略必须考虑时间，前瞻市场发展阶段，从而做出相适应的产品、资源和资本战略行动。从小众市场，到大众市场，到分众市场，最后到达杂合市场，产品创新引发市场阶段的发展变化，市场阶段的变化不仅意味着市场规模变化，同时也导致市场成长速度、需求多样性的不同。产品的设计和管理从多样化出发，和发烧友们互动，到用户、锁定用户、打磨产品是小众市场企业的关键；然后快速提炼迭代，形成经典解决方案，满足时尚派客户需求，从小众市场打入大众市场，进入大众市场早期阶段；当市场发展到一定阶段，进入大众市场后期，此时实用者将成为市场重要力量，产能的提升成为胜负手。大众市场后期，新产品在实用者中达到很高的渗透率，市场增长速度开始放缓，带来市场分层变化，形成分众市场，此时产品要考虑多样化设计和优化，专注于科学的市场细分、精准的定位，开发出满足用户需求的产品，这是厂商寻找新机会的必由之路。当分众市场进入杂合市场时，过分碎片化的需求和充分的竞争让企业压力增大，此时应尽快向平台转型或以创新和战略选择扩展第二曲线，带企业的快速和可持续增长。战略节奏如同舞步，企业和市场共舞，节奏也由二者共同决定。在中国这个广袤的市场，市场发展阶段节奏有所不同，更长的两端和更陡峭的中间阶段，带来独特的战略节奏需求。结合我现在的工作实践，这本书读了很有收获！