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全国中药材供应保障平台操作手册
张小波 试读
中药材追溯体系建设是中药产业高质量发展的必然之举。全国中药材供应保障平台顺应了这一趋势,服务中药材供应保障、追溯等的需求,《全国中药材供应保障平台操作手册》是这一平台的实用性操作指南。 本书内容分为两大部分。第一部分简要介绍了平台建设的背景、功能定位、设计原则、运行环境、技术规范等基本知识,有利于操作者对该平台有一个较为清晰和完整的认识;第二部分重点介绍了具体的操作方法,对上线开通、后台管理、数据采集及处理、信息査询等做了翔实的介绍。本书可供全国中药材供应保障平台的使用者参考。
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图解战略:一本书读懂3000年战略史
铃木博毅 试读
战略是什么?好像知道,又好像不知道……这是一本手绘图鉴,从孙子兵法到GAFA,90分钟了解3000年战略史!可爱的手绘插图,视觉化的轻松形式,以读者耳熟能详的关键词条方式展开内容,即使没有专业知识,也可以轻松了解各种战略方法。 内容包含战争战略,战争史,企业竞争战略,企业结构战略,创新战略,IT时代的战略等多个维度,从最古老的战略“孙子兵法”开始,到马基雅弗利、拿破仑及兰彻斯特战争战略,再到经营战略的基本“杜拉克”“蓝海战略”“GAFA”等最先进的经营/IT战略。本书将以图鉴形式,只需要90分钟,就能了解最具代表性的36种战略。 请一边享受有趣的插图,一边沉浸在战略的世界吧!
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优质团队管理课(全5册)
弗瑞德·麦肯兹 试读
本套装包括《掌控团队》《管理思维》《团队赋能》《高绩效团队》《新手主管轻松带人》共5册。 《掌控团队》是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的领导者准备的。有着近30年团队管理经验的高管弗瑞德·麦肯兹总结出了管理团队的7条铁律,帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工作指导、工作改进等方面优化自己的管理意识和行为,避开管理的多种雷区。 《管理思维》很多时候,工作目标的达成,并不取决于你自己的工作能力,更多情况下则取决于我们能否充分利用资源,这种资源不止是物质,还包括、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。 《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成,囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的最新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题;其次,以商业、体育和慈善部门为例,通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度,帮助管理者解决团队管理的实际问题;最后,展望了团队的未来发展,认为通过培训,所有的团队成员都应该具备有效管理团队的能力。
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供应链管理常见问题清单
曾贤锋 试读
供应链是一个由不同任务角色组成的具有集成互动关系的链条。供应链管理的最终目标是企业在不断优化的高效、健康的供应链系统中,以最低的成本完成从采购、生产到将产品送到消费者手中的全链条管理。可以看出,它是不同企业、不同部门的合作联盟,如何让这个联盟高效运转,是供应链管理的核心。而解决这个问题的关键并非提出大而空的口号,而是要在日常管理工作中对细节问题进行精确解决。 本书倡导“清单式管理”,以“供应链管理常见问题”为主题展开,全面梳理供应链管理中的常见问题,引入“问题导向”的思维方法,重新定义每一项供应链管理工作,并采用操作指导与工作经验提示相结合的阐述方式,悉数供应链管理工作中的每个要点。这必将有效改善我们的工作质量,减少工作失误,同时,也会大大提升供应链管理水平。这是一本介绍供应链管理工作“问题导向”思维方法的书。读者朋友可以对照供应链管理工作中的常见问题,即查即用。
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企业财务风险管理:风险管控方法与案例分析
覃春平 试读
风险无处不在,无时不在。经济越发展,风险管理越重要。财务人员如何有效地强化风险意识和加强风险管理?如何参与企业经营管理的业务层面,防范风险,帮助筑牢风险管理的一道防线?本书以国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》为基础,融合了企业大量实践经验,提供“从理论到实践,再从实践促进理论提高”的财务风险管理思维方式,帮助财务人员掌握防控风险的方法和应采取的措施。 本书对来自一线的企业财务风险案例进行总结、提炼,以达到举一反三的目的。《企业财务风险管理:风险管控方法与案例分析》尽量用通俗的语言表达专业词汇,用实际案例讲解政策落地措施,让大家阅读时感到生动、有趣。
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富爸爸:如何经营自己的公司
加勒特·萨顿 试读
《富爸爸如何经营自己的公司》是《富爸爸如何创办自己的公司》的姊妹篇。作者通过追踪3个创业家团队,利用简单、真实的故事以生活情景再现的方式,为读者简单明了地呈现了他们在企业创办之初5年内经营方面的起起落落。他们的创业故事对读者有一些吸引力,充满了让人引以为戒的情节。
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创新 使命 担当:中国产学研合作百佳示范企业
王建华 试读
产学研合作创新是国家科技创新的重要方式,是国家综合实力和竞争力的重要体现。政产学研金用协同创新事关我国创新制度优势的充分发挥和大国科技与产业竞争整体优势和格局。 本书以新时代中国社会主义思想为指导,聚焦企业为主体的产学研用深度融合典型案例做法。书中所汇集的产学研协同创新百佳企业,既是中国产学研界在党和政府下艰难探索、敢于尝试、勇于实践、求真务实、攻坚克难的成果,也是中国企业家、科学家携手合作践行新时代中国社会主义思想理论、加强产学研合作、推动我国经济高质量发展实践。
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TRIZ跨界创新
於军 试读
在跨界创新盛行的今天,《TRIZ跨界创新》全面深入地阐述了“何为跨界创新”“如何从跨界到破界”“跨界创新突破哪些传统思维”“如何用理想目标性原理指引跨界创新”“跨界多远合适”“如何进行跨界创新”“跨界创新如何再造平台”等问题,为企业跨界创新实践梳理了清晰的脉络。 跨界创新方法需要条理化和系统化,《TRIZ跨界创新》按照创新算法的完整逻辑,将问题表述、部件分拆、理想自动、图文双构、分层原理、自然仿生、系统应用、惯性破解等具体方法逐个串起,真正达到理论与方法的逻辑统一,并让读者感受到每一个步骤都会显著改问题的原始陈述,清晰地显示问题正在被解决,每个步骤都有可能达到峰回路转效果的乐趣。
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企业文化:建设与运营
段磊 试读
本书是汉哲管理咨询集团多年对企业集团管控进行深入研究和实践指导所形成的重要成果。书中全面地论述了企业文化建设的目标、机制、体系设计、大纲编制、企业文化落地实施、企业文化与经营管理的关系等相关内容,内容丰富,体系完整,并附有作者参与过的大量企业文化建设案例,是一部可长销的管理学著作。
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反败为胜的法则:个人如何逆风翻盘
吴家喜,蔺雷 试读
在大众创业的热潮中,少数人成为创业英雄,大部分创业者创业失败。本书作者访谈了百余位创业者,通过真实的一手资料去发现隐藏在翻盘背后的新逻辑,颠覆传统认知。本书提供了大量创业失败者逆风翻盘的案例,也反思了很多创业者创业失败的原因。从创业失败者和失败的创业项目上,每个人都可以获得诸多启发。值得一提的是,本书向读者提供了“反败三角模型”和“创业者胜任力模型”,助力创业者和职场人士更好地创业、工作。
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To B增长实战:获客、营销、运营与管理
朱强,鲁扬,彭罕妮 试读
这是一本指导To B企业实现客户、销售、业绩等高效、持久增长的实操手册,是多位To B企业一线从业者的多年实战经验总结。本书从内容角度讲,涵盖获客、营销、销售、客户成功、生态建设、企业管理等影响To B企业增长的所有节点,其中既有对一线增长工作的落地指导(比如内容营销、ABM、数字营销、活动营销等),也有对顶层策略的深入解读(比如年度市场计划、生态建设、组织构建等),还有作者在实践过程中遇到过的各种问题及其解决办法(比如内容营销的误区、SEO常见问题等)。
对于企业高管层,如CEO、CGO、CMO、COO等,通过本书可以深度理解To B企业增长的底层逻辑,了解书中30家头部To B企业的增长策略,以及这些企业成功的本质,从而为自己的企业掌好舵。
对于企业的中层领导,如市场部、营销部、销售部、客户成功部的负责人,通过本书不仅可以学到多种To B企业的典型玩法,还可以站在更高的层面理解增长,从而制订出更符合自身企业特点的整套增长策略,比如获客策略、营销策略、管理策略、生态策略等。
对于企业的一线增长从业者,比如市场人员、营销人员、SDR人员、销售人员、客户成功人员等,通过本书不仅可以学到各种实战技巧,比如内容营销的方法、SEO的方法、保证高客户体验的技巧、营销数字闭环的构建步骤、实现直播品效双增的方法、官网助力增长的方法、行业大会的成功方法论等,还可以了解上下游伙伴的工作本质,从而帮助自己更好地工作。 -
元宇宙营销:认知、方法与实践
栗建 试读
如果你还认为元宇宙只是一个噱头,那么你可能会错过一个时代!元宇宙是未来的流量入口,是增强客户体验、赋能客户价值的新生态;元宇宙营销是营销人决胜未来的新技能,是企业的新营销利器和新增长引擎,是营销人和企业的未来,也是营销的未来。本书是一本能帮助营销人和企业抢占元宇宙和数字人红利的营销指南,帮助营销人快速掌握面向未来的营销能力,指引企业顺利实现营销战略升级,成为面向未来的品牌。
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工时与工资实务操作指南及疑难解析
陈豪 试读
本书从人力资源劳动用工管理的视角出发,针对企业在工时与工资核算方面的常见问题,作者结合自身的从业经验及在担任人力资源公司管理顾问过程中遇到的实践问题进行分析梳理,力求帮助企业更好地进行用工风险控制及用工管理。书中各章开头均以“对话”的形式引入主题,在陈述各项知识要点后,作者设置了“实例分析”和“总结与思考”两个模块,在结构设计上符合大多数读者的阅读习惯和实际需要。 本书解答了薪资计算的五大要点、加班时间认定与工资管理、假期管理与工时工资的关联,以及离职管理中的工时与工资实务等一系列常见问题,并给出了可行的解决方案。本书侧重于介绍工时与工资计算的实操技巧,具有一定的可读性和趣味性,可以作为人力资源从业者尤其是薪酬从业人员答疑解惑的工作手册。
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改善对话:突破团队协作障碍
道格拉斯·斯奎勒尔 试读
在彼得·德鲁克先生提出了“知识型劳动者”时,注定了大量的知识型工作只能依赖于团队协作才可完成。但不少团队在尝试提升团队协作度的时候,遇到了诸如成本过高、效果不佳等问题。有没有一种简单、实用、效果又好的方法呢?本书的作者给出了答案——对话。 作者结合多年的真实咨询案例,提出关于对话的“4R法”,带领我们从开始的信任对话开始,走到人人为之负责的当责对话为止,做到“用对话突破团队协作障碍”,从而提高团队检查问题、排除障碍、改善对话的能力。 书中的方法均为作者多年的经验总结,实践性强,落地效果显著,适合一切有志于突破团队协作障碍、构建高绩效团队(不仅仅是IT团队)的团队成员与管理者阅读。
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企业员工培训管理实务操作与案例精解
谷力群 试读
培训作为人力资源管理过程中的一个重要环节,被越来越多的企业所重视。《企业员工培训管理实务操作与案例精解》分别从认识员工培训管理、企业培训开发体系的设计与运行、员工培训的需求分析、员工培训规划的制定、培训资源的开发与管理、员工培训效果的评估、新员工入职培训、企业管理人员培训、生产人员培训、技术人员培训、销售人员培训以及脱岗培训与外派培训等方面详细介绍了人力资源管理工作者在实际工作中需要掌握的实操知识与遇到问题时的解决方法。
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效率赋能系列(全4册)
尼克·克雷格 试读
本套装包括《管理赋能》《销售赋能》《品牌赋能》《团队赋能》共4册。 《管理赋能》共分为三个部分,第一部分通过信念的重要性、信念的定义以及3个发现信念的方式,来引导我们更全面地认识信念;第二部分通过5个步骤帮助我们找到自己的信念;第三部分是本书核心,作者从10个维度全面阐述了信念带来的影响,以此来论证信念如何为管理赋能。最后作者重申信念在领导中的必不可失,强调管理者要掌控自己的信念领域。 《销售赋能》:在大数据时代,每个人接受的信息比以往任何时候都多,新客户对公司有更多不一样的期望。这意味着,我们必须彻底改变传统的销售、营销方式。 在书中,作者帕特里克·梅斯通过四个部分,全面介绍了一种颠覆式销售模式,并以爱彼迎、脸书等跨国企业为例,展示如何将这种颠覆式销售方法应用在销售和营销活动中。这种销售方法打破了销售、营销、客户服务的界限。同时,作者帮助大家在实践中利用现代科技,例如VR、二维码等,实现自动化营销,激发客户好奇心,快速吸引客户注意力。
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赢在机制:企业成功机制“四维驱动模型”
熊云桂 试读
本书通过讲述要素原理,指出应用方法,解析操作过程,揭示底层逻辑,旨在帮助企业在管理实践中不在眼花缭乱的理论方法中迷茫,做到有 的放矢,化繁为简,为素原理,指出应用方法,解析操作过程,揭示底层逻辑,旨在帮助企业在管理实践中不在眼花缭乱的理论方法中迷茫,做到有的放矢,化繁为简,为企业日常经营管理提供科学系统的成功方法论,助力企业持续发展、永续经营。
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打开现代:国家转型的财政政治
刘守刚 试读
本书是刘守刚继《财政中国三千年》后的又一力作,作为“走进现代国家三部曲”第二部出版。作者从财政的视角出发,围绕着理解中国国家转型这一目的,选取财政政治领域古今中外著名经典作品13本(兼及另外6本著作),分别讲解这些名著中包含的主要理论与现实内容,阐发它们对于理解中国国家转型活动所具有的理论与现实意义,交付给读者一双考察国家转型与理解历史变迁的财政之眼。
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私人财富保护、传承与工具
薛京 试读
这是一本帮助大众分析如何防范财富风险的书。 全书共5章,包括企业财富、财富传承、婚姻财富、财富工具及政策解读。 本书借助翔实的司法案例,对资本市场热点问题、与大众密切相关的财富保护及传承问题进行了深入、透彻的分析,并给出规划方案与风险防范措施,以打破大众的法律认知盲区,为大众提供操作指引。同时,作者解读了对大众影响较大的财富领域的相关政策,包括全球征税、居住权、意定监护、遗嘱信托、遗产管理人及房地产税等。
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普通人财富自由手册(全3册)
王智远 试读
本套装包括《复利思维》《熵增定律》《熵减法则》共3册。 本套书作者通过自己从一个的传统制造型企业的普通员工成功的考取了211院校MBA,成为一名畅销书作家,实现了阶层的跃升的亲身经历,告诉所有读者,只要你想并且付诸行动,实现人生目标和财富自由都是可以做到的。 本套书会告诉你如何建立耗散结构,怎样深度运用包括“成长型思维、损失厌恶原理、从众效应、路径依赖效应、心流效应、罗森塔尔效应、马蝇效应、德西效应、霍桑效应、帕累托定律、边际成本、贴现思维、财商思维、机会成本、沉没成本、知识树、大脑算法、分形创新”这些心理效应和思维模型,从而使你有策略地、持续地变得更好。让你从认知负熵、情绪负熵、财富负熵、身体负熵、沟通负熵、行动负熵六大维度,帮你构建熵减的生活方式,对抗无序的人生。并通过思维复利、认知复利、时间复利、学习复利、成长复利、习惯复利,六大维度改善你的思维方式和做事习惯,让你在提升自生能力的同时实现财富的自由,从而做自己人生的掌控者。
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设备管理新思维新模式(第4版)
李葆文 试读
本书对国际上一些典型工业国家的设备管理模式进行了比较详尽的介绍,同时还介绍了21世纪国际设备管理的新发展、新趋势及新思维。本书对第3版的内容进行了删减、补充和修改,将20世纪设备管理的历史发展内容进行了简化,将21世纪的新理念、新模式分章阐述,补充了最新的发展内容,并概括地对人机系统精细化管理平台——TnPM+加以描述。 本书可作为当代企业经理、厂长和设备管理人员的参考书,还可以作为高校企业资源计划、资产管理等专业的教材,也适宜作为企业高级管理人员的培训教材。
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事业单位执行政府会计制度实务操作指南
政府会计制度编审委员会 试读
在政府会计改革的背景下,本书以政府会计准则和政府会计制度为指南,在总结理论知识和实务经验的基础上,系统地阐述了政府会计的基本理论,并结合实际案例对科目进行了详细讲解。本书结构清晰,内容翔实,深入分析了政府会计制度下事业单位会计核算“一笔业务、两种分录”的新业务模式。本书能够帮助广大事业单位会计工作者快速、掌握政府会计制度,提升业务能力。
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如何找到更多客户:邦尼销售拓客手记
邦尼 试读
我们经常能见到这样的销售人员,刚加上好友就发一堆产品资料给你,或者邀请你去参加他们的事业说明会,遇到这种情况,你是什么反应呢?换位思考一下,如果你是一个销售员,你会不会这么做呢? 当我们只以销售人员的角色急切地想找到并成交潜在客户的时候,或许会偶尔实现业绩增长,但持续增长一定会面临问题,因为我们并没有掌握拓客的本质。销售出身的作者邦尼,深知销售之难,在本书中,她解析了拓客难的真正原因,并结合多年实战和教练经验,从目标客群定位、活动拓客的方式、发现更多客户的能力、有效的邀约和拜访方法等多个维度出发,清晰展现了销售拓客的方法和具体路径,以及背后客户增长的规律。本书适合所有想提升业绩的人阅读,同时也可以帮助读者建立人际关系、打造个人品牌。
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职业经理人只做一件事
高木晴夫 试读
作者在本书中主要讲解了分配管理学。分配管理学适用于任何行业、部门、年龄层。此外,由于企业组织日趋扁平化,许多职业经理人必须同时兼顾小组成员与职业经理人的角色。分配管理学对这类身份的职场人士也同样很有帮助。 书中包括“分配管理学的基础知识”“激发个人和团队工作动机”“经理人需要捕获信息”“提高经营专业能力”“探究人事部的职责及评价机制”“经理人如何应对职场的危机”“经理人应以变革为目标”内容,共计7堂课。这7堂课是由作者精心设计的,内容也属于零基础入门级的原创精华。 管理能力的强弱是判断职业经理人优秀与否的关键因素,但职业经理人想要做得更好,方法就是实践分配管理学。
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高效激励:让每个人都有高光时刻
约翰·阿代尔 试读
全球领导学开创者,领导力研究的开山教授约翰·阿代尔,系统讲授领导的艺术与科学,三大目标+七大策略,激发员工内在的自信,打通高效激励的实现渠道。 人是当今任何企业中最重要的资产。伟大的成就需要强大的人力。为了确保你的业务尽可能高效,作为一名领导者,你要能够激励他人并从他人身上汲取最好的东西,这在公司变革或个人无把握的时候可能是一项艰巨的任务。 《高效激励》是培养这种关键领导技能的实践指南。这本书由英国领导力培训专家约翰·阿代尔撰写,它将帮助你:知道什么能激励你和你的员工。加强对如何提高自己和他人的力量和动力的认识,以实现自己的目标。 作者在研究马斯洛需求层次理论、赫茨伯格工作激励理论等理论的基础上,与实践相结合,以清晰、易于使用的方式呈现基于科学证明的激励方法,以使你和你的团队能力发挥到最大,而且让你尽可能精力充沛,充满动力。
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TTT培训师课程开发宝典:手把手教你设计爆款课
张刘伟 试读
本书是一本培训师即学即用的课程设计开发指南,解决企业培训师在设计开发课程的过程中效率低、质量差、难度大等问题,是作者24年学习发展构建的实践成果之一。 书中介绍了两种课程设计开发方法:一是五四课程设计开发模型;二是案例式课程设计开发模型。两种方法均开设了版权课程认证班,旨在帮助培训师重塑教学体验,拥有爆款课。 本书理念新颖、方法简单、案例实用。新颖在“以学员为中心”“结果以导向”和“友好为宗旨”;简单在结构化、流程化、标准化,实用在有说明、有工具、有实例。 阅读本书最佳的方法是选择一门待设计、开发的课程,按照书中介绍的理念和方法尝试应用,当书籍阅读完毕,课程设计开发也完毕。
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华为闭环战略管理:从战略到执行的SDBE领先模型
胡荣丰 试读
华为作为中国优秀企业的代表,是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物,其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。 SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华,总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。 本书以翔实的案例和示范,从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法,详细地分析和论述了SDBE领先模型,语言通俗简洁,具有很大的参考作用和实践价值。 SDBE领先模型注重中国企业广泛的适应性和实操性,创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、极端注重闭环思维的管理框架。 对于企业中高层管理人员,它提供了较好的战略规划及牵引平台,指明公司的前进方向和发展节奏; 对于中基层主管,它有助于进行部门级的战略解码,让团队在执行管理时能专注于KPI和关键举措,以更好地落实公司战略; 对于企业员工骨干,它可以帮助形成系统性的规划和思考平台,指导自己明确目标更有效率地工作,实现业绩的提升。
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亚马逊跨境电商运营与广告实战
Kris浩 试读
本书从亚马逊跨境电商运营最基础的底层逻辑讲起,逐步深入到运营思维,让读者对整个亚马逊电商框架有更深的认识。本书重点介绍了亚马逊电商平台各个工具和页面的细节优化技巧,以及广告的各项理论和操作技巧。 本书主要有两部分内容:“基础理论和实操篇”和“广告篇”。基础理论和实操篇,介绍亚马逊电商平台的基础知识和底层逻辑,包括:亚马逊电商平台的搜索推荐机制、搜索结果逻辑、飞轮理论、Listing基础模型、产品上架等。当然,还有进一步提升的运营技巧,包括:Listing详情页面的最详细的技巧解读,各种运营工具思维工具和促销方式的运用。广告篇是本书的重点篇,占了很大的篇幅,涉及广告运营的方方面面,包括广告投放逻辑、基本操作,以及各个广告产品—商品推广、品牌推广和展示型推广等的运营技巧和策略建议。 本书内容通俗易懂,逻辑性强,实用性强,特别适合亚马逊电商平台的初学者、运营遇到瓶颈的人员、希望对广告有新认识的人以及运营管理者或者创业者。另外,本书也适合作为相关培训机构的教材使用。
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火速提升:从业务骨干到管理高手
黄勇 试读
作者凭借自身对企业人才培养痛点的了解与多年培训经验,结合理论知识和实用案例,围绕企业发展过程中,由专业技术骨干转型为企业管理者存在的诸多问题,提出兼具专业性和实用性的人才培养策略。本书从系统的理论知识、清晰的角色认知、科学的管理定位、高效的沟通技能、卓越的管理艺术等方面,解决企业在人才培养和壮大发展中遇到的问题,为企业的人才队伍建设奠定坚实的基础,为企业规模的不断扩大和长远发展提供充足的人才保障。
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活着:松下幸之助的生命志向
佐藤悌二郎 试读
松下幸之助被人们称为“经营之神”。本书通过具体事例来说明他的生活方式和想法,也就是“松下哲学”产生后并得到升华的过程。 “松下幸之助走过的路与学习心得”刊登在月刊杂志PHP中的2007年1月刊至2015年12月刊中,在此期间连载并好评不断,本书从中严格挑选了77个故事。本书介绍了松下刚开始创业到他逝世期间令人印象深刻的人生和经营故事,另外除了介绍当时的背景,还对他的一系列事迹进行了分析。不仅能让读者感受到松下的拼搏精神,也是大多数即将成为领导者的行为指南。
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管理者财务进阶指南:报表分析+财务管控+成本透视+业财融合
王美江 试读
对企业管理者来说,要想企业持续稳定发展,就必须做好全面管理和精细化管理。管理者的经验和思维不能局限在自己的专业范畴内,而是要拥有更全面的思维能力,比如财务思维能力是管理者不可或缺的。在数字化管理的现在,管理者只有具备了财务思维,才能在企业管理中用更宽阔的视野审视企业,从而游刃有余地管控资金、成本、费用等要素,使企业竞争力更强。 本书从企业管理者的财务思维出发,从多个层面和角度,系统分析企业管控的各个方面,帮助读者提升自己的财务思维能力,更好地管理企业。
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售后返租生死经营(全2册)
段宏斌 试读
本书从专业和商业价值的可实现方面探讨商铺分割销售和返租回报的合理性和可操作性,用辩证的思想和真实的案例进行证明,从而实现中国商业地产的新路开辟,破解中国商业地产的世纪之问和十年命题。使读者一起走进中国商业地产的核心领域,认识一个全新的商业地产。
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运营管理:写给中层经理人的运营管理工作手册
郜军 试读
运营管理不仅是企业高层管理者的责任,更是中层管理者的责任。不论什么样的企业,只有通过对价值流的构建、执行与完善,才能实现企业各层管理者对效率和效益的一致性认知。本书可以帮助企业管理者,明白价值流理念在企业运营管理中的价值,清晰定义企业各个业务部门的存在价值,并利用价值流理念准确构建企业的运营管理体系。价值流存在于企业的每个业务部门,我们需要发现它、掌握它、应用它,并持续提升各个业务部门的资源准备度和能力准备度,从而为企业最终价值的实现,发挥各个业务部门的作用。
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幼儿园班级管理68问
莫源秋 试读
包含“正确认识幼儿园班级管理”“幼儿园班级环境创设”“幼儿行为管理”“幼儿园家长工作的开展”“幼儿园班级保教工作”“师幼互动”。 全书以问答形式展开,详细解答了幼儿教师在班级管理中遇到的问题,有助于提升幼儿教师班级管理的能力。
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华为增量绩效法
张明 试读
增量绩效法是华为“打胜仗”思想的演绎和延伸,是被华为实践证明的管理利器,也是被众多中小企业验证的普适方法。哪里有业绩增长方面的困扰,哪里就有增量绩效法施展拳脚直至大显身手的舞台。什么是增量绩效法? 简单来说,就是企业获取增量的方法——获取业绩的增量,获取收益的增量,获取能力的增量。 增量绩效法在不同人的手中会发挥不同的作用。在经营决策者手中,增量绩效法可以用来重塑企业管理的骨架。从业务价值评估,到产粮地划分,再到考核矩阵的设计,都可以谋划。在人力资源总监手中,增量绩效法可以用来打通价值三循环。丰富价值评估的内涵,从绩效管理到薪酬体系再到激励机制,都是切实可行的举措。 在业务主管手中,增量绩效法可以用来持续推动绩效改进,三线四区五法则两机制是驱动员工提升工作效能、实现业绩倍增的利器。 期待增量绩效法为君所用,战无不胜!
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抖音电商从入门到精通
陈威 试读
本书内容全面、丰富、实用,共分为12章。第1章讲解了抖音电商基础知识,以及开店方法;第2章讲解了如何创建抖音账号,以及抖音账号的定位和养号;第3章讲解了短视频内容策划;第4章讲解了短视频的拍摄方法和技巧;第5章讲解了短视频后期编辑软件的使用方法与操作技巧;第6章讲解了抖音的流量算法机制,以及抖音引流的常用方法;第7章讲解了“DOU+”工具、抖音营销产品体系、抖音搜索、企业推广等抖音营销推广知识;第8章讲解了抖音直播卖货的方法和技巧;第9章讲解了商品橱窗、抖音小店及抖音小程序3款实用的抖音卖货功能;第10章讲解了抖音短视频带货的优势和方法; 第11章讲解了抖音广告的投放及抖音广告变现的方法;第12章讲解了抖音电商的复盘。
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远见:戴高乐领导力与大变局时代的启示
徐波 试读
本书以史实为依据,从戴高乐的远见入手,深刻分析戴高乐领导力学的丰富内涵,案例具有代表性。本书既有故事性,又有领导力学理论与实践的内在逻辑关系,从而让读者较容易地理解戴高乐领导力思想对现代企业的启示。 全书共八章,包括远见改变世界、远见的确立、远见的分享、远见与确立、远见的影响力营销、远见的执行力、远见的创新思想穿透力、领导者远见能力的培养。 本书可作为商学院教材,也适合各级政府领导干部、企业管理者及高校行政与企业管理、国际政治、外交等专业师生和关注世界领导力比较研究的专业人员阅读。
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颠覆:AI时代的企业管理方式大变革
弗朗兹·休坎普 试读
随着人工智能越来越快地渗透商业世界,管理和商业领导力应该如何做出改变?作者重点关注技术革命带来的管理和商业领导力的变化。 本书是一部跨学科作品,各章节的作者均为决策理论、人工智能、组织理论、公司战略和治理等方向的专家学者,他们聚焦人工智能对管理和领导力的具体影响,以及如何在人工智能的大背景下对组织进行管理。 本书还是一部综合、全面的作品,内容不仅包括如何更有效地使用人工智能工具,如何更好地对大数据进行分析,还包括企业领导人将如何在新背景下做出决策及激励员工共同实现公司的目标。
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配送车辆优化调度模型与算法
郎茂祥 试读
本书结合作者多年从事配送车辆优化调度问题的研究成果,阐述了各类配送车辆优化调度问题的数学模型及其优化算法。主要内容包括无时限单向配送车辆优化调度问题的模型及其爬山、禁忌搜索、模拟退火、基本遗传、爬山遗传和模拟退火遗传算法;有时限单向、无时限双向、有时限双向配送车辆优化调度问题以及无时限和有时限多配送中心车辆优化调度问题的数学模型及其禁忌搜索算法和模拟退火算法;动态车辆配送优化调度问题的数学模型及其两阶段算法,动态网络配送车辆优化调度问题的数学模型及其遗传算法。
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市场营销研究与应用:基于SPSS
陈文沛 试读
本书重点介绍使用统计分析工具对营销数据进行分析的方法, 并结合常用统计分析软件(SPSS)及实用案例介绍分析结果如何应用于营销战略的制定过程中。全书以应用性为特色, 尽量简化统计分析原理, 以各种营销实例为载体对各方法的应用场合和操作过程进行详细说明。全书内容共10章, 包括市场营销研究导论、 现场工作与数据收集、 营销数据的初步分析、 营销数据的方差分析、 营销数据的相关分析、 营销数据的回归分析、 营销数据的因子分析、 营销数据的聚类分析、 营销数据的判别分析、 营销报告的撰写及提交。各章均配有相应的思考题和练习题, 以巩固学习效果并供课后练习。本书配备电子课件、 习题库、 案例库等教学资源, 读者可登录华信教育资源网www.hxedu.com.cn免费注册下载。
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突破:程序员如何练就领导力
刘朋 试读
在今天中国如雨后春笋般出现的各种互联网和软件公司中,也有越来越多的技术达人因为在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而,从技术到管理——从单枪匹马的个人贡献者(individual contributor)到一呼"百”应的技术团队领导者——注定是"惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家,你一定遇到了和本书作者当年一样的各种困惑和不适"症状”:-我能处理好人"机”关系,但是如何处理好人际关系? - 如何让我的新团队接纳我作为领导,以及接纳我所描绘的愿景?-如何让团队愿意主动跟随我,而不是被动的去遵照执行?-如何建立和团队之间的亲和以及信任?-为何团队绩效总是提升不了,我都恨不得自己把所有事都干了……-为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动?
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责任比能力更重要(第2版)
蔡鲲鹏 试读
没有责任心,能力等于零。浓缩20年“员工职业心态”金牌课程精华,海尔、本田、东亚银行、中国电信、劳斯莱斯等知名企业纷纷引入。本书作者长期致力于员工责任心培训领域,用大量生动翔实的材料和案例,从能力、心态、态度、执行、团队、使命等方面详细阐述了如何打造高度负责的优秀员工,帮助企业与员工真正实现双赢。
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产业园区开发全方案:从定位规划到招商运营
黄婷 试读
本书是由甲方操盘人员系统解读园区开发全流程的实操精义。 作者一直从事产业园区、产业新城开发实务,通过多个项目实操,积累了从项目拓展、产业研究,前期策划到营销推广、招商运营的全流程经验。本书对什么是产业园区、不同主体的开发模式和盈利点、怎么做选址、怎么做策划、怎么做产业研究、怎么拓展拿地、怎么做招商引资、怎么做园区运营等问题进行了深入浅出的阐述。
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消费者的反抗:用人性营销留住商机
马克·舍费尔 试读
本书主要介绍了随着技术升级和社会变化,消费者偏好及对市场营销的态度也发生了非常大的变化。在历史上曾发生过三次“消费者的反抗”,而第四次或将到来。传统的市场营销方式已很难满足当今消费者的喜好,同时,消费者对于市场营销信息的辨识度越来越高,对过度宣传现象以及营销广告的反对越发强烈。面对或将到来的第四次“消费者的反抗”,作者呼吁市场营销人士以消费者的需求为准,进行更为人性化的市场营销活动,并以卓越企业的有效营销案例为例,讲解了如何实现人性化营销。本书讲解了为何消费者反感广告和过度宣传,人性化市场营销的三大部分,具体如何营销才尊重消费者,才能得到更多消费者的认可。本书对市场营销人士有很强的实际工作指导作用。