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12步玩转股权激励
鲍乐东 试读
随着经济的发展和科技的进步,人才成为企业重要的资源之一。如何吸引人才、留住人才成为令各个企业主头痛的难题。因此,企业为了激励和留住核心人才推出了一种激励机制——股权激励,即通过一 定的模式和条件赋予员工部分企业股东权益,使员工具有主人翁意识,提高员工的主观能动性和积极性,让员工与企业形成利益共同体,帮助企业实现长期稳定发展。 本书首先从股权激励的起源和发展史出发,结合小米、永辉超市、碧桂园等典型案例讲述了企业引入股权激励的重要性。基于股权激励的必要性,本书作者创造性地提出了“四位一体”人才激励服务模式方法论,以公司战略为核心,从企业文化、薪酬绩效、股权激励和税务筹划四个方面入手,全局性地解决问题。其次,本书讲到企业应该落地执行股权激励的九个环节,以制订出适合自己的股权激励方案。最后,本书讲解了作者构建的股权激励“ 12定” 模型及其具体内容,其主要由定目的、定对象、定进入、定模式、定来源、定载体、定数量、定价格、定时间、定考核、定调整、定退出 12 个要素构成。读者能运用该模型快速提取出一个股权激励计划的核心要素,从而剥离出该股权激励计划的骨架。
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突破自我 持续精进(套装共6册)
艾玛·玛德琳 试读
本套装包括《走出舒适区:如何突破自我设限,获得持久行动力》《关键突破:25个直击问题本质的解决利器》《高能工作法:终结低效努力的深度思维》《逻辑思维与诡辩》《不要输在思维方法上:摆脱低层思维,实现阶层跃升》《深度成长》。
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狼性管理:企业傲然生存的狼性管理法则
李睿 试读
在当今社会,企业生存的环境有如狼生存的环境一样,竞争不断,险象环生,别说发展,就连最起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说,到底该怎么办呢?透过狼的生存方式,我们找到了其中的奥秘——狼性管理,即像头狼管理狼群那样来管理企业及员工。 在企业界,越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中,以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点,对狼性进行了深入的研究,汲取了狼性管理精华,把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起,可以说,为追求卓越的企业团队提供了最好的管理模式。
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斗魂:稻盛和夫的成功热情
稻盛和夫 试读
1990年,京瓷并购了美国大型电子零部件企业AVX公司,稻盛和夫未委派经营者空降,而是率先垂范,举办哲学导入学习会,凭着本书所总结的人生成功方程式和经营管理成功七要素,以坚定的信念、纯粹的动机、强烈的愿望、坚韧不拔的意志以及不亚于任何人的努力带领领导团队实践稻盛哲学,最终让经营走下坡路的AVX公司在纽约上市,超过三十年保持盈利。 《斗魂》包含稻盛开展的经营研讨会的学习资料,并原汁原味将他与AVX公司干部间的答疑内容收录其中,用107个小节及12个经营问答展开介绍,回答了“人生怎样才能成功”和“经营怎样才能成功”这两个重要问题,是稻盛哲学的体系框架、利他哲学的源头活水、拓展经营的原理原则、人生成功和经营成功的指导思想,也是青年人的精神食粮、企业人的经营教程、奋斗者的成长手册。誉为日本经营之圣的稻盛和夫呼吁每个人都应该认真过好每一天,燃烧生命赐予的力量,付出不亚于任何人的努力,明天自然会美好。
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组织诊断:企业健康的衡量方法、模型与实践
白睿 试读
本书通过生动的案例和实用性较强的工具方法,对组织诊断的内在逻辑和操作方法进行了深入浅出的分析,并提出了作者富有启发性的洞见。 本书首先分析了企业组织健康衡量标准及其组织诊断的重要性,在此基础上对市面组织诊断工具进行阐述和总结,对常用的诊断方法进行分析,发现组织诊断中可能存在的缺陷。针对这些缺陷,从众多的方法中筛选出不同模型作为诊断的思想和方法。探讨了组织健康问卷、组织汇报线、组织生命周期、组织行为诊断和组织职能等组织诊断方法。找出诊断不同组织的不同维度,进而论证组织诊断在企业应用的全面性和可行性。本书还选用了典型的实例进行分析,从而证明了思路和方法的实用和高效。
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图解精益制造070:模块化设计
日本日经制造编辑部 试读
《模块化设计(图解精益制造)》是精益制造系列的第70本,原书名为《あらゆる製品がモジュール化する》,由日经制造编辑部编著。 《日经制造》是日本国内第一本汇集了制造业综合资讯的技术杂志,以辅助解决制造业难题、同步技术革新资讯为主题,向制造业的一线工程师及项目开发人员提供解决问题和技术创新必不可少的实用信息,力求满足制造业从业者在工作中的各种需求。 本书着眼于“模块化”这一制造业大趋势,结合马自达、电装、西科姆等日本企业借助模块化设计实现降本增效的典型案例,阐明了工业产品模块化设计的内在原理和成功的必要条件。
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认知未来的自己 管理当下的关系
杨晓燕 试读
一本写给当代人的自我管理指南。 平凡如我们,也能通过行之有效的内外管理方法,获得人生的成功和幸福。 《认知未来的自己 管理当下的关系》是长江商学院助理院长杨晓燕的第一部管理学著作。 在这本书中,作者通过自己多年积累下来的的工作经验和过人的学识,向读者讲述了如何在职场、家庭、生活中正确认知自我、管理关系。 在日常生活中,几乎每个人都会面临职场、家庭、个人规划等问题,作者在职场与家庭生活的切换中发现,无论是职场的管理,还是家庭的管理,如果想要获得幸福,就要通过两个方面的管理来达成目标——对外管理与对内管理。 对外管理,分为向上管理、平级管理、向下管理,是一个向外触达的过程; 对内管理,分为时间管理、目标管理、压力管理、礼仪形象四部分,更多是一种对自我的认知和修炼。
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华商崛起:影响世界的中国力量
定民 试读
本书着重呈献给大家的是,华商们在经营活动中所表现出来的大智慧。 这也许是王永庆博大精深的经营思想体系,起而行道之后,又能坐而论道,从而造福于世;也许是包玉刚、李嘉诚们在一次又一次商战中表现出来的杀伐决断、高明手腕。 这些才是商业的本质,才是影响世界的中国力量。
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先学说话,再带团队:39招破解沟通难题
吉田幸弘 试读
本书的39个“管理者的烦恼”,是作者从企业实际案例中精心挑选的。 第1章针对“做事缓慢”的下属,第2章针对“出错多”的下属,第3章针对“妨碍工作进度”的下属,各章围绕一个主题,讲述了改善的方式、方法。 这几章阐述的“做事缓慢”“出错多”“妨碍工作进度”,是让大多数管理者头疼的3个问题。 可以说,只要这3个问题得到解决,管理者在管理下属过程中的苦恼几乎都能得到消除。 第4章、第5章介绍的是如何应对“令人提心吊胆”及“对休假有顾虑”的下属。 这些问题都来自近年来作者和管理者经常谈及的话题。 本书建议使用的话语,有助于管理者听取下属的心里话,从而给下属提供支持。 这些都是我平时在教学中传授的话语。 如果各位管理者能将这些话语当作武器,活学活用,我将感到十分荣幸。
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好服务,这样设计:23个服务设计案例
黄蔚 试读
本书是一本服务设计案例集,介绍了来自腾讯、阿里巴巴、华润置地、上汽大通等众多国内知名企业实践服务设计的23个案例,所涉及的行业主要包括金融、汽车、出行、养老、文旅、餐饮、教育、新零售、医疗、财富管理、政务服务、企业认证、物业管理、办公家具等。 在每个案例中,案例作者都对该案例的背景与挑战、发现与洞察、过程、结果、价值等做了详细的介绍。 本书能帮助读者详细地了解服务设计的实践过程,加深对服务设计理论的理解,提高服务设计能力。
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人才画像:让招聘准确率倍增
李祖滨 试读
在本书中,我们将咨询项目中常用的素质做成“素质菜单”,针对素质项的所有提问给出“精准提问话术”,并且对提问和追问给出关键行为的事例。 这些内容,将以素质清单、十大通用岗位人才画像卡、十大高管岗位人才画像卡、十大行业关键岗位人才画像卡的形式呈现。 我们将本书定位为工具书,在整个写作过程中,我们做到了全盘托出:不只是将我们已经掌握的近500家客户的人才画像全盘托出,更对过去积累的项目经验与问题做了全面总结和深度提炼,并在此基础上进行加工和创新。
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Excel人力资源管理:不加班的秘密
齐涛 试读
《Excel人力资源管理:不加班的秘密》以人力资源各个模块为主线,讲解如何将Excel应用到各项工作中,以提高工作效率。 本书作者有超过15年的人力资源管理经验,对人力资源管理工作有全面深入的理解,熟知HR应用Excel的难点、痛点。 《Excel人力资源管理:不加班的秘密》共8章,按人力资源管理模块划分,前7章分别讲解Excel在员工信息管理、员工信息分析、招聘管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理中的应用,后一章是在前面章节知识基础上的一个拓展,主要讲解人力资源数据看板的知识,这也是不少HR没有接触过的内容。 《Excel人力资源管理:不加班的秘密》适合企业人力资源从业者阅读,也适合各个院校、人力资源管理培训机构的师生阅读,非人力资源行业人士也可以借助本书案例来提高自己的Excel应用水平。
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药店导购关联销售技巧与成交话术
范月明 试读
如何解决专业力提升难这一问题是药店圈共同思考的一个命题。本书从顾客的心理分析角度入手,结合患者的疾病特点和心理特点进行深入剖析,将专业知识变成引导顾客的话术,通俗易懂地解读导购难点,以期破解这一难题。 本书分享了呼吸系统、消化系统、循环与内分泌系统、妇科疾病、常见男科疾病、常见皮肤病等主题内容,在每一个类别中,又选择了具有代表性的病种进行模板化的话术设计,将心理分析、病理分析、导购话术进行融合,以帮助药店导购实现专业力向生产力的转化,也希望大家能举一反三,点石成金。
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华为财经密码:商业成功与风险制衡
杨爱国 试读
华为成功真正的核心点,除了人力资源体系,还有财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为:追求长期有效增长;追求有利润的收入,有现金流的利润;业务为主导,财经为监督;成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法,华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系,打破了法人实体概念的责任中心管理系统,以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象,本书可以帮助读者明白财经管理的本质,理解业务和财经的关系,从而做到业财融合。
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提高工作效率,从整理办公桌开始
中野清人 试读
在日常工作中,你是否有过这样的经历: 办公桌杂乱,重要会议在即,可是翻遍每一层抽屉都找不到急用的资料。电脑文件太多太杂,费力打开好几个文件夹,才能找到想要的文件。 工作没有计划,任务安排没头绪,总是不自觉拖延。 事实上,一个人办公桌上的有形物品,直接展示了他的工作方式、工作态度和思维模式。美国某咨询公司调查显示,职场人士平均花在找东西上的时间为150小时每年,而工作能力强、效率高的人大多办公桌整洁,手边的东西井然有序。在本书中,效率管理专家中野清人以提升工作的效率、质量和成效为目标,传授了诸多职场实用整理术。除了涵盖桌面、文件等物品的整理方法,书中还介绍了信息处理、日程管理、任务规划等提高工作效率的方法,以及如何有效地整理工作思路,从而帮助你节约工作上的时间成本,提高工作效率,轻松成为高效、低失误的职场达人!
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信任边际:伯克希尔·哈撒韦的商业原则
劳伦斯·A.坎宁安 试读
无论是巴菲特本人还是他所执掌的伯克希尔·哈撒韦,都充满了传奇色彩。 劳伦斯·A.坎宁安和斯特凡妮·库巴以全新视角,深度剖析了伯克希尔·哈撒韦的管理体系、组织架构、企业文化、投资模式和商业原则等,揭示出其取得成功的秘诀在于“信任边际”,以及将自治和分权作为核心的企业文化。 巴菲特享誉世界的投资理念——“安全边际”,意在指导投资者以远低于企业内在价值的价格进行投资。类似地,“信任边际”意在指导企业和管理者与那些值得信赖的人建立连接。巴菲特对于信任的理解,正是他所有投资秘诀的基石。 本书通过实例详细阐释了如何把“信任边际”应用于其他公司并取得成功。此外,在巴菲特看来真正好的公司董事会应该包含哪些要素,以及当这位偶像级的企业领头人退出伯克希尔·哈撒韦的舞台以后,公司将走上什么样的道路,书中也展开了详尽的分析,发人深省。
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学会运营:高效增长的52种方法
袁野 试读
无论你所要运营的产品形态如何,只要是想通过互联网来获取用户、留存用户和转化用户,运营中都会遇到冷启动期种子用户获取难、成长期用户裂变传播难、成熟期用户转化难等问题。然而,一切运营问题的根源均可回归至用户维度。因此,以用户为本就能探寻出互联网的运行规律,找到运营问题的症结所在。所以,本书从用户的角度出发,通过对运营的整个过程进行梳理,系统总结出了52 种运营方法,以期解决每个互联网运营从业者通到的实际问题。
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心智力:商业奇迹的底层思维(第2版)
李中莹,舒瀚霆 试读
凡是重要的事情,就一定做得很辛苦?如果你不愿改变思维方式,不允许自己考虑无须辛苦就可以有更轻松、更有满足感的不同做法,那么,你只是在一方面不甘平庸,另一方面却维持平庸,重复一个旧的、无效的模式。这本书告诉你:人生里的任何事,都可以得到成功快乐,同时过程可以做得轻松满足,企业管理也是如此。你从今天起就可以允许自己,从一个信念开始,相信既然这个企业对我很重要、很有意义,我肯定可以做得更轻松、更开心、更有效果,同时更成功。我们只需要掌握一些正确的思想,让正确的思想推动正确的行动,就会拿到想要的效果。这本书还是一本写给上进者的心智砥砺之书:教你通过重构自己的底层思维逻辑,激发解放自身的惊人心智力,助你从此走上一条通往轻松满足、成功快乐的人生之路。
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真账实操学成本核算(第2版)
鲁爱民 试读
本书以大海公司为例,以真账形式介绍了企业一定会计期间比较完整的相关业务的成本核算,通过详细讲解与具体操作演示,以及对较为完整的成本业务处理流程的实账操作训练,帮你顺利掌握成本核算与处理方法,尽快融入成本核算的实际工作中。本书尽可能降低同类成本核算事项的重复次数,重点介绍成本核算最基本的内容与技能,帮助使用者花较少的时间快速掌握基本成本核算方法;在主要章节设置贴心提示和必要的举例示范,便于使用者无师自通,轻松入门。
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不确定的危机下,做确定的业绩
辰辉 试读
新冠疫情、国际局势、新技术革命……加之竞争加剧、消费降级等因素的影响,企业越来越难做,业绩越来越难提升。 你是如何在充满不确定的因素下,管理好团队,提升业绩的? 本书作者是具有20年实战经验和900个实操项目的资深管理顾问,通过全面解读20年业绩改进实战秘诀,提炼出一套“业绩倍增罗盘”,直击业绩倍增的六个关键——突破探寻、计划共识、技能训练、士气激励、执行管控和团队精进,用科学的方法,帮助大家切实解决提升业绩的过程中面临的实际问题。这些方法已在上百个不同类型的企业咨询实战中实施,并切实的帮助到相关从业人员解决业绩提升问题,其有效性已经得到充分的实证! 助力各位在不确定的形势下,快速、有效地实现业绩倍增,逆风翻盘!
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谈判心理学:一开口就能说服所有人
冠诚 试读
有效的谈判、沟通技巧解读与方法,将带领读者深入沟通之道,为读者成功的人生开辟一条沟通捷径。 本书总结了各种谈判方式和说服技巧,传授读者在不同社交及商业场合下,如何做到充满自信、挥洒自如、富有说服力地进行表达充满自信、,扩大自身影响力,掌握说话技巧。
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新媒体写作变现从入门到精通
华文佳 试读
本书从新媒体内容创作的角度,讲述了从写作变现到打造个人IP变现的实操全流程,帮助新媒体写作者重新构建新媒体变现的底层思维逻辑,找到适合自己的平台和写作方向,完善包括选题策划、标题拟定、谋篇布局、软件使用在内的各项新媒体内容生产能力,抓取新媒体变现的本质,放大写作的商业价值,最终形成个人品牌。通过本书,可以扫清新媒体写作和打造个人IP过程中的绝大部分障碍,帮助有志于从事新媒体行业的人少走弯路,避免踩雷。
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HR绩效管理技能实操全案:中小企业HR如何做好绩效管理
瓮春春 试读
本书是百习而见两位资深导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。内容包括绩效管理规划操作思路、绩效机制设计的操作步骤、绩效落地实施的操作技巧、有效进行绩效推行的策略和绩效六大难题的破解等,并配以资深导师的实战案例分析,全方位地为HR解决绩效推行相关的各类难题、帮助HR掌握绩效项目的规划、推行和实施落地的方法,相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。 本书书写逻辑科学实用,提供了很多案例数据和管理建议,可以帮助HR破解常见的绩效相关问题,快速提升绩效管理水平,是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题,并找到解决之道。
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供应链金融:信用赋能未来
孙雪峰 试读
21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。成为伟大的企业必须拥有强有力的供应链体系,以确保整条供应链上所有企业共创价值。 而中小企业融资难、融资贵则是影响供应链发展,乃至全社会发展的主要障碍。 供应链金融横跨产融两大领域,已日渐成为解决中小企业融资难、融资贵的重要手段。 供应链金融的实质是发现中小企业的信用和共享供应链的核心企业的信用以实现向中小企业信用赋能,并将信用转化为价值。 传统的供应链金融方案仅能实现供应链的局部赋能,无法将金融资源传递至供应链末梢。人工智能、区块链、云计算、大数据等智能化技术的发展使得赋能整个供应链的智慧供应链金融方案成为可能。而基于区块链技术的数字债权凭证实现了多级拆转,将资金传递至供应链的末梢,是智慧供应链金融的创新实践。 从供应链生态的资金源角度来看,将呈现“外源性供应链金融—财务公司+X—产业银行”三个发展阶段,最终实现完善的产融结合。 本书的目的是阐述智能化时代下供应链金融的内涵,介绍基于区块链等智能化技术的供应链金融解决方案,探索智能化时代供应链金融领域可能出现的新机会和发展的新趋势。
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招聘面试:用提问得到真相
陈硕 试读
招聘面试,是产生招聘结果的“引流”环节,更是企业直观判断候选人是否符合企业用人标准的关键环节。面试官与候选人在面试过程中的交流,既是“观颜值”,更是“闻味道”。怎样在短时间内探知候选人的“味道”,是企业面试官必备的本领。 本书内容,以“面试提问”穿针引线,从应届毕业生、职员、中层管理者、高管等常见的管理职级进行分类,分别讲述各职级适用的面试提问方法与技巧,用“问”与“答”的直观方式了解、剖析候选人语言背后的思维逻辑与个人特质。 本书特色,是以“职场故事”为案例,分类阐述企业如何有效匹配人才能力,以“人才发展十力”为基本能力参考,从简单实操的“技法”讲述,到探究个体差异的“心法”传授,力求系统化与模块化,更加高效地匹配企业需求,为构建企业人才梯队的能力进阶夯实基础,帮助企业快速进入胜任能力通道,找到选人的“快捷键”。 希望本书能作为人力资源招聘工作者的桌边工具书,从书中的技法与心法中借得工具,收获成长,启迪智慧,走出一条成就自己的人力资源职场之路。
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从0到1学做直播电商
蔡余杰 试读
本书从直播电商风口出发,阐述当前直播带货的创新玩法,可以作为一本直播电商运营和营销指南来阅读。 本书分为三大板块,分别是直播电商基础篇、直播电商运营篇、直播电商实践篇。本书的亮点是,从精准定位到产品策略,从内容打造到直播技巧,从粉丝运营到变现策略,每个环节都有实操步骤和干货,而且涵盖的知识全面、系统,清楚地解析了品牌及主播成功借助直播电商运营与营销的策略和玩法。 此外,本书语言通俗易懂,案例丰富详实,实用性与实操性兼具,是每一位运营者能够轻松玩转直播带货、及时收获直播电商红利的实战操作指南。
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反向盈利:企业盈利的6大规划和9大模式
付守永 试读
这是一个万物重生的新时代,传统盈利模式已经走进死亡之谷,反向盈 利时代正在加速走来,势不可挡,生机勃勃! 商业在求新,传统盈利形式在变弱。成人达己正在粉碎自私自利;模式 创新正在颠覆产品买卖;资本力量正在重塑传统生意;超级路演正在改变埋头 苦干;工匠精神正在碾压粗制滥造;资源使用者正在战胜资源拥有者。没有永 远的领先,也没有永远的落后。从现在开始,每个人、每家企业都需要一场自 我革命。反向盈利是一套全新的商业哲学、全新的商业操作体系、全新的商业 方法论。 本书分为五个部分。第壹部分:反向思考,时代才是盈利的幕后推手; 第二部分:反向思维,新企业家群体的自我进化;第三部分:反向盈利的 6 大 规划;第四部分:反向盈利的 9 大模式;第五部分:反向盈利时代宣言。 本书适合:企业家、创业者、新零售从业者、实体门店老板、企业股东、 企业高管与专注盈利模式研究的专家学者阅读使用。
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功能社会:德鲁克自选集
彼得·德鲁克 试读
德鲁克不仅仅是管理学家,他更是一位社会生态学家,他一生研究、关注的要点是社区和社会。新社会是如何形成的?公司何时开始成为经济活动的主角?管理为何成为新社会的功能之一?知识经济和社会是如何演变而来的,这样的社会有什么特点?知识工作者和过去的手工劳动者有什么本质的不同?一个社会要持续发展,那么在社区里个体就需要拥有自己的身份,而在社会里个体需要拥有自己的功能。本书非常全面地反映了德鲁克在社区、社会等领域的观点,为读者打开了更宽阔的德鲁克思想大门。
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合伙人原则
戴维·盖奇 试读
几乎所有独角兽企业都采用了合伙制。同样,合伙人之间的纠纷对企业造成重大损失的案例也屡见不鲜。好的合伙制可加速企业成长,坏的合伙制则是一颗随时可能引爆的炸弹。 美国著名商业咨询师戴维·盖奇致力于调解合伙人纠纷,从成百上千的各式各样的案例中汲取了足够多的经验和教训,总结出这份建立、启动和持续发展合伙制企业的基本指南。 本书不避合伙关系中的个人风格、价值观、权益分配等敏感话题,清晰地指出合伙人潜在冲突的来源以及解决冲突的方法。书中建议在确定合伙关系之前,合伙人必须签署一份《合伙人原则》,对将可能会所有问题以白纸黑字的方式摊开,共同商定解决方法,从未合伙制企业保驾护航。 这份《合伙人原则》详尽而繁琐,却不可或缺。具体条款以及设定此条款的缘由,书中均有详细说明,是合伙制企业必备的实用框架。
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鹿人说:电商客服实战技巧精粹
吴军 试读
电子商务的蓬勃发展改变了人们的购物习惯,网络购物已成为人们消费的主要趋势。在此背景下,电商客服成为了各电商企业吸引和维系客户的关键资源。 《鹿人说 电商客服实战技巧精粹》全流程介绍了电商客服服务的方法、工具和技巧,并针对客服服务环节中的沟通话术、工具应用、联动销售、客户投诉、协同工单、负面评价、退换货、物流,以及客服管理环节中的询单质检、培训考核等问题,给出行之有效的解决方案,旨在帮助电商客服人员提高业务技能,帮助客服主管提升客服管理能力。 《鹿人说 电商客服实战技巧精粹》可作为各类电商培训机构的客服培训教材,也可作为电商客服人员的自学用书。
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供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行(第2版)
刘宝红 试读
供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下,这些问题表面上看是供应链执行不到位,但仔细探究却发现根源都离不开计划。计划是“三分技术,七分管理”,本书的第1版做到了两者兼顾,但限于篇幅均未深入。 第2版聚焦“七分管理”,通过大量的案例,系统、全面地阐述了需求预测和库存计划,兼顾供应链执行,以改善交付,降低库存和运营成本。需求预测、库存计划、供应链执行是供应链的三道防线,分别解决如何提高预测准确率,若预测不准如何应对,以及预测错误如何弥补的供应链常见问题。
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视频号IP:打造垂直领域品牌专家
龚海瀚 试读
视频号的强社交关系,使用户的黏性更好,信任度更高,意味着其是打造个人IP的沃土。随着自媒体市场的逐渐饱和,个人自媒体想要谋求出路,需要提升自己的价值,让自己成为行业专家,由此获得更优质的流量。 作者依托视频号的运营及特点,通过对视频号新功能的解读,为读者分析打造视频号IP,建立个人品牌的方法。本书从个人IP定位与打造、视频号内容制作,到视频号吸粉、营销推广、变现、品牌升级等全方位讲解用视频号打造个人IP的方法,是一本视频号入门指南,意在帮助读者建立视频号IP,抓住短视频领域的新一波红利。
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品牌变现:使用超级路演技术赚取人心红利
付守永 试读
本书中,作者以独创的品牌“北斗七星”模型:变现真因、变现本质、变现逻辑、变线路经、变现方法、变现工具、变现哲学,打造超级品牌全景图,构建新一代品牌方法论,重新定义了商业模式的创新范式,开创了企业“品牌变现”的全新未来。
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玩赚B站:账号定位+视频拍剪+文案策划+直播带货
易苗苗 试读
如何定位B站视频的账号所在领域、确定视频方向,以及分析用户画像? 如何进行B站视频的文案策划、前期拍摄、后期剪辑? 如何展开B站视频的运营推广、粉丝导流、直播带货? 本书分别从B站视频的定位、建号、设置、拍摄、后期、标题提炼、评论互动、直播带货等方面进行介绍,帮助读者实现B站视频运营从入门到精通。 本书不仅适合普通短视频运营者、自媒体创业者、B站UP主等人士阅读,还能用作培训机构辅导书籍。此外,书中的运营、带货、引流与变现技巧还能对希望塑造企业形象的企业号主有所裨益。
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流量变现:27个高转化的营销经典案例
刘芳 试读
在商业竞争中,得流量者得天下。 精细化运营流量,需要系统化的思路和一套具体可操作的方法。本书根据整个流量运行的轨迹和决定性因素,梳理出流量变现的9大思维,深度剖析27个商业案例,以期帮助读者更具象地了解不同品牌在流量变现方面做出了哪些有益的探索,助力流量操盘手实现流量变现。
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全面预算管理与企业年度经营计划
王美江 试读
《全面预算管理与企业年度经营计划》从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发,通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块,对企业的全面预算管理进行阐释。 《全面预算管理与企业年度经营计划》通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程,来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。本书内容丰富、实操性强,适合企业管理者、创业者以及相关领域的研究者阅读使用。
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组织绩效解码:激发价值创造的绩效体系设计
孙科柳 试读
企业经营中最关键的命题是通过不断创造卓越绩效,推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要流程绩效、个体绩效的全力支撑,而个体绩效的实现又需要以组织绩效作为基础。如何在战略目标牵引下,实现组织绩效、流程绩效和个体绩效的协同一致是本书重点解决的问题。 本书从绩效文化建设、绩效组织管理、战略目标制定、绩效指标提取、融合流程绩效、绩效目标落地、绩效考核评估、绩效结果应用、绩效辅导与改善、绩效激励设计十个方面,阐述了组织绩效解码的方法和工具,是企业开展绩效管理的实践性指导手册。
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企业股权架构设计与风险防控
段昫薇 试读
需要指出的是,本书摒弃了传统工具书重概念轻实践的内容创作思路,在书中弱化了基础概念的解读,而加入了大量职场中具体情境的应对方法,比如在股权动态管理一节中,我们介绍了错分股权的具体情境,同时为读者提供了几种不同的解决思路,这样读者便可以根据自己所遭遇到的情况,直接应用书中方法去解决问题,而不需要再盯着概念去想办法。 除了具体问题的解决方法外,本书还提供了多种股权架构设计相关模板,读者只需要根据自身实际情况略加修改,便可直接应用,方便高效。
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将成本削减到底:推动企业利润新增长
温兆文 试读
开源节流是企业经营中永恒的主题,而节流所对应的是成本削减。但同时成本削减由于与企业的战略、绩效及管理有着千丝万缕的关联,也成为了令企业家们发愁的问题,如何在保证产品质量的前提下削减成本,如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间是直击管理者痛点的问题。 《将成本削减到底:推动企业利润新增长》针对成本削减的核心思想与重要方法,用风趣幽默的语言及轻松有趣的对话展开叙述,从如何科学找到成本削减的空间,如何在采购、制造、营销等企业经营的重点环节实现成本削减,再到如何让管理制度顺利落地,循序渐进地教会读者如何利用成本削减为企业持续输送利润。 《将成本削减到底:推动企业利润新增长》适合企业财务人员、管理者以及想要了解成本削减的企业员工阅读和学习。
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短视频:新时代红利重构
周艺文 试读
随着抖音和快手等短视频平台的爆红,短视频似乎在一夜之间成为人们的主要娱乐方式。而且随着5G时代的到来,短视频在技术和内容上将迎来新的变革。创作者井喷式的出现更是为短视频行业注入了无限活力。然而对创作者来说,如何在众多作品中实现突围,成了一个不可回避的话题。 本书以5G为背景,探讨了在5G时代该如何创作短视频的问题。书中分别从内容创作、粉丝管理、推广引流、盈利变现4个方面对短视频的创作进行分析,意在帮助广大短视频创作者梳理创作思路、活用营销策略、制订变现计划,最终实现打造"爆款”账号、增加个人收入的终极目标。
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高端品牌是如何炼成的
段传敏 试读
本书从六大视角解析高端品牌的底层逻辑:梦想法则和极致法则,是塑造极具价值品牌产品的关键;超级用户法则和恋人法则,是打造品牌专属高黏性客户圈的钥匙;“破圈”法则和增长法则,是实现品牌高质量、多维度发展的锦囊。
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自我觉察:领导力提升的起点与终点
丛龙峰 试读
本书认为,“自我觉察”既是领导力提升的起点,也是其终点。这可能不符合许多读者的预期,“起点”是容易理解的,但为什么也是“终点”?在我和伟俊看来,只要让领导者意识到自己的不足,他自然会想办法去解决。对教练来说,问题已经结束了,多一步都没必要去做。
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