实训、项目能力评价测试七部分组成;每项任务又由任务导入、相关知识技能、成本计算、测试与强化等组成。通过任务活动、知识技能学习、测试与强化、课证对接测试、项目实训、能力评价测试等,学生的成本会计岗位综合职业能力将得到全面提升。 本教材不仅可作为高职高专会计及经济类专业成本会计课程教材,也可以作为各类成人院校和财务会计工作人员的自学参考书。
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市场营销学
薛云建 试读
本书是市场营销课程教学内容和课程体系改革计划的研究成果,是工商管理类核心课教材。本书从当代国内外营销理论和实务发展的现状出发,博采众长,系统地反映了市场营销领域的最新研究成果和发展趋势,并有很多创新之处,体现在坚持理论与实践相结合、叙述与评价相结合、论证与个案相结合,全面介绍了市场营销学的基本理论、基本知识和基本方法,并将学科发展的前沿理论与传统理论有机结合起来,形成了自己的特色,具有一定的创新性、前瞻性,实用性也较强。在结构安排上,本书从基础理论、市场分析、营销战略、营销策略和营销创新和管理等方面展开论述,涉及学科概况、市场分析技术、市场竞争和营销战略、市场营销组合策略、市场营销管理等内容,这种模块化的结构设计,更加适合个性化教学。本书既可作为高校营销、管理专业的本科生、研究生以及MBA学员的教材,也可作为关注市场营销问题的经理人、研究人员、咨询培训师的参考读物。
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高质量发展中的集团管控:国投实践
中投咨询有限公司 试读
本书系统总结了国家开发投资集团有限公司多年改革探索形成的可复制、可推广的集团管控体系,对国有企业集团极具指导价值。书中详尽介绍了国投从组建初期“以管项目为主”的母子公司管控体系,到二次创业 “集团化、专业化、差异化”管控体系,再到转型发展“小总部、大产业、分类授权与大监督”管控体系。全书包括转型的国投与动态的集团管控、集团管控模式、集团管控架构与功能定位、集团下属公司法人治理、集团责权划分、集团核心管理流程、集团下属公司业绩评价、集团党建等八部分。
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走向自主创新:寻求中国力量的源泉
路风 试读
本书收录了作者于2003—2006年完成的五篇调研报告,涉及汽车、大飞机、柴油发动机、通信标准、VCD/DVD五个工业领域。书中记录了中国工业在一个特定发展阶段走向自主创新的轨迹,以及围绕着这个转变所发生的政策辩论。 作者以有关创新的国际主流理论为框架并以中国的实践为经验证据,有力论证了在全球化条件下,中国工业为什么一定要自主创新以及如何自主创新。作者提出,对于赶超国家的技术学习和能力发展,企业层次上的战略远见和国家层次上的政治决心具有决定性作用。 书中的报告发表后曾在国内研究界、业界、广大读者中引发强烈反响,并对公共政策制定产生较大影响,为中国已经取得共识的自主创新之路提供了理论框架和实证案例。 本书于2006年初版,距今已过去十几年的时间,但本书书名所体现的主题却比以往任何时候都更能够反映中国的发展所必须坚持的方向——走向自主创新。也正是因为这个主题经受住了历史的考验,所以本书的再版可以使民族的记忆历久弥新,并时时提醒我们什么是错误的、什么是正确的。
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数字孪生实战:基于模型的数字化企业(MBE)
梁乃明 试读
2015年我们组织出版了《工业4.0实战:装备制造业数字化之道》一书,该书受到了广大读者的热烈欢迎。大家普遍反映,书中描述的愿景代表了数字化工业的方向,对企业数字化转型战略规划工作非常有帮助,其基于模型的数字化企业(MBE)技术解决方案和实践案例对制定实施路线图提供了很有价值的参考。鉴于近期西门子数字化工业软件在建立“从芯片到城市”数字孪生的战略愿景指导下,尤其是并购了世界首屈一指的EDA技术供应商——Mentor Graphics公司,成为第一家能够整合PLM和EDA的技术公司,从而进一步加强了其在工业软件领域的全球领导地位,在数字化工业创新型实践案例方面也取得了一系列重要进展,为了反映日新月异的数字化工业领域创新,我们决定组织编写本书。
关于本书,除了更新《工业4.0实战:装备制造业数字化之道》中的先进内容,西门子数字化工业软件有关专家还增加了MBE技术的最新进展,包括基于模型的电子电气解决方案、基于模型的产品型谱化和模块化管理方案、基于模型的软件全生命周期管理方案、基于模型的产品成本管理方案、基于模型的工艺与虚拟验证解决方案以及基于模型的闭环制造解决方案,同时增加了一系列典型案例,目的是为中国大型装备制造业数字化的领导和技术专家提供有价值的、可落地实施的参考思路、方法和工具。 -
销讲大系统:10大销讲系统课
曹译文 试读
在《销讲大系统:10大销讲系统课》里,我通过“销讲的 10 大系统课”,结合实战案例提供了实操步骤和技巧。从本书中,你可以学习到提升销讲基本功的方法、销讲流程、发问技巧、控场技巧、互动技巧、成交技巧等。
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微服务设计:企业架构转型之道
任钢 试读
《微服务设计:企业架构转型之道》根据企业数字化转型的客观需要,引入了企业架构的规划和实施的概念,具体讲述了如何规划企业架构,包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构;企业架构的服务化过程,以及其完成后的企业服务架构的微服务过程;企业微服务架构的治理和管理。 《微服务设计:企业架构转型之道》适合企业管理者、IT部门领导、企业IT从业者、架构师、分析师、软件工程师、尤其是在企业数字化转型过程中需要进行IT观念转变的人员阅读。
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麦肯锡高效沟通课:掌控高难度谈判的13种技巧
高杉尚孝 试读
基于真诚与理性,且不被情感左右的沟通,才真正高效、可持续。谈判不只存在于谈判桌上,而是出现于任何需要沟通的场合;真正好的谈判结果也不是你输我赢,而是使合作可持续的双方共赢。实战心理学家高杉尚孝教你,如何不以击垮对方为目的,快速达成“让彼此都满意的有效协商”。五大沟通底层逻辑,八种有效对抗技术,数十个案例场景,知名实战心理学家高杉尚孝手把手教你,成为工作、生活中的谈判高手。
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赢在行动学习(第2版)
段泓冰 试读
行动学习提倡“在做中学,在学中做”。它能够帮助企业管理者聚焦并解决真实问题,激发团队整体智慧,有效提升团队执行力,实现领导力和绩效的双重提升。《赢在行动学习》(第2版)是WFA(中国)会长段泓冰老师和认证促动师团队多年推广和实践行动学习成功经验的总结。在书中,认证促动师们针对21世纪管理者已经沦为五“累”分子的现实,提出“行动学习是团队能力和绩效双提升的法宝”的观点,并介绍了九种简单易行的促动技术,从而帮助管理者聚焦所带团队遇到的真实问题,连接团队智慧,并最终解决问题。本书可以帮助企业管理者打消顾虑,在自己的具体商业实践中学习提升企业绩效和自身领导力。
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行动学习:让培训直接产生绩效
刘世龙 试读
行动学习在企业发展的过程中承担着解决疑难问题、快速提升企业绩效的重任。《行动学习:让培训直接产生绩效》即是一本为企业管理者等量身定制的学习让培训直接产生绩效的实用手册。 在《行动学习》一书中,读者不仅可以了解到促动与教练型领导力的核心剑法、兵法与心法,还可以接触到大量的行动学习实战案例,了解其设计思路和从理论到绩效的落地过程,从而有效地掌握了培训成果落地的方法,可以在不久的将来极大地提升企业及其他组织的发展能力和抵御市场风险的能力。
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团队学习法:解密中化、中粮、华润管理之道
王昆 试读
团队学习起源于行动学习,逐渐演变为一种人才发展与组织发展方法。本书详细介绍了在企业经营管理的主要场景使用团队学习法解决问题的原理、方法和案例,让读者方便掌握,并可在本单位学以致用,加以推广。
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人力资源管理:理论、实务与艺术(第2版)
李长江 试读
本书全面系统地介绍了人力资源管理的理论、实务与艺术。全书分上、中、下3篇,共16章,包括人力资源管理概述、人力资源管理的产生与发展、人力资源管理的理论基础、人力资源管理原理、战略性人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人心管理艺术、激励管理艺术、团队管理艺术、文化管理艺术、职业生涯管理艺术、劳动者相关法制管理艺术。 本书提供了与人力资源管理有关的大量案例、专栏资料和形式多样的综合练习题,以供读者阅读、训练使用,便于读者对所学知识的巩固和人力资源管理能力的培养。
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公共危机管理:理论、方法及案例分析
米红 试读
公共危机管理是当前世界各国和地区政府面临的紧迫任务之一,也是构建现代政府管理体系的重要组成部分。本书在概述公共危机管理的基础知识和基本原理的基础上,吸收国内外学术界关于公共危机管理的最新研究成果和研究趋势,全面系统地建构了公共危机管理的逻辑体系和知识框架。本书分理论、方法篇与案例篇,共十一章,将公共危机管理的基础理论知识、前沿方法和交叉学科学习、案例分析紧密相结合,具有前沿学术理论应用型和问题的导向性、案例教学与互动性、政策仿真分析和学科交叉性等特点。
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会计专业教学法
张晖 试读
本书是教育部、财政部职业院校教师素质提高计划本科专业职教师资培养资源开发项目中"会计专业师资培训包开发项目(VTNE073 )"的结题成果之一。本书围绕中等职业学校会计专业教师的职业能力要求,以学生认知特点、心理特点为基础,并结合会计专业职业性要求、实践性要求,归纳总结出适合会计专业学生的教学理论和方法,符合教学规律,达到教学要求。第一部分介绍情境教学法、案例教学法、角色扮演法、项目教学法、任务驱动教学法等会计专业教学常用教学方法;第二部分介绍会计专业的教学理论、会计专业行业发展与能力需求分析、中职会计专业课程体系及专业教材分析、中职会计专业学生特点、会计专业教学设计等。
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沃顿商学院最实用的谈判课(原书第2版)
G. 理查德·谢尔 试读
为了能有助于你学习,本书讲述了历史上出现的一些最佳谈判者的故事,来阐明以信息为基础的谈判原则。你将会学习到来自许多文化和地区的成功人士所采用的谈判策略,包括索尼公司传奇的创办人盛田昭夫(Akio Morita),美国大亨摩根、老约翰·D.洛克菲勒和安德鲁·卡内基,现代产权交易商(modern deal maker)休伊曾加(H.Wayne Huizenga)和唐纳德·特朗普,历史人物如圣雄甘地和本杰明·富兰克林以及其他各类名气较小但是同样能干的商人和社会活动家。你将可以看到这些专家是如何成功的,同样重要的是,你将吸取他们失败的经验教训。
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医药营销: 诊所开发、维护与动销
张江民 试读
本书针对基层诊所市场营销所面临的问题,主要从六个方面系统阐述基层诊所市场营销攻略。第一章为“诊所理念攻略”,做好基层诊所业务就要树立做药的理念。第二章为“诊所营销攻略”,做好基层诊所业务必须要讲究战略战术,掌握销售策略和谈单技巧。第三章为“诊所开发攻略”,手把手教业务员如何高效开发基层诊所。第四章为“诊所动销攻略”,挖掘基层诊所做动销活动的需求点,通过一系列动销活动实现产品快速上量。第五章为“诊所产品攻略”,每个企业的产品都各有特色,挖掘一个产品好的卖点可以事半功倍。第六章为“诊所团队攻略”,基层诊所营销团队的高效打造。作者从第三终端诊所一线市场积累了大量经验,深知读者们的需求。实战是本书的主旨,只要用心去看,就能在基层诊所市场中运用,能够产生效益和价值。 本书重点推荐给一线做基层诊所市场的终端业务员,希望本书能够助力诊所业务起飞,在基层诊所业务中不再迷茫。