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社会科学 CGL:一个自组织的样本(《商业评论》2023年2.3月号)

作者:浙江出版集团数字传媒有限公司 字数:13.7万字 出版社:浙江出版集团数字传媒有限公司

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CGL能迅速成长,主要是做到了以下几点:一是准确锚定了重点客群。二是采用了不同于行业常规的合伙人制。三是年轻顾问的成长。 合伙人和年轻顾问构成了CGL的核心资产,同时他们又是典型的知识型人才,具有显著的独立自主意识。对于这些人,创始人老P常说的就是:基于人性洞察的简单管理。所谓简单管理,就是充分顺应猎头顾问的人性,通过一些简单的规则,激发他们内在的自驱力和动能,不仅使每个人、每个团队实现自我成长,而且使他们在自主协作中释放出巨大的能量。 CGL由此形成了团队自生长的六大法宝:自协作、自经营、自发展、自管理、自流动、自蜕变。 《商业评论》是由中国社科院主办,阿里巴巴集团战略投资的管理刊物,创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》(MIT Sloan Management Review)的中国区独家版权合作伙伴。 创刊以来,《商业评论》秉承“理念引领,实践落地”的定位,深耕中国优秀企业,开发本土管理案例,并持续引入国际最前沿的管理理念,深受读者认可与喜爱。

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