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战模式:4步铸造企业高绩效军团
黄强 试读
企业的发展, 需要高绩效团队的支撑, 若想成功经营一家企业, 要先打造一支高绩效团队。 现在企业之间的竞争, 是团队间的竞争。 当今社会人才济济, 企业不缺乏人才, 缺的是如何将各类人才科学组合成团队, 让其拥有实现高绩效的能力。企业在不确定时代和危机时刻, 如何保持企业优势, 打造具有强悍竞争力的高绩效团队, 本书针对这些具体场景提出了有效的解决方法。 书中铸造高绩效团队的四个模型— — —选 “ 军” 、 强 “ 军” 、 赛 “ 军” 、 荣 “ 军” , 可以帮助企业实现以 “ 战” 破局、 以 “ 战” 增收、 以 “ 战” 强兵, 从一个胜利走向另一个胜利。
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Excel电商数据分析达人修炼手册:数据高效处理与分析
李军 试读
《Excel电商数据分析达人修炼手》通过“专业线 技能线”,全面讲解Excel软件,帮助读者快速成为电商运营数据分析高手。电商运营专业线是本书的第1条线,主要由十大专题组成,从电商运营的整体到个体,从大势到细节,分别对行业分析、进货分析、成本分析、用户分析、流量分析、对手分析、销售分析、上下架分析、库存分析等进行讲解,每个专题都会提供Excel表格操作案例。电商运营技能线(Excel技能线)是本书的第二条线,主要对60多个经典的电商运营数据表格进行讲解,内容涉及Excel软件的表格设置、数据透视表、分类汇总、排序与筛选、图表与图形、公式与函数、表格安全保护等功能。《Excel电商数据分析达人修炼手》通过对电商运营涉及的各种表格进行详细解析,帮助读者快速精通Excel软件。《Excel电商数据分析达人修炼手》思路清晰、语言简练,适合对电商感兴趣的初学者、已经进入电商领域的创业者、电商管理人员、电商兼职人员或经营店铺的卖家阅读参考。
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企业会计准则原文、应用指南案例详解:准则原文+应用指南+典型案例(2021年版)
企业会计准则编审委员会 试读
企业会计准则是会计从业人员进行会计确认、会计计量、会计报告的基本依据,学好企业会计准则,是做好会计工作的根本。同时,企业会计准则作为一个动态体系,也在不断完善与优化,这需要会计从业人员不断学习新规定、掌握新方法。《企业会计准则原文、应用指南案例详解 2021年版 准则原文 应用指南典型案例》全面收录了现行的企业会计准则和应用指南,并在此基础上进行了实操案例的展示与分析。《企业会计准则原文、应用指南案例详解 2021年版 准则原文 应用指南典型案例》实用性强,案例丰富,内容全面,通俗易懂,与时俱进,旨在帮助会计从业人员学好、用好企业会计准则。 《企业会计准则原文、应用指南案例详解 2021年版 准则原文 应用指南典型案例》也适合会计新手、企业经营管理者、企业培训及咨询人员、高校会计相关专业的师生阅读和使用。
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淘宝天猫开店从入门到精通——开店、装修、推广、管理、安全一本就够
三虎 试读
《淘宝天猫开店从入门到精通 开店、装修、推广、管理、安全一本就够》全面、系统地介绍了在淘宝网和天猫上开店、经营和管理的基本方法和技巧,旨在为网店卖家,尤其是新手卖家提供实用的开店指导,使得卖家能快速上手,少走弯路。《淘宝天猫开店从入门到精通 开店、装修、推广、管理、安全一本就够》紧紧围绕“店铺开张→照片拍摄与处理→店铺特色装修→网店营销与推广→网店管理与售后服务→网店安全”这条线索展开内容,采用图解及案例的方式详细地讲解了开店过程中的具体操作方法与运营技巧。同时本书还汇集了网店经营过程中的各类成功经验,为新手卖家提供了宝贵的实战经验。 《淘宝天猫开店从入门到精通 开店、装修、推广、管理、安全一本就够》配套光盘内容丰富、实用,不仅有与书中内容同步的电脑操作视频演示,还有皇冠卖家运营实战经验的PPT演示,能有效帮助淘宝卖家,尤其是新手卖家快速掌握如何在淘宝网与手机淘宝上开店运营。
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价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节
亚历山大·奥斯特瓦德,格雷格·贝尔纳达,伊夫·皮尼厄,艾伦·史密斯 试读
这本书的基本理念与《商业模式新生代》一致,但更聚焦于商业模式设计最核心的部分——价值主张设计。任何成功的商业模式都是基于伟大的价值主张的嵌入。本书聚焦于最小的代价做出最好的创新;聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量;聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功;聚焦于最高价值的工作、最有效的服务、最能获得收益的事;聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。
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亚马逊跨境电商服装零售运营实战
叶鹏飞 试读
本书从服装类目出发,梳理了亚马逊运营过程中的一系列要点,提供了更具实操性的选品及运营方法,以帮助读者深入理解亚马逊服装类目的运营。 本书共11章,分为四个部分。第1~2章为第一部分,从平台及类目的特征出发,分析了亚马逊平台和线上服装市场的特点;第3~6章为第二部分,详细介绍了选品、运营、促销、营销等日常运营方法;第7~10章为第三部分,主要介绍了品牌、用户画像、产品画像、产品售后等后期精细化运营思路;第11章为第四部分,主要介绍了亚马逊服装运营团队管理的方法。
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品牌之王:超级品牌管理日志
彭雅青 试读
在后移动互联网时代,"人口红利”"流量红利”见顶,消费者主权崛起,诸多传统营销手段纷纷失灵,所有的市场"套路”,正在演变成一条"路”——品牌。 本书通过大量的实案告诉我们,品牌如此重要,但人们对品牌的认知却不甚全面,存在着大量"误读”,以致品牌建设"千难万难”。而那些真正洞悉品牌底层规律者,往往"四两拨千斤”,让"市场红海”变成"市场红利”。 本书通过对200多年以来中外品牌史的梳理,从上千家超级品牌案例中,精选了100余个经典案例,总结出适用于后移动互联网时代的一整套品牌方法论。诸多原创理念,令人耳目一新;许多案例细节,让人读后难忘。 本书采用日志形式,既有趣有料,又易学易用,是广大企业管理者、品牌企划、文案、自媒体、市场营销人员,以及高校师生和品牌爱好者建立、完善品牌思维的难得工具和实战手册。
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SaaS商业实战:好模式如何变成好生意
代珂 试读
本书内容主要分为四个部分。第一部分(第1~2章)介绍SaaS在国内企业服务领域的基本情况和发展机会。因为我被问得最多的一个问题是“SaaS在国内到底有没有发展前景?”所以这部分首先澄清SaaS的商业概念,然后从五个方面论述SaaS在国内企业服务市场的潜在机会。第二部分(第3~4章)介绍SaaS的商业理论。我也经常被问到诸如“做什么SaaS更有机会?”“为什么销售这么难?”“为什么客户留存这么难?”等问题。导致这些结果的原因有很多,但是最根本的原因是违背了SaaS的商业逻辑。因此,这一部分阐述SaaS的商业模式和SaaS的价值问题,它们是SaaS的商业基础。不理解SaaS的商业模式和价值,SaaS的经营方向就很容易迷失。
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决胜精细化运营:如何实现流量高效转化与快速增长
李维鑫 试读
互联网经过将近30年的粗放式发展,红利期已经过去,大部分赛道都已经成为红海。在激烈竞争的下半场,存活下来的企业已经到了拼内功的时刻,而“精细化”就是这套内功的心法和口诀。本书以精细化运营为主线,分别从用户运营、内容运营、活动运营、社群运营、新媒体运营等多个模块讲述如何实现流量的高效转化与快速增长。具体而言,用户运营讲述了用户生命周期理论、用户分层和分群,以及用户激励体系;内容运营讲述了内容写作的基本功、内容供给端的运营策略及内容分发;活动运营讲述了活动的流程、类型、创意公式,并对重点活动形式进行了分析;社群运营讲述了社群运营的本质与实操;新媒体运营讲述了直播电商的原理、海报的制作、三大平台(抖音、知乎、视频号)的规则,以及短视频脚本的撰写和优质内容构思;最后部分讲述了增长运营工作需要用的模型,以及运营人需要具备的素养。总之,本书分享了大量实用的运营方法,思路新颖独特,能够为读者提供有效的指导。 本书适合在企业中从事运营工作的人员阅读,如初级运营人员、运营经理及运营总监。同时,本书也可供高等院校相关专业的师生参考。
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吸引:产品制胜的设计思维
林锐 试读
《天性》《吸引》《做对》是林锐博士对二十余年产品研发和创业历程的反思总结。这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念,对企业成长和创新创业教育很有指导价值。本书论述产品吸引力要素:驾驭复杂、独特价值、美、有趣、安全、健康、舒适、环保、容易理解、容易使用、实用和高性价比等。本书将引导读者设计出有吸引力的产品,优雅而有远见地解决问题,使消费者最大程度地满意。
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物流与供应链管理(第3版)
林勋亮 试读
本书在保持已有的物流与供应链管理基本理论的基础上,广泛吸收和借鉴了国内外物流与供应链管理方面的新知识、技术和经验,根据复合型管理人才要求的特点,结合当前物流与供应链管理领域新的观念、理论和方法,调整了部分章节的结构和内容,更新了大部分企业案例和全球视野,对本章学习目标、复习思考题和本章小结也进行了相应的修改,能够更加全面地反映物流与供应链管理领域完整的理论体系、规范的知识内容和新的发展趋势。全书共12章,包括物流与供应链概述、物流作业管理、物流信息管理、物流成本管理、物流战略与组织管理、企业物流管理、第三方物流管理与运作、物流系统分析、国际物流管理、供应链管理、供应链管理方法、物流与供应链管理发展趋势。
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谦逊的咨询:沙因咨询思想精要
埃德加·沙因 试读
第1章罗列基本问题,阐明当下和未来的复杂混乱问题需要一种新型的帮助、指导与咨询模型。第2章介绍谦逊的咨询模型的新要素或新内容。接下来的章节则依次对各新要素进行说明和例证:第3章介绍了2级关系的概念;第4章说明采取某种态度,最大限度地保持好奇心,在第一次与客户接触就建立2级关系的必要性;第5章探讨了新咨询模型的关键——个人化的完整概念;第6章强调在咨询顾问与客户探索适应性行动的过程中,咨询往往能起到更大的作用;第7章详细介绍适应性行动的概念,并探讨如何根据需要进行创新。本书最后以得出的结论和未来面临的挑战为结尾。
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学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费(珍藏版)
迈克·鲁斯 试读
本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书,介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以一个企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图,从而认识企业的价值流,找出过程中不合理的等待与浪费,使用PDCA的方法去解决问题,缩短产品与服务的交付时间,减少不必要的库存,增加现金流,提高产品质量,并提升客户满意度。新版《学习观察》中,添加了中国企业的价值流图案例,加强其本土化。希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图,化浪费为价值,进一步提升竞争力。
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电商多平台美工实战:淘宝、京东、拼多多(全彩)
胡秀娥 试读
随着电子商务广泛地深入人们的现实生活中,越来越多的人将创业的目光瞄准了网店,一些年轻人更是将其视为就业的一条出路。如今,网购市场日益火爆,各类网店如雨后春笋般涌现。为了在日趋激烈的竞争中脱颖而出,网店店主纷纷装点门面,以夺人眼球,于是网店装修逐渐走俏。虽然无须日晒雨淋,只要单击鼠标就能完成工作,但是这个行业的竞争依然非常激烈,网店装修师也需要掌握网店页面的配色、页面布局设计和装修的基本知识等。本书涵盖装修基础、页面设计、图片设计、移动端店铺视觉呈现和视觉优化等内容,实用性强,能帮助读者快速掌握网店美工秘籍。本书共10 章,主要内容包括网店设计装修入门基础、商品照片拍摄基本方法、让客户心动的视觉优化、网店页面配色技巧、商品图片处理、特效文字制作和常用图片及促销广告设计、精美的店标和首页设计、淘宝店铺装修实战、拼多多店铺装修实战、京东店铺装修实战。本书不仅适合想在网上开店的店主,或者已在网上开店但想提高店铺销售业绩的店主阅读,还可作为大专和中专职业院校设计专业的学生与社会职业培训机构的相关学生的参考书。另外,想从事网店美工岗位,但缺乏行业经验和实战经验的人员也可通过阅读本书提升自身的技能。
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5G×AI时代:生活方式和市场的裂变
安冈宽道,稻垣仁美,木之下健,松村直树,本村阳一 试读
5G时代将是一个万物互联的时代。我们可以通过手机等终端设备连接一切,包括企业的生产、销售、管理;个人生活的家电、物流、课程、健康等方方面面。同时通过AI技术解决我们目前遇到的难题,可以实时把握生产和运作情况,及时发现不符合需求预测的非正常事态,并且发出警报,是使人们得以事先组织思考出对策。 在AI与5G新技术应用和普及时代,新的市场模式将不断涌现,并实现革命性发展,为我们的生活和工作带来极大的便捷。
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符号战略:策略制胜的品牌顶层设计
段康 试读
品牌符号可以说是企业家终生追求的结果,他们一生创下的事业最终会归于社会,创下的财富自己带不走,留下的只是符号,每个伟大的企业家都在创造伟大的符号。品牌符号也可以说是企业的终极追求,产品会不断迭代和更新,而符号将永存。在产品不再是唯一竞争力的时代,符号成为赢得市场的武器和秘籍。 品牌符号为企业创造着巨大的财富,企业的市值是风云变化的,而符号价值是企业更可靠的资本,2018年苹果公司成为首个品牌价值超过2000亿美元的公司,而华为则是唯一进入世界品牌价值排行榜的中国企业。本书科学地提出品牌价值是产品价值与品牌符号价值的总和,并建立了品牌符号价值最大化的方法论。 品牌符号不仅仅是企业的符号,像可口可乐、苹果电脑、哈雷摩托、甲壳虫汽车那样,还可以成为时代的超级文化符号。本书介绍了把企业经营理念转化成社会心理符号的方法论,提出了从品牌(Brand)走向偶像符号(Icon)的关键步骤。 品牌已进入碎片化的个体时代,品牌的忠诚度和识别度遭遇严重危机。本书提出企业可以发挥符号的社会共识性,提升消费者的忠诚度,用符号的指令功能增加品牌的识别度,用符号的压缩信息功能抵挡时代的碎片化趋势。
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向财务要利润:管理者的财务必修课
王美江 试读
如果说资金是企业的“血液”, 那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务管理权力的合理分配, 保障企业资金、资产的有效使用,才能确保企业完成经营计划, 进而实现企业的战略目标。 《向财务要利润:管理者的财务必修课》基于作者多年的实践、授课经验, 从八个方面全面阐述管理者盈利型财务管控的思维技能,从成长型企业面临的八大痛点, 到企业财务三大表, 再到财务管理指标、财务管控框架、财务管控关键控制点控制、财务管控过程控制, 最后讲业财融合,教企业管理者合理、高效管控财务问题, 向财务要利润, 以此为企业创造更大价值。 《向财务要利润:管理者的财务必修课》是创业者、财务总监、各类型企业的管理层做好企业经营管理的案头宝典。
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商务文书写作指要
陈星野 试读
在撰写本书的过程中,我们力求构建一个全面的商务公文写作体系,将工作生活中涉及到商务活动的多方面公文类型进行介绍,比如商务投资决策、市场经营、产品管理、广告文案策划、商务谈判、人力资源管理、工商税务等等,这些工作领域中,免不了经常要与商务文书打交道,我们精心选取这些内容,正是为了给读者提供切实可行的帮助。 此书在正文结构的设置上,分为参考范文和写作要领两部分。在参考范文部分,编者考虑到不同层次、不同领域的读者需求,做到了同一文种每一个小项都有一则例文,每一个层次都有一则例文。所选的例文较为新颖,且与实际工作联系紧密;在写作要领部分,我们吸收了商务公文写作领域最新的研究成果,介绍了每种公文的主要特点,以及写作时的注意事项,让读者一目了然,极具实用价值。
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网络营销:理论、工具与方法(微课版 第2版)
李东进 试读
本书内容包括网络营销基础、网络营销工具与方法及网络营销具体应用三大模块。基础部分主要介绍网络营销理论、网络营销策略、网络市场与网络消费者分析、网络营销调研、网络广告等内容;工具与方法部分是本书编写的重点,主要介绍短视频与直播营销、APP营销、O2O营销、微信营销、博客及微博营销、网络软文营销、网络事件营销、大数据营销、搜索引擎营销、论坛营销、病毒式营销、二维码营销等。网络营销具体应用部分介绍了网店的运营与实务。 本书可作为高等院校本科、专科网络营销课程的授课教材,也可作为各类成人高等教育的教学用书和企业在职人员的培训参考书。
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管理者的财务思维:运营透视 +资金管控 + 财务分析+利润增长
段昕宏 试读
当下,企业间竞争加剧,市场对企业的发展提出更高的要求,企业已经进入精细化发展阶段。而企业财务管控,是企业管理的重点和难题之一。如何才能运营好企业财务?如何才能让管理者对财务相关业务了如指掌?如何让企业在市场竞争中免除财务之忧?如何让企业财务人员更专业地做好企业财务管理?《管理者的财务思维:运营透视 资金管控 财务分析 利润增长》从企业运营过程中常见的财务管控问题着手,分别从18个方面,帮助读者透析企业运营状况、树立正确的企业管理认知、合理设置企业财务管控架构、建立财务管控体系等,全面而翔实地梳理了企业运营的各个方面,适合读者阅读使用。
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快消品产品开发方法:打造快消爆品
张荣举 试读
本书重点在于从消费者(客户)需求痛点、倒推产品属性、进行定位、制定价格、推算成本及制定概念与卖点等核心难点,将理论和知识进行落地,提供整套实战性的思维、方法、技能和工具,直接带有表格及公式,一看就可以直接上手。 本书作者从一线产品人做起,在快消品开发领域摸爬滚打20年余年,带领团队培训了无数名专业技能人才,并钻研出一套可行的方法,让你破解产品创意和点子。通过这套方法,你也可以产出爆品。对于急需打造市场部的企业,或想成为产品开发高手的人来说,是个不错的选择。
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农产品全网营销:农业合作社.家庭农场品牌打造
吴之 试读
过去中国农产品没品牌,很多高品质农产品,卖不上高价,甚至滞销贱卖。农民年年辛苦耕种,年年发愁销路! 本书就是要帮助全国农业合作社、家庭农场进行农产品品牌打造。让中国优质农产品: 打造名气、口碑 再也不为销路发愁 能卖出高价 全书从以下6个方面,帮您打造农产品品牌: 农业企业家首先要提升自己的品牌意识和品牌能力,个人也要进行品牌打造,成为新时期的“超级网红农民”; 摆脱初级农产品,有意识地升级、创新产品; 从名称、定位、品牌故事、包装等各个角度进行品牌打造; 利用一切资源卖货,充分利用“家门口”根据地直接营销、社交电商、拼团购、私域商圈、内容电商、网络直播等进行全网立体营销; 3个真实案例启发商业模式创新思路; 横向联合,抱团打造品牌。 本书作者在过去十多年里,帮内蒙古企业打造农业品牌、建立区域优势,营销经验丰富,方法实用、鲜活接地气。
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大商方法 : 榜样经销商与厂家的合作之道
唐道明 试读
本书首先从经销商的角色认知出发,洞察厂商合作的核心,接着从经销商与厂家合作面临的实际困惑入手,阐述经销商如何选择经营方向,以及如何主动与厂家做好日常管理对接工作,系统地从经营理念、经营设计、管理提升三个层面为经销商提供切实可行的思路和方案,主要有以下三个版块的内容,共分为三篇: (1)经销商的本质 本篇将从经销商的角色认知和生意本质入手,提出经销商应有的厂商合作理念,从思想层面阐述经销商应该与厂家资源互补,强强联合,高度协同开展相关工作。只有这样,才能在厂商合作中发挥自身的价值,成就厂家、成就自我。 (2)经营篇 本篇从经销商确立经营战略入手,提出经销商应该设计自己的经营定位,并从选择行业及具体的合作厂家两个层面将经营定位进行落地。同时将厂商合作年度合同这一关键动作进行细致阐述,并给出具体的方法及工具,经销商可以参照执行,确保经销商选择做正确的事,为打造成功的厂商合作奠定基础。 (3)管理篇
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连锁药店新风口:资本 智能 大数据
动脉网蛋壳研究院 试读
连锁药店是药品流通的终端市场的重要组成部分,在国家坚决推行医疗改革的大背展下,“医药分开”是必然的趋势,药品零售连锁企业承担着“破局”的重任。连锁药店应该如何借助资本之力进行市局?应当采取怎样的布局模式?应当如何实现传统零售业务的转型?应当如何依据自身企业的属性建立与众不同的药店生态图? 未来,中国药店市场将进入加速发展阶段,本书分析了连锁药店崛起的原因,阐述了药店连锁率和行业集中度在政策驱动、资本介入、规模化竞争等因素的影响下进一步提升。系统的总结分析了美国药店零售寡头企业CVS Health 在转型与发展中的重要举措和方法,以及对中国的大型药品零售连锁企业转型与发展的启示。
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把招聘做到极致2:灰度招聘全攻略
黄渊明 试读
本书根据企业HR在招聘工作中的重点、难点问题,提出系统性、综合性解决方案——“灰度招聘”法。针对招聘全流程中的各环节,从实战需求出发,兼容并包各种优秀的招聘理论、方法、经验与工具,并进行创新性的应用;同时,提出打破传统的招聘工作边界,充分调动企业内外资源,共同形成合力,提升招聘成效。 “灰度招聘”突破了对招聘工作的传统认识,是招聘思维、方法与机制的升级转型之作。本书是作者第一本招聘专著《把招聘做到极致》的姊妹作,将给企业HR及业务管理者带来招聘思路启发与招聘能力提升之效。
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市场营销:从理论到实践(第2版)
苏朝晖 试读
本书借鉴和吸收了国内外市场营销的理论和最新研究成果,系统阐述了市场营销学的基本原理。 全书由导论、市场研究、营销战略、营销组合策略、展论5篇组成,具体包括概论、市场营销环境、消费者市场购买行为、组织市场购买行为、市场调查与预测、目标市场营销战略、市场竞争战略、产品策略、定价策略、分销策略、促销策略、国际市场营销、网络营销、数据营销、品牌管理等。 本书可作为高等院校经济管理类等专业的教材,也适合从事企业活动的人士阅读与参考。
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二手房销售高手成长笔记
钟伟 试读
从事二手房销售的人员都会碰到同样的问题:如何找房源?如何找客户?如何跟进房东和客户?如何带看?如何谈单?《二手房销售高手成长笔记》为刚入行的从业者解答了这些问题。 本书共分为七章,分别以新手起步、带看技巧、跟进客户、独-家委托、诚意金、谈单技巧和学区房为主题,以实战案例和故事的形式,介绍了二手房销售人员应该掌握的工作方法、技巧和工具。此外,作者还以点评和总结的方式分享了自己的经验和心得。 《二手房销售高手成长笔记》内容可以帮助二手房销售人员在更短的时间内花费较少的精力达成交易,获得更好的销售业绩,成长为二手房销售高手。
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财务报表编制、合并与分析从入门到实践
王鹰武 试读
合并财务报表是指由母公司编制的包括所有控股子公司财务报表的有关数据的报表,该报表可向报表使用者提供集团的财务状况和经营成果。合并财务报表的编制一直是财务工作中的难点,本书立足于合并财务报表的编制工作,根据合并财务报表编制过程中各科目的重点难点问题,如长期股权投资、内部交易事项、所得税会计有关的合并等,逐项进行讲解;在完成合并财务报表的编制以后,引导读者学习财务报表分析和企业绩效评价的知识。 《财务报表编制、合并与分析从入门到实践》主要针对合并财务报表编制和财务报表分析这两方面的内容,从理论基础和实务操作两个角度进行深入浅出的讲解,内容翔实,满足了读者对合并财务报表实务中合并难点讲解的需求。
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狼性团队:企业如何打造精英团队
李睿 试读
狼族是一个坚不可摧的团队,同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功,就在于同进同退,众狼一心。在竞争日益激烈的今天,这种团结合作的狼性精神,无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力,发挥团队的力量,无疑是企业团队的选择! 在所有的动物中,狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的,它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点,企业在打造团队时,要尊重人和人之间的差异。要知道:优秀的团队并不是优秀的员工组成的,而是由各个成员团结协作、扬长避短来组建的。只有这样,才可以达到1+1>2的效果。
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自由职业自评手册
哈佛商业评论 试读
弹性工作大规模出现始于20世纪80年代初。如今,员工在家工作已经成为一种越来越明显的趋势,自由职业所占比例也越来越大。但自由职业能够取代全职工作吗?一方面,自由职业者确实能够缓解企业用人的压力,管理者可以根据业务状况,灵活地与劳动者签订合同,从而从更大范围内寻找合适的人才,节约用人成本,避免了潜在的冗员问题。但另一方面,自由职业者不能在固定办公地点与团队成员进行长时间的沟通和协作,管理者将不知道如何衡量他们的工作效率,员工的日常沟通和情感交流减少,不利于产生思维融合与创新。对于自由职业者来说,自由往往代表更丰富的工作技能,灵活高效的工作方式以及严格的自律体系。在职业越来越多元化的今天,你适合成为一名自由职业者吗?获得更多自由的途径是什么?本期《哈佛商业评论》微管理系列,提供了一些有关自由职业的科学测试和有效建议,帮助更多人了解自身是否适应灵活的工作方式,以做出更高效的选择。
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互联网时代:餐厅经营应该这样做
杨一然 试读
现在这个时间段,比起稳定的工作,好像更多的人都愿意创业。而在众多的行业当中,门槛较低的餐饮行业成了涌入人群最多的行业之一。但是,餐饮行业没有那么简单,为了帮助众多餐饮“小白”能够顺利且快速地开店,本书介绍了开设餐饮门店所需要做的准备,包括心理准备以及相应的知识储备。 书中集合了笔者大量实践得来的经验、知识,以及方式、方法,具有实际意义和参考价值,能够帮助读者在实际情景当中做出更有利的决定。另外,本书围绕着开设餐厅的时间线,对经营管理进行讲解。 最关键的是,本书通过情景告诉创业者如何进行心态的管理,因为很多时候影响门店经营的正是自我的心态。希望本书能为即将从事餐饮行业的工作人员普及一些基础知识,同时为已经从事餐饮行业的八提供一些参考性的意见。
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领导艺术从入门到精通
圣铎 试读
本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑,从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力、制度意识、企业文化意识、成本意识、市场意识、创新意识,以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、团队艺术、应变艺术、口才艺术、留人艺术等方面,全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术,兼具实用性和指导性,为现代企事业单位的领导者提供了一份全方位的自我提升的指南。
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数据生产力崛起:新动能?新治理
中国信息化百人会 试读
本书首先对数据生产力的定义和内涵进行了界定。 数据生产力是生产力理论体系在数字经济时代的拓展,是"数据+ 算法+ 算力”成为改造世界能力基础上对生产力经典论述的新阐释和再丰富。 本书认为,数据生产力是在"数据+ 算力+ 算法”定义的世界中,知识创造者借助智能工具,基于能源、资源以及数据这一新生产要素,构建的一种认识、适应和改造自然的新能力。 本书进一步将数据生产力的主题,从产业创新、经济增长、组织管理、产业分工、数据运营、数据资产、数据治理、数据产权、政府治理、数据主权等方面,进行了系统阐释和分析。
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流程管理标准指南
深圳市格物流程研究院 试读
《流程管理标准指南》旨在通过总结标杆组织的成功流程管理经验并结合国际先进的流程理论,打造出一套科学、规 范、统一的可供各类组织借鉴和参考的流程管理模式和标准,改变以往单纯依靠“人”的经验来组织流 程管理的局限性。 全书分为3部分,合计17章,第1部分介绍了流程管理的基本知识,并对流程运行的环境要求进行了说明。第2部分介绍了流程管理过程,分别对流程规划、流程建设、流程推行、流程运营、流程优化五大过程组所涉及的知识、方法、工具、技术进行了详细阐述,可使流程管理从业者清晰了解流程管理的过程与方法。第3部分作为《流程管理标准指南》区别于其他同类书籍的主要内容,融合了流程管理先进理论和成功业务实践,并创造性地对涉及组织全部业务领域的流程管理要素进行了提炼与标准化。
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年度经营计划制订与管理(第4版)
水藏玺 试读
本书将年度经营计划的制订与管理分为六个步骤,分别为年度经营环境分析、年度竞争策略规划、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台构建和年度经营计划实施管理。 并在第三版的基础上新增了创新“第二曲线”、行业标杆确定及标杆学习计划规划、经营会议体系规划等内容,同时为了让读者朋友更加全面了解不同类型企业年度经营计划制订全过程,在第八章又增加了三个完整的案例,分别是集团企业年度经营计划、连锁企业年度经营计划、销售型企业年度经营计划。
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基于管理会计大数据及工具视角的企业创新能力的研究
蒙蒙 试读
本书从基于管理会计大数据及管理会计工具视角对企业创新能力进行了研究,共分为六个部分:第一章为引言,主要介绍了本文的研究背景、文献综述、我国管理会计的实践等内容。第二章对系统介绍了大数据的特性和对企业运营的赋能,在此基础上充分肯定了大数据方法应用于管理会计的必要性,为构建系统做准备。第三章分析管理会计指标体系和工具,特别是创新指标的工具,构建创新为主线的价值链结构体系。第四章是文章的核心部分,详细阐述了管理会计价值链中的创新指标对企业价值的重要作用,该部分探讨企业创新投入与产出管理会计指标对企业价值的重新界定,并以2012-2016年中国A股上市公司的数据进行实证。第五章介绍了大量的管理会计工具。最后一章是对文章的总结,以及下一步研究的展望。
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数据中台建设:从方法论到落地实战
彭勇 试读
数字化发展在各个行业落地生根。本书首先介绍了工业、智慧农业、智慧服务业、智慧城市的数字化建设现状和发展趋势,让读者初步了解数字化发展。 数据中台是企业数字化建设的基础。本书重点介绍了数据中台的定义、整体框架和建设的方法论。该方法论主要涉及企业数字化发展战略、组织架构变革、数据的存储和建模、数据平台的建设、数据服务框架、数据产品化和数据智能化建设等多个方面的内容。 本书通过企业中两个热门场景的应用详细介绍了数据中台的落地实战。第一个是营销场景。企业通过营销中台的建设,构建了智能化营销体系,有效地提升了数据驱动营销的效能。第二个是风险管理场景。企业通过风险管理中台的建设,支持事前—事中—事后的智能风险管理,大幅提升了企业风险管理的效率和能力。
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抖音企业号运营:建号+引流+营销+推广
易苗苗 试读
本书是一本介绍抖音企业号的书。 本书从账号注册、企业特权、定位包装、团队搭建、运营策略、内容制作、吸粉引流、营销推广、商业变现、避“坑”指南等多个角度分析了抖音企业号运营的技巧,可为抖音运营者提供更多参考信息。 本书不仅适合还未注册抖音企业号的企业,助其一臂之力,注册“蓝V”,成为带货商家;还适合内容少的抖音企业号,它们可以从书中学习短视频运营技巧、内容制作手段,吸引大量粉丝的关注;同时,本书也可用作企业学习抖音号运营的教科书
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一本书读懂无人机物流
周俊飞 试读
无人机物流在实现“超越时空”的体验方面具备无限可能,这种物流模式具备时效性、低成本和可达性等很多优势,能够有效解决物流行业需求紧急、位置偏远和人力成本上升等问题。 本书对无人机物流进行了全面系统的阐述,主要涉及其发展背景、内在价值、场景可行性、前景和业态、技术和监管等内容,并收录了全球无人机物流的发展简史。本书可作为物流行业从业人员的工具书,对社会大众具有重要的科普价值。
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进阶:从HR到BP的修炼之道
梁叶 试读
现代企业的HR,不再是远离“炮火”的管理者,而是扎根一线的耕耘者。如何从HR转型为合格的HRBP,20年聚焦人力资源领域的实战管理专家,提出转型进阶八步法: 第一步,尽早进行跨界知识技能储备; 第二步,主动参与,不做业务部门的“门外汉”; 第三步,“用数据说话”,成功与业务部门及老板“连线”; 第四步,有影响力的HRBP才能让人信服; 第五步,做好团队管理,与业务部门负责人一起排兵布阵; 第六步,做好沟通协调的“老娘舅”角色; 第七步,以“业务战略合作伙伴”为工作重心; 第八步,尽心“增值服务”,做企业盈利的贡献者。
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视频号直播带货实战宝典
山峰 试读
随着直播发展得如火如荼,视频号直播应运而生。 视频号直播可谓是当前不折不扣的风口。 本书作者结合自己5000多个小时的视频号一线运营实战经验,从直播的宣传预热、直播间引流、直播脚本设计、直播上热门、直播+社群、直播选品和主播IP打造等角度入手,手把手教读者认识视频号直播带货并做好运营,内容全面且案例丰富,是一本不可多得的视频号直播带货实战宝典。 本书适合企业家、创业者、电商从业者、管理人员和营销从业者等学习阅读,对移动互联网思维感兴趣的读者也可从中获得启发和灵感。
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聚合架构:面向数字生态的构件化企业架构
付晓岩 试读
本书旨在为数字化时代的企业架构提供与时具进的方法论指引,或将成为软件架构领域的里程碑作品。企业的内部需求和外部环境一直在变,软件研发、交付和使用的方式也一直在变,相应地,企业架构的方法论也一直在演进。数字化时代如火如荼,传统的企业架构方法需要引入新的思维模式,才能满足企业发展需求。作者结合自己在架构领域多年的实践经验和思考总结,针对数字化转型大背景下企业的架构需求,对TOGAF等传统企业架构方法论的不足进行了改进与创新,提出了一套面向数字化企业的企业架构方法论——聚合架构(ABAE),是管理数字化企业的新思维,在企业架构方法的发展史上或有划时代的意义。
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管理365:为团队及个体赋能
张军 试读
人力资源是企业的核心资产,员工的成长是组织发展的强大推动力。然而,从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程,需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。 《管理365:为团队及个体赋能》聚焦于个人在企业中的成长过程,以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线,介绍了员工如何通过职业素养的提升,成长为企业的骨干人员;如何通过管理方法的学习,成长为企业的管理者;如何通过领导力的训练,实现向二重身份的转变;如何通过教练能力的培养,实现向第三重身份的蜕变,成为可以成为他人的企业教练。 全书分为4章,共55个小主题,对复杂的管理关系和方法,以框架图的方式进行讲解,内容直白清楚、轻松易懂、简单实用。 《管理365:为团队及个体赋能》可作为企业基层和中层管理者提升工作效率、管理能力和领导力的行动指南,也可作为企业的员工执行力培训手册。
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数字化供应链:转型升级路线与价值再造实践
潘永刚 试读
十四五”规划的重点之一是抢抓第四次工业革命先机,乘数字经济腾飞和数字技术使能的东风,加速实现全行业和全社会的数字化转型。企业数字化转型成功的关键是其供应链的数字化转型,然而,供应链数字化转型之路异常艰难,企业和投资人对为什么要数字化转型及如何转型深存困惑。
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快手运营实战一本通
张进财 试读
快手是当下非常受欢迎的短视频平台之一,聚集了庞大的流量,越来越多的企业、品牌和个人选择入驻快手。那么,如何才能在用户量庞大的快手平台上站稳脚跟?创作快手短视频有什么技巧?如何有效地开展粉丝运营?如何选择合理的方式获得收益? 《快手运营实战一本通》分为10章,系统地介绍了快手平台的特征、快手在内容方面的差异化定位、如何形成扎实的创作能力、如何吸引更多流量、粉丝运营的实用技巧、直播策划的具体操作、数据化思维的培养、新手也能掌握的广告变现手段、快手电商的运营方法、运营团队配置与矩阵式发展的操作方法等。 书中介绍的内容可以帮助运营者掌握快手账号运营的实用方法和技巧,更快速有效地实现运营目标。
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从0到1写方案:4步极简撰写法则
王一九 试读
本书作者是营销咨询领域执教者、实践者,长期讲相关课程,具有丰富的理论知识、实践经验及实操案例。"如何写方案”是当下媒体领域、营销领域、电商领域、娱乐领域、移动互联网领域等都较为关注的热点话题。基于全网10万+学员订阅的爆款课程《如何成为年入百万的方案高手》《15堂零基础系统方案课》内容来进一步挖掘和优化,撰写本书内容。 本书内容基于作者所创立的方案写作"4步极简撰写法则”,即"分析-策略-规划-执行”,从方案本质出发,从最基础的技巧,到进阶核心方法、方案的沟通演讲,最后通过方案进行成功变现。化繁为简,手把手指导,力求让人人都能学会方案写作,人人都能通过方案提升个人价值。
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协同共生论:组织进化与实践创新
朱丽,陈春花,刘超,徐石 试读
本书是中国管理学派崛起的代表作。 北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践,探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式,以及个体和组织未来的进化路径。 他们研究发现,生命的自然进化、人类的非凡进步,并非来自个体行为及竞争激发,其根本原因在于协同共生。 只有多样性、交互作用,才能产生新的价值,系统才能从无序到有序。 本书探讨了协同共生的效应,提出了协同共生的框架和管理模型,探索了数字技术如何通过协同共生重构了企业价值,并展示了小米、美的、腾讯(企业微信)、江苏产业技术研究院、致远互联和海尔六家企业的管理实践,它们是“协同共生论”的实践基础。 要解决今天令人应接不暇的变化中所产生的问题,不仅需要我们自己做出彻底的改变,更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。
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多卖三倍:引流成交的27个方法
弗兰克 试读
这是一套完整的引流成交、打造个人影响力和财富升级的干货指南。全书分为放下脸、找对人、说对话、做对事四条内容主线,囊括了认知、信念、人脉、自我销售、目标、朋友圈、文案、课程、社群、视频、咨询、促单、异议、销讲、团队、复盘、工具17项关键词。 本书围绕流量焦虑下如何成交这一主题进行展开,讲解成交的各种技巧。全书内容理论少、重实践,是作者自己实际践行后的总结,且经过大量高效社群和读者验证,并给出明确的行动步骤,亲测有效。在加速变化的时代,写给能成事的你!开始行动,持续行动,做一个有影响力的人!
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企业现金流与营运资本管理
王美江 试读
在企业的经营过程中,现金流决定着企业的生死,如果不能很好地管控现金流,企业有可能陷入经营困境。 对企业管理者、创办者来说,现金流是生命线,管理好现金流,才能保证企业持续发展。 《企业现金流与营运资本管理》从企业如何进行现金流管理和如何做好营运资本管理出发,通过九章的内容详细地阐释了现金流管理的内容、方法、案例、模式等。 《企业现金流与营运资本管理》内容丰富、案例多样、结构清晰、图文并茂对企业管理者、企业创办者、相关从业者具有较好的指导和学习价值。