书评 这本书，仅仅是介绍了一下华为的PBC，就像历史博物馆讲解员的讲解一样。在实操中，完全起不到借鉴或指导之意义。很是失望！

书评 “做对的事”与“把事情做对”这两者谁重要，对于绩效管理这件事已经不重要，因为经过多年的学习和实践，国内大多数企业都已经接受并推行绩效管理了。但如何做好绩效管理或者说如何实操并达到预期效果，不仅国内企业在摸索，国外的也可能只是好点（可能使用得更广泛、经验更多，但失败的也不少，如索尼被绩效管理毁了、推广kpi方法的几大咨询机构也不搞kpi了），就如作者在后记中写的“人是这个星球上最精密的物种，要准确、客观地予以评价、评估谈何容易”。这本书，以一个HR老兵身份，将其多年绩效管理经验写出来了，以我个人多年企业工作经历（主要是做业务、管业务，非人力资源专业人员）来评价就是：深入浅出、简单易懂、重点突出、理解深刻、结合实际、便于实操，值得反复阅读，推荐买书收藏[憨笑]