书评 挺好的一本书。有一些观点是可以借鉴的，比如夸赞，给每一位员工及时激励，最佳服务奖，最佳效率奖，最佳业绩奖等等。让每一位员工都能够得到大家的认可。让团队的氛围保持积极向上的状态，激发每一位员工的潜能。

书评 一本受益匪浅的书📖

书评 非常有效的书

书评 书不冗长，内容简洁明了，有启发，无论是不是当领导，都可以读读，能审视局面，调整自身

书评 生动有趣的讲解了一些管理上的问题，并且列举了管理的改进方法，非常有意思，值得一读！

书评 1、过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者2、管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。第一遍，管理者：“某某某，麻烦你帮我做一件××事。”某某某：“是！”转身要走第二遍，管理者：“别着急，回来。麻烦你重复一遍。”某某某：“你是让我去做××事对吗？” 第三遍，管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？”“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，”第四遍，管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？”某某某：“这件事大概有这么几种情况，如果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。您看可以吗？” 最后一遍，管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗?”某某某：“如果让我自己做，可以在某个环节调整方案，五遍讲完，员工现在对各种突发情况、场景都有预案了，再去执行。这种情况，是不是比老板只说一遍的效果要好，是不是可以接近老板最初设定的效果3、建立信任—建立团队—建立体系—建立文化，当你还是一个普通员工时，最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任；工作中与同事友好相处，赢得同事的喜爱；为客户提供优质的服务，赢得客户的肯定，本职工作是一个人的安身立命之本，把本职工作做得足够出色，就能为自己争取到更多的机会，建立团队：我们的很多工作需要尽可能通过员工完成，为员工能力提升创造一切便利，而不是越俎代庖，事事参与建立体系：体系就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止。既然是机器，必然要有运行规则，这就是体系中标准建设的内容。（1）制定标准 我们经常说：管理体系就像是一个黑箱，判断好坏的重要标准是输入产品和输出产物。如果输入的是一流人才，出来的却是三流结果，这个管理体系就有问题；如果输入的是三流人才，出来的是一流结果，这就是运转良好的管理体系（2）引进技术 标准的研制相对简单，执行起来却困难重重，会受到很多因素的扰，特别是人为因素，人控的意思是事事由人掌控。相反，技控是指引进机器，取代人的部分工作，保证标准的坚决执行，人是不确定性的最大来源，采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。(

书评 有一些东西。但是有点夸张。体系和框架都不清晰。

书评 一般

书评 格式不支持听书，差评！！！2024/5/31按计划读完

书评 世事洞明皆学问

书评 初入职场小白，读完很有帮助

书评 可以读一读，不枯燥，有些管理理念确实看着不错，耳目一新，可能是我见识少吧。

书评 干货满满，没有一句废话，值得一读

书评 很好

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书评 就像书中所说，不是每个人都天生是领导者，通过不断的学习，越做越好。

书评 非常好！很喜欢这本书，让我受益匪浅…

书评 每位职场人员都要看看，要不突然从执行者变为管理者，会束手无策

书评 很好的一本书，发现了自身的缺陷，找到了弥补缺陷的方法，学到了管理的工具，要能灵活运用还需再深入学习

书评 看完了，怎么学会领导力，还要继续加油

书评 建立目标管理、为员工创造价值、提升开会效率、自主的驱动力提升等等都是对管理者重要的知识点，我会不断练习，在工作中运用他们，让自己的工作更稀缺，更有价值

书评 本书非常实用，认真学习后对管理能力的提高很有帮助，记忆犹新的一句话就是“管理的精髓和灵魂不是理事，而是管人”。特别是头脑风暴，教会你如何利用“六顶思考帽”调动大家的积极性和参与度，提高团队凝聚力，创建和谐、高能量团队！

书评 领导力确实很关键，但不是所有人都能成为优秀的领导者，除了认知结构的因素，还有个人脾性的问题，管人，管事，管物，最关键的因素应该是人～每个人的生长环境不同，先天基因不同，导致万人万性，然后在汇成一个团队来共同完成一件有意义的事业，本身就是最大的挑战，所以能够成为一个优秀的领导者需要的不仅仅是学识能力，更需要的是真正的德性，德为领导之本～

书评 看了有助于开拓思维，也推荐了不少可读书籍，整本书简练，对应内容例子举的也很贴切，挺不错

书评 我决定写个思维导图做辅助阅读

书评 挺实用，就是内容多，看完记下来的不多了[憨笑][憨笑][憨笑]

书评 修身，修心，修人

书评 说实话，作为管理者这本书能很好的帮助到我们平常容易出错的地方，如最后一章讲诉，个人思维是有局限性，容易造成自己一拍定版产生错误的管理方式方法。此书值得反复阅读

书评 讲的非常全面，我是一个喜欢思考的人，我写过的总结加起来也快1000万字了，概括了世界运行的规矩和人性背后的真相，热爱看书，不是因为为了看书而看书，而是因为喜欢思考而看书，一本书的好坏，在于它是不是能给人启发，看了这本书，里面的诸多内容与我的总结趋向一致，还有大部分给我启发，我用自己的逻辑进行了验证，得出了一样的结论，书籍是人类进步的阶梯，真如此

书评 所看到最好的，最接地气的领导书！这本书能让我读完，而且有收获[微笑]