-
中国式管理的30个大手段和40个小细节
李雯 试读
本书独辟蹊径,从十富中取其精,巾庞杂中择其要,精心整理小中国式管理的30个人手段和140个小细节,其目的是在中困本土为国内企业提供共有中国特色、体现中国思想精髓的管理手段和管理方法。本书结合了中国人的基本特征,结合了中国的经济、社会以及人丈环境,通过对中国传统文化的认识和分析,并针对实际管理过程中产生的各种问题。力求让中国的管理者们可以从中得到启示、有所教益。
-
中国式管理的36个心理细节
申明 试读
中国历史上几千年来的封建专制统治、严苛政策的高压让国人“修炼”出了活路的脑筋,使之很难管理,也很难对付。他们顺而不从,奉行中庸之道,攀比从众心态重,宁当鸡头不当凤尾等等……真正高境界的管理,恰恰在于对人对己内心世界的洞察与感知。本书根植于中国博大精深的文化土壤,列出了36种中国人典型的行为特征和心理特点,有针对性地提出中国式管理方式,其特有的亲和力和凝聚力非常适应中国人的民族特性,对于企业管理具有非常大的借鉴意义。
-
-
特许经营实战指南
文志宏 试读
特许经营是连锁经营的一种高级形式,也是21世纪的主导商业模式。特许经营在中国走过了30多年的发展历程,目前已进入蓬勃发展时期。数据显示,目前在我国商务部备案的特许经营体系(品牌)就已超过5 000 个,特许加盟店上百万家,我国已经成为世界上拥有特许经营体系最多的国家,并且仍然具有巨大的发展空间。互联网和电子商务的发展,给部分传统实体连锁特许经营带来一定的冲击和影响,同时也给特许经营带来了更大的发展和创新的机会与空间,我国的特许经营又进入了一个新的发展阶段。 本书定位为特许经营的实战指南,是在作者从事特许经营20多年实战、研究的基础上,从企业开展特许经营的实际出发,建立清晰的方法论和逻辑框架,理论结合实际,辅以必要的基础知识,并提供大量实操方法和案例,旨在为已开展特许经营或准备开展特许经营的企业提供有效的指引。 在本书写作过程中,作者非常注重特许经营基本原理和方法论在实践中的具体应用。总体来说,本书具有专业性、系统性、实务性、时效性四个突出的特点。
-
-
-
人才测评:方法与应用(第4版)
刘远我 试读
本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上,系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分,共21章。其中,第1部分介绍人才测评的基础,包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型;第2部分介绍人才测评方法,包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术;第3部分介绍人才测评应用,包括人才测评的流程、人才测评技术在公务员录用考试中的应用、人才测评技术在事业单位公开招聘考试中的应用、人才测评技术在企业人员招聘与选拔中的应用;第4部分介绍压力和心理健康,包括压力的测量与管理、心理健康的测量。本书系统性强,实践性强,案例丰富,是一本有关人才测评的实务操作指南。
-
高管背景与企业发展:金融化、创新性与经营绩效
黎春 试读
在众多内部因素中,企业高管已成为了解释企业经济活动异质表现的一个焦点。高阶梯队理论认为高管的背景特征会影响高管对所面临情形的理解,影响其决策,进而影响企业的战略选择和绩效水平。高阶梯队理论提出三十余年来,不断丰富充实,历久弥新,已成为战略管理领域最重要的理论之一,是研究高管个人特质与企业战略和绩效关系不能绕过的里程碑。一般认为,高管对企业的重要影响体现在以下三个方面:资源配置、战略执行和创新(张祥建等,2015)。基于此,本书围绕高管对企业的资源配置、创新与战略执行的影响展开研究,研究内容包括三个方面:①高管金融背景与企业金融化——基于企业要素密集度的异质性;②高管管理能力与企业创新水平——基于高管职业背景与企业股权特征;③高管政治背景与企业绩效——基于MBO收购。本书的研究对于从高管特征出发,解释企业在资源配置、在技术创新表现与经营绩效的异质性表现,有良好的学术价值与实践意义,是对高阶梯队理论的进一步的深入与验证,对我国企业发展策略、人力资源建设、公司治理模式设计等方面都有良好的借鉴价值。
-
-
上任第一年手记:新经理人的修炼
陈媛 试读
这是作者结合十余年来的培训和辅导案例创作完成的一本书。按照新经理从上任到成熟的历程,聚焦互联网公司真实典型的管理场景和事件,以案例、提问、“融会贯通”“一句千金”的形式呈现,并配以生动的漫画手把手教你,顺利走马上任、站稳脚跟,成为优秀的职业经理人。
-
中小企业股权设计一本通:从入门到精通
臧其超 试读
作者近10年来广受欢迎的股权设计课程,20年来致力于中小企业转型与资本战略,走访咨询近万家,其中投资152家,辅导上市17家。股权应该分给什么样的人?拿出多少股份合适?虚股和实股如何选择?股权如何退出或收回?如何把控控制权?答案尽在本书中。
-
化书成课:培训师快速打造爆款课的秘诀
袁茹锦 试读
本书介绍课程开发和设计技术,能让人们快速将书中的内容进行拆解、整合、重构、延伸、创新、场景化设计,最终形成可被分享的完整体系课程。本书并不是简单地把课程中的知识点从别人的书里拿过来,而是通过读者自己跟各种书不断的接触、博弈、冲突、升维,逐渐演化出匹配目标学员的课程内容。
-
职场中年人如何自救
哈佛商业评论 试读
在人们的常规观念中,中年应该是人生中为数不多的幸福时期。此时的你拥有幸福的家庭生活,有了一定的经济实力,事业上相对成功,精力也依然充沛。有经验证据表明,成功的创业者往往是中年人,而不是年轻人。但是事实是:中年其实是人生中最艰难的时期。有研究发现,人们对生活的满意度呈现平缓的U形曲线,年轻时很高,45岁左右降到谷底,年老时回升。工作满意度同样是平缓的U形曲线,最低点出现较早,在39岁左右。这样看来,工作和生活都不满意的中年人,实在是太难了。社会上还流行着一个“中年危机”的概念。这个概念大概可以从两个方面来理解:一方面,主观上感到现实和理想相距甚远的中年人,认为生活和事业里都充满了危机感,迫切想要改变现状;另一方面,也有一部分中年人,人到中年,不愿意作出任何改变,待在自己的舒适区里不敢出来,因此错过了很多发展的机会,导致事业上停滞不前。但他们并未意识到自己已经陷入了客观上的危机中。那么,中年人的出路到底在哪里?
-
-
二十几岁应该懂得的人生经验
李问渠 试读
二十几岁的年轻人拥有:人生中极其宝贵的年华。对他们来说,人生有着无限的可能。但由于经验不足,很多年轻人在通往成功的道路上会遇到瓶颈。如何避免和突破这些瓶颈。就需要吸取过来人的丰富经验。二十几岁应该懂得的100条人生经验将成功者总结的100条人生经验汇集起来。希望能对二十几岁的年轻人有所帮助。
-
-
财务管理学
肖超栏 试读
财务管理学是财经类专业的核心课程,本书在理论与实践结合的基础上,系统阐述了财务管理过程中的筹资管理、投资管理、营运资金管理和收益分配管理等问题。本书共九章,第一章为财务管理总论;第二章为价值衡量,阐述了财务管理最基本、最核心的时间价值观念与风险价值观念,并延伸出证券价值的估值;第三章为财务分析,主要分析了常见的财务报表比率分析法与综合分析法,帮助读者更全面进行企业的财务分析;第四章为长期筹资管理,描述了不同类型的长期筹资的方式与特点;第五章为资本结构决策,阐述了资本结构基本理论与决策方法;第六章为项目投资管理,介绍了项目投资现金流量、评价指标、决策方法;第七章为营业资金管理,分析了现金、应收账款、存货等短期投资策略及短期筹资方式;第八章利润分配管理,主要阐述了股利分配主要理论及股利分配的主要政策与方式;第九章为全面预算,阐述了从销售预算到财务报表预算的全部预算过程。本书有二维码等数字资源帮助学生理解晦涩的财务管理知识及公式推导,每章配有学习目标、例题,每章最后配有章节练习辅助学生巩固总结所学知识。本书可作为应用型本科院校财经类专业学生学习教材,也可作为财经类专业教师授课参考用书。
-
营销的58个创新策划
盛安之 试读
创意来源于对生活的积累。创意的创新要求创意者深入观察生活、积累资料、提高知识素养,文学、美学、经济学、管理学、工艺学、结构学、心理学等方面都要全面涉及,处处留心、事事思考、日积月累、厚积薄发。创意作为一种辩证性思维,具有不同于其他思维的特征,这就需要营销策划人员要有睿智的灵感、敏锐的洞察力、丰富的竞争力。
-
学谈判必读的95个中外案例
吕晨钟 试读
在美国的一个边远小镇上,由于法官和法律人员有限,因此组成了一个由12名农民组成的陪审团。按照当地法律规定,只有当这12名陪审团成员都同意时,某项判决才能成立,才具有法律效力。有一次,陪审团在审理一起案件时,其中11名陪审团成员都已经达成一致的看法,认定被告有罪,但是另外一名陪审团成员却不这样认为。
-
-
品牌创造增长 : 如何让你的产品成为用户的首选
王直上 试读
怎样建立品牌? 怎样挖掘用户的隐性需求? 对用户而言,你的产品只是一个名字,还是一个品牌? 打造一个知名且成功的品牌,是每个营销人责无旁贷的使命,在营销环境与媒介不断变化的今天,如何更有效地打造品牌,使品牌成为每个企业的武器,并不断积累品牌效应,持续创造增长奇迹,是本书要讨论的核心内容。 在书中,作者根据20多年的奥美品牌管理经验,结合心理学、行为经济学、神经科学等前沿科学的新发现,将品牌打造工具化,总结为一套容易理解、容易上手、容易操作的品牌营销体系——品牌恒星。 品牌恒星囊括了打造品牌的每一个步骤与细节,每一步都以扎实的心理学或行为经济学原理为基础,并有相应的案例进行印证。希望它能为每一位用户、市场人、营销人、广告人及公关人提供一个全新的视角,让大家重新认识品牌的重要性,并且发现品牌中蕴藏的奥秘与乐趣。
-
爆品创意:如何设计有销售力的广告
汪豪 试读
创意的源头在哪里?如何塑造超强的营销、广告和创意能力?如何才能策划有销售力的广告,打造火爆的产品和品牌?本书从营销人的天分、思维、个性、专业、学习、能力、态度、习惯、经验、技巧等方面,以及企业/广告主、消费者/受众、文案/视觉/视频、提案/会议、合作/伙伴、沟通/公关、创意职业/行业等方面出发,通过70余个关键词,给广告人、营销人、品牌人、公关人、企划人和媒体人带来全新的视角和全面的创意解析。相信每一位阅读本书的读者,都能找到创意的源头,拥有让创意不凡的方法和能力,打造爆品,成就品牌。
-
淘宝开店从新手到皇冠:开店+装修+推广+运营一本通(第3版)
六点木木 试读
“淘宝开店”畅销书全新升级,资深讲师倾囊相授!哪怕你是一名完全意义上的“小白”,在学习本书的过程中,也会在不经意间发现开网店的实战能力不断攀升。打开本书,你就开启了一扇成为皇冠卖家的成功之门! 这是一本由浅入深讲解从零基础开网店到精通网店运营的全实战操作+配套图文详解的完全教程,开店准备、网店管理、网店装修、网店运营、售后服务技巧全掌握,同时玩转短视频、直播等新媒体。学习完本书后,你将从一窍不通到能独立运营并打造一个赚钱的店铺。如果你已经开店,本书能给你带来更多全新的店铺运营思路和方法!
-
-
华与华超级符号案例集
华杉,华楠 试读
创意改变命运,创意缔造奇迹。本书全景式记录了足力健、傣妹、牛小灶、洽洽、老娘舅、立高、新东方、蜜雪冰城等传奇案例的诞生,侦探式还原了如何应用华与华方法做出能快速落地、高效执行、马上见效的超级创意,手术式剖析了超级符号原理如何从企业战略、品牌战略、门头战略、包装设计等方面指导企业在经营中少走弯路、少犯错误的底层逻辑。华与华百万超级创意大奖赛(简称百万大奖赛)是华与华公司的内部创意赛事,通过每年一次的100万元人民币大奖、每五年一次的100万美元大奖评选悬重赏以求创意。19年来,华与华始终与中国优秀的本土企业同行,参与了上百家企业从0到1,从1到N的发展历程。在多年实践中,华与华和不同行业的巨头一起,创造了一个又一个经典案例。海底捞、西贝、厨邦酱油、绝味鸭脖、汉庭酒店、得到、奇安信、葵花儿童药……这些消费者耳熟能详的品牌创意都在其中。无论是在餐饮、互联网、酒店、知识付费,或是其他领域,华与华实际上使用的都是同一个创意套路,却能不断颠覆中国各个行业。翻开本书,洞悉传奇公司华与华不断做出超级创意的秘密。
-
-
-
资深猎头30年职业生涯精进笔记
葛海平 试读
我认为只有有了职场经历才可以规划职业生涯,海平有着多年职场经历,同时也有着多年职业经验。此书多是其通过自身经历和经验再征引其他职场故事带来的超值奉献,不但故事引人入胜,各种感悟也让读者受益良多,对于职场中人,这是一本理想的奋斗手册!
-
名校商学院高级管理课(套装共6册)
尼克·克雷格 试读
本套装包括:《管理赋能:沃顿商学院广受欢迎的高级管理课》、《一线总监的10堂领导课》、《斯坦福商学院最负盛名的企业家培养课》、《麻省理工商学院最具影响力的商业哲学课》、《哈佛商学院最贵的高管培训课》、《伦敦商学院最有价值的管理课》
-
财务报表:快学快用实操笔记
韩坤珏 试读
本书不仅由浅入深、由易到难地对财务报表的相关知识点进行了系统的编排,而且通过在每节最后设置“实操笔记”板块的方式来帮助读者梳理和回顾每节的知识点。笔者撰写本书的核心目的有两个:一是帮助初入职场的财务人员学会编制财务报表,正确反映企业的相关财务信息;二是帮助财务报表使用者看懂财务报表,掌握财务报表分析的基本方法,并通过分析结果了解企业的经营状况。 此外,本书以新版财务报表为基础,详细地介绍了财务报表在编制方面的新思路和分析方面的新方法,无论是对财务报表知识感兴趣的读者,还是企业的财务人员、管理者、投资者、债权人、客户、供应商等财务报表的编制者或使用者,都能从本书中有所收获。
-
企业产品化创新之路:产品线系统管理
张琳 试读
典型的产品线包括公司的独立产品线、事业部、分、子公司及孵化项目组四类。本书围绕企业产品线的系统管理过程进行讲解,将产品线规划、市场需求管理与产品策划、产品研发流程及项目管理、产品线的运营管理、企业的人力资源管理、文化建设等方面系统地进行讲解,从业务端出发走向管理并促进企业组织能力提升,帮助企业建立基于市场成功的产品创新管理体系。 这是一本工具书,也是一套管理变革的方法论,融合了作者十多年在各个方面的探索、学习、总结与实践。本书的亮点在于基于大系统工程的理论,讲清楚了产品体系、部门之间的关联。。
-
-
梯次增长:颠覆性创新时代的商业作战手册
杰弗里·摩尔 试读
本书的任务便是提供具体指导。在Salesforce和微软的咨询中,我得到了很多启示。我接触到它们最成功的团队及领导,它们总是能正确地做正确的事。与其他高科技领域的事物一样,一切都还在发展中,但已经是时候和大家分享这些启示了。本书提供了指导性的方法,是本作战手册,为既存企业提供身处颠覆时期的组织、管理指导。其核心思想是将企业分为四个独立运作的梯队进行管理。基于此,本书提供了两种策略:一是“梯次进攻”策略,主要帮助管理团队在上线新业务时做出资源分配决策。二是“梯次防御”策略,主要帮助管理团队组织资源回击颠覆者的袭击。此外,四个梯队的协同必然需要“梯队管理”策略,该策略可以保证企业保持在最佳状态,特别是在面对可以改变世界的颠覆性创新的时候。
-
-
自媒体时代,我们如何玩转营销
成旺坤 试读
从互联网的发展来看,自媒体营销必然还有更大的发展市场和发展机会。自媒体人应该构建起这个信息发布和营销平台,真正抓住这个有利的营销时机和最佳的营销平台,打造出属于自己的自媒体品牌。 在本书中,作者从企业和个人两方面详细地介绍了如何做好当代社会 的自媒体营销,并针对微信、微博、视频、直播和其他自媒体平台来详细 地介绍了如何在这些自媒体平台上做好网络营销,选择一些最新案例进行详细的分析、讲解,让每一个营销人都能用最少的营销成本来换取最优效果的宣传。
-
出纳:快学快用实操笔记
韩坤珏 试读
对企业而言,出纳是财务工作的基石;对个人而言,出纳是财务新手实现跃升的一块跳板。出纳是一份专业性较强的工作,在没有领路人的情况下,不具备专业知识的财务“小白”是很难顺利完成工作的。 为了帮助初入职场的出纳人员了解出纳的相关基础知识、掌握业务实操方法,本书从出纳的基础理论知识出发,详细讲解了出纳的七大业务模块,并加入出纳的管理赋能实操测试,以生动的案例、图表,向读者呈现出一份独特又不枯燥的出纳实操指南,帮助初入职场的出纳人员实现从入门到精通的目标。相信无论是新手,还是已具备专业知识的出纳人员,都能从本书中学到实用的方法和技巧。
-
无畏:为什么以色列能成为创新强国
英巴尔·阿里埃利 试读
揭秘以色列创新奇迹背后的5步创新法则。作者英巴尔·阿里埃利是以色列知名连续创业家,她集 20余年在以色列创业一线的经历和对以色列社会的深刻洞察,积累了大量行业洞察、创业数据和背景故事。本书从以色列独特的教育模式、学校系统、军队系统、社会文化、组织制度等方面,揭秘以色列究竟为何能孕育出创新的基因,成为全球创业生态系统中最有活力的一环。
-
一看就懂的会计入门书
钟小灵 试读
这是一本超级简单的会计入门书,依据《小企业会计准则》编写。作者精选会计小白最需要了解的会计知识,用外行一听就懂的白话叙述,配以一目了然的图和表进行直观展示。 书中重点介绍了基本会计概念、三大财务报表、会计是怎么干活的、如何正确阅读和分析会计报表、如何使用会计信息、如何做财务分析,并配以丰富的实际应用举例,贴心提示注意事项,带你零基础快速入门。 投资者、管理者、创业者、会计新手、会计爱好者,速速看过来。读完本书,你就是一个懂点会计的人啦。
-
实体店线上线下运营实战一本通
刘珂 试读
《实体店线上线下运营实战一本通》一共分为十章,主要从用户需求、体验超预期、服务精进、营销变革、粉丝经济、数据化应用、情感连接、精细化管理和门店环境等方面进行了阐述。书中有很多实用的运营新策略和经典案例,对实体店转型升级具有极强的指导意义。
-
资本5000年:资本秩序如何塑造人类文明
彭兴庭 试读
从公元前3000年到21世纪,从一块泥板上的债务记录到制霸全球的金融巨兽,资本影响和左右着我们生活的方方面面。在本书中,作者站在“资本边际收益递减”和“耗散结构”两大理论基础上,阐述了资本是如何积累、如何形成的,又投向了什么地方、塑造过哪些文明和霸权:古希腊时期的虚拟金融概念、十字军东征催生了近代银行系统、殖民贸易让欧洲商队遍布全球、战争资本主义护卫英国重组全球产业分工、金融资本如何打造一个个巨型企业、外币结算体系促成全球资本合作、以硅谷为代表的创新资本创造了一个又一个科技奇迹……但是,资本无限增殖的内在需求及其周期规律又导致人类不断陷入危机:古罗马资本文明的陨落、南宋复杂社会的崩溃、老牌资本主义国家间的霸权更迭、全球金融危机频发、穷国和富国间壁垒高筑……在日益成熟的全球化体系中,资本既是建设者,又是毁灭者。那么,如何建立起开放的耗散结构体系,破除“资本边际收益递减”的魔咒?本书将帮你揭开人类文明史的发展逻辑。
-
-
访谈式萃取技术
王兴权 试读
企业最大的浪费是经验的浪费,“牛人”最大的浪费是经验的埋没,员工最大的浪费是重复的犯错。企业经验往往隐藏在高业绩高能力的前 5% 的“牛人”身上,如果可以萃取“牛人”的经验,让中游员工学习、复制,就可以大大地提高工作效率、 改善工作质量、提升工作业绩。但是“牛人”很忙,尤其是管理干部特别忙,可以采用访谈式萃取,“牛人” 动口,萃取师动手,萃取师协助“牛人”梳理“牛事”中的来龙去脉,萃取 值得复制的共性经验、个性“牛招”,让“牛人”的经验在内部流动、传承。本书一共分分为六个章节,第一章是导入,介绍了访谈式萃取的特点、 时机和流程;第二章到第六章是访谈式萃取的操作流程。学会访谈式萃取技术,都可以“谈谈萃‘牛事’,聊聊取‘牛招’”,可以做到聊中萃、说中取,不错过一个“牛人”,不放过一个“牛招”。
-
-
实体店这样运营能爆卖
高海友 试读
本书列举了大量名企的经营案例,从海底捞、7-11、胖东来、宜家等知名企业取经,从拿得出手的产品、个性化的店铺、品牌式的服务、挖掘顾客的兴趣、采用立体促销方式、找准自我定位、借力互联网、重塑管理思维等八个方面,深入讲解了在当代的中国市场如何成功经营实体店的有效方法,让读者能够更好地理解新型实体店的运营方法,为经营者提供切实可行的新的经营思路与方式。
-
卓越中层管理:从基层到总经理的高效进阶法
王兴旺 试读
本书共计十二章,从中层领导的角色定位、素质修炼、工作开展、决策艺术、口才提升、沟通技巧以及与上下级的关系处理等方面解答胜任中层领导的要诀,助其理顺晋级之路。本书没有过于深奥的理论,而是在剖析和归纳中,提出公司中层领导在实际管理工作中经常面临的普遍性问题,并尝试寻求探索创新性的理念和解决问题的方法。同时,本书也选取了很多实用的案例,通过具体案例与理论相结合来阐述管理的方法和技巧,非常具有实用性。
-
财务公式速查手册
黄佳泉 试读
本书系统地整合了财务会计、财务管理、成本管理、管理会计和税务会计等多个具体学科的公式内容,以知识模块的方式讲解2019年4月新税法实施后各学科关键性的知识点,帮助读者由浅入深、循序渐进地提升财会专业技能与知识水平。本书共9章,第1章介绍财务会计中相关业务的基本原理与计算方法;第2~6章介绍财务管理中的有关计算公式,包括财务报表信息的挖掘与分析公式、价值评估的基础公式、投资对象的价值评估公式、长期筹资公式以及营运资本公式;第7章介绍成本会计计算公式;第8章介绍管理会计计算公式;第9章介绍*新的税收法规及其相关的计算公式。本书知识覆盖全面、层次鲜明合理、讲解简单明晰、例题经典实用,不但可以作为财会从业者必备的备查工具书,同时也非常适合作为财会初学者的学习参考书。
-
社群三板斧:持续增长新动能
卢彦 试读
本书从社群思维、社群运营、社群模式三个层面系统阐述了社群的本质以及社群落地的商逻辑与实施路径。物以类聚,人以群分。群以何分?群以道分,道不同不相为谋。如何从道和术的层面系统地帮助企业进行社群模式顶层设计,真正实现从学而知之到行之有效的跨越。假如把社群看成一艘船,*终驶向何方?导航系统是什么?发动机又是什么?本书在对大量社群实战案例深度研究、解构的基础上,推导出“社群落地公式=IP+社群+场景+分享经济”。首创6大社群赋能体系,指导读者从IP、场景、平台、品牌、产品、渠道等方面全方位构建社群生态。面对汹涌而来的社群时代, 所有的生意都值得用社群模式重做一遍。
-
引爆私域流量池:新零售时代如何低成本实现爆发式增长
殷中军 试读
面对线上线下流量获取成本不断攀升的困境,私域流量概念的火爆让想低成本获取流量的企业和创业者看到了希望。但对于什么是私域流量、私域流量池,私域流量池能帮助企业和创业者解决哪些问题,为什么说私域电商是目前最有效的电商模式,如何搭建私域流量池,很多人并不是很清楚。本书从流量获取、流量激活、流量留存、流量转化、流量裂变等几大关键环节着手,帮助企业从0到1,搭建出一个可以免费、反复使用的企业自有流量池,实现用户的爆发式增长。本书适合广大传统企业、传统电商相关工作人员及中小微创业者阅读。
-
To B产品经理入门——产品策划和商业运营手册
李鑫 试读
本书主要介绍To B产品经理入门相关的知识,是一本可快速上手的实操手册。全书分为三个大篇章:第一篇为入门篇,旨在帮助读者快速了解To B产品经理的行业背景、能力模型、工作内容等知识;第二篇为产品策划篇,旨在向读者系统性地介绍To B产品的常见形态、策划方法、设计方法等内容;第三篇为商业运营篇,旨在向读者介绍To B产品的定价策略、服务协议、运营流程、宣传推广、客户成功等内容。 本书是To B产品经理的入门指南,特别适合转型To B领域的互联网从业者阅读。在产业互联网下半场进行火热竞争时,此书为产品人提供了可以借鉴的方法论和实践案例。
-
数字化广告运营:智能营销时代的精准投放法则
杨志杰 试读
本书共分为数字化浪潮下的广告营销新变革、大数据广告、移动广告、原生广告、程序化购买广告、数字媒体时代的广告精准投放、“互联网+”户外广告等七大部分,对数字化时代背景下的媒介环境变革、传播特征及逻辑,数字化广告的内涵、切入点选择、裂变策略、商业模式等进行全面阐述,为创业者及企业提供了一条掘金数字化广告风口的有效路径。
-
新零售之便利店店长365天管理实战手册
滕宝红 试读
《新零售之便利店店长365天管理实战手册》是一本为便利店店长打造的管理运营手册,全书共分5章,内容全面而实用。全书由便利店掀起新零售浪潮导入,按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分门别类、循序渐进的思路对便利店的管理工作进行了系统的规划和总结,以供便利店店长阅读参考。
-
餐饮新思维——以用户为中心做餐饮
白秀峰 试读
《餐饮新思维》是作者站在餐饮行业和互联网行业两个角度观察、思考、实践的总结。 《餐饮新思维》中,作者分析了全新经济环境下餐饮业发展的趋势,以互联网企业强调的用户思维为核心,从商业底层逻辑分析了餐饮业的机会点和未来方向,为餐饮人经营布局提供了参考。作者总结过往的经验,创新性地提出了做好餐饮的新方法论——“APPLE理论”,讲解了餐厅如何在用户思维的指导下,做好与用户的触点管理。
-
直播培训:手把手教你做好企业线上学习
肖兴 试读
如今,企业的员工培训、产品宣发等活动越来越多地转到了线上,与此同时,如何把线下课程转变为线上课程?线上课程有哪些特殊的互动方法和技巧?如何用好直播平台,优化线上直播活动的体验?这些问题也给企业以及培训师带来了挑战。 《直播培训》作者总结自己超过10年的企业培训课程开发和培训讲座经验,结合目前各大直播平台的特点和功能,介绍了直播课程的开发模式、直播过程中培训师与学员的互动技巧和要点,以及直播培训师如何升级技能、运营整个直播培训项目。《直播培训》可以帮助培训师解除从线下转到线上的焦虑,使他们能够适应技术带来的变革,不断进阶。 《直播培训》适合企业培训师、企业培训项目负责人以及直播平台从业者参考阅读。
-
经营者的财务金三角
闫静 试读
本书聚焦于经营者日常决策所需要的财务思维,帮助经营者获得化繁(经营)为简(财务)的能力。即使是零基础的读者,也可以通过阅读本书学习如何理解财务这门商业语言,实现从管理者向经营者的转变。全书内容从三个模块展开,即经营(如何赚钱)、融资(钱从哪里来)、投资(钱到哪里去),这三个模块可称为财务思维的“金三角”。在金三角模型下,作者系统地阐述了经营者所关注的诸多问题,例如,如何衡量公司是否盈利,公司保有多少现金合理,什么因素决定公司是否应该将生产外包,销售收入的增长是否一定需要更多的资产投入,等等。本书语言生动、案例翔实。读者可以通过有趣的小故事和活泼的漫画理解财务术语,通过丰富的案例了解企业不同的业务选择对财务结果的影响,通过图表和数据看到公司甚至行业的全貌。
-
餐饮营销实战2(套装共3册)
富田雅纪 试读
趋势之一:让顾客感动的小餐饮店“纪念日营销”写作这本书的作者富田雅纪是干了近30年餐饮、经历跌跌撞撞、经验丰富的的创业者。本书通过介绍顾客名单的收集方法、集客方法,通过传授如何组合现有菜单创造新的个性化菜单,通过教授如开展纪念日摄影的新颖服务等……可以让每一位读者轻松掌握并实践“纪念日营销”。趋势之二:打造顾客支持型餐饮店7步骤当餐饮经营者都在发愁客源的时候,它却在提要打造顾客支持型的餐饮店,通常,我们会把客流量少的原因归结为菜品不行、味道不佳、没有宣传、招牌不醒目、地理位置不好等,但本书作者告诉我们,饭店经营不善,都是“因为这些餐饮店是顾客不想支持的店”,极端一点来说,只要顾客认为是“想要支持的店”,无论选址如何、菜品如何,都会光顾。也就是说,顾客如果不想支持,也就不会想去光顾。趋势之三:让餐饮店坐满女顾客的色彩营销作为主要的消费群体,女性具有极强的购买力。打造人气餐饮店的关键在于吸引更多的女性顾客光临本店,使其成为常客。女性顾客增加意味着女性同伴、男性、儿童、老人顾客就会增加,进而扩大店铺口碑,提升经营业绩。
-
餐饮创业实战1(套装共4册)
土屋光正 试读
技法之一:《餐饮创业实战1:来,开家小小餐饮店》:本书介绍了餐饮创业者预算从仅有10万人民币到100多万元(书中是日元,小编为方便中国读者阅读在此进行了转换)的开店方法,介绍绝对不会失败的10个选址方法,介绍了“让人去了一次还想再去的12条内外装要点”,以及打造生意兴隆店的五大必备要点和餐饮店生意兴隆的基本方程式等,涵盖了餐饮创业者所会面对的方方面面的基本问题,通俗易懂,便于读者吸收。技法之二:《餐饮创业实战2:小投资、低风险开店开业教科书》:人们都说餐饮店开业三年内的倒闭率约为70%,开业十年内的倒闭率约为90%。新开的十家店里有七家撑不过三年就会倒闭,是风险极高的一个行业。本书教你如何从零起步做到旺店,是餐饮店开店开业前必读之书。技法之三:《餐饮创业实战3:人气旺店是这样做成的!》:本书围绕如何成功开店的理论和顺应时代潮流持续经营两大主题编写而成。全篇由三部分构成: 一、开店前的准备工作;二、开店时的必备工作;三、开店后必需的工作。
-
HRD:给世界500强做人力资源管理的咨询笔记
李博 试读
《HRD:给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》分为组织构架、薪酬、绩效、员工吸引与保留、人力资源的规划与管理五大内容板块。每个板块设有52个精选话题。由咨询问答对话开始,继而导入与人力资源管理相关的内容,主要涵盖职级体系、公司岗位价值评定、职能序列划分、跨部门合作、岗位说明书怎么写、薪酬的评定、薪酬体系设计、员工的能力素质模型、福利和补贴、薪酬的外部竞争力和内部公平性、薪酬递延支付、绩效的核心、绩效体系的SMART原则、股权激励、内部晋升和外部招聘、培训计划的制订等。原本看似很普通的话题,却被作者精准而幽默地表述出来,直入难点问题,一一击破,提出的应对方案可行性强。本书可作为人力资源管理方面的专业学习参考用书和培训用书。
-
认识管理(德鲁克作品)
[美]彼得·德鲁克 试读
步入管理殿堂的通识入门书。德鲁克在几十年中管理顾问生涯中,与各层次管理者,大小企业管理者,企业、政府、医院、学校管理者密切合作的基础上逐步创作完成的一本管理通识入门书。本书的使用者都能够确定两件事情:1. 本书的所有内容都源自管理实践,并且实践证明这些内容非常有效也非常重要;2. 本书的所有内容都经过学生在课堂上的检验,并且检验证明对学生非常有意义也非常容易理解。
-
-
汽车营销战:世界500强区域经理是这么干的
师掹 试读
在中国汽车市场转型的背景下,本书以主机厂一线销售与营销管理从业人员、汽车经销商集团品牌与店面管理人员所面临的困惑与焦虑作为出发点,内容主要涵盖了对渠道模式的深刻思考、区域营销的战略战法、组织的管理与赋能、一线管理者基本实务操作与技能提升,既有理论观点、独特创见,也有实战策略、案例剖析,具有很强的融合性、启发性和可操作性。