字数:13.2万字 出版社:机械工业出版社
不少新任管理者,甚至高级管理者都会有这样的困惑: ● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高,可控性更强。 ● 担心自己的决策被质疑,或者下属的能力与影响力超越自己。 ● 有些员工的责任心和表现不尽如人意,却又不得不依赖他们。 ● 公司是不是家,领导者跟员工可以做朋友吗? ● 如何塑造一个健康、高效的团队? 从个人贡献者到团队管理者,这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变,更是一种管理思维的革新。 作者基于20余年的管理经验,精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”,包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升,后者阐述了管理者应扮演的四种角色:鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”,引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。 愿你少走弯路,顺利完成关键跃升。
书圈 | 共98人,28条
同类热销榜
-
- 1
-
强者破局:资治通鉴成事之道[精品]
606
- 1
-
- 2
-
滚雪球:巴菲特的财智人生
30
- 2
-
- 3
-
底层逻辑:看清这个世界的底牌[精品]
453
- 3
-
- 4
-
框架思维[精品]
43
- 4
-
- 5
-
- 6
-
- 7
-
世界上最伟大的推销员-1[精品]
13
- 7
-
- 8
-
一生的旅程[精品]
29
- 8
-
- 9
-
小米创业思考[精品]
101
- 9
-
- 10
-
管理的100个基本[精品]
26
- 10