书评 建立目标管理、为员工创造价值、提升开会效率、自主的驱动力提升等等都是对管理者重要的知识点，我会不断练习，在工作中运用他们，让自己的工作更稀缺，更有价值

书评 内容不多，但基本上都不属于樊登老师自己的东西。其实我们最缺乏的也就是樊登老师这种学以致用的精神，不管是别人的还是自创的，能立马实践才是可贵。

书评 樊登老师啊，虽然这么说可能冒犯了，但是，我请求您多写一些管理学的书籍，感觉这种书您写得还算得心应手，很适合作为畅销书，下饭书给小白看。虽然里面有一些逻辑经不起推敲，但是对于小白还是能学到不少东西。麻烦您不要染指传统文化。如果你想涉及传统文化，请聘用专业人员谢谢。

书评 领导力确实很关键，但不是所有人都能成为优秀的领导者，除了认知结构的因素，还有个人脾性的问题，管人，管事，管物，最关键的因素应该是人～每个人的生长环境不同，先天基因不同，导致万人万性，然后在汇成一个团队来共同完成一件有意义的事业，本身就是最大的挑战，所以能够成为一个优秀的领导者需要的不仅仅是学识能力，更需要的是真正的德性，德为领导之本～

书评 本书简要的例子分析了团队管理中所会遇到的问题。高效团队的运作在于流程 营造氛围 高信氛围认可与尊重团队中每个成员 充分沟通

书评 这本书举了很多例子，管理中常见的问题可以找到答案。同时也感受到沟通的重要性，工具包感觉都有需要和团队沟通的成分。

书评 第一次读完，有很多新认知，也了解到很多管理的工具和应该有的管理者认知。工具类的东西，了解了之后，还需要花时间再去熟悉，去运用。(๑•̀ㅂ•́)ง

书评 本书非常实用，认真学习后对管理能力的提高很有帮助，记忆犹新的一句话就是“管理的精髓和灵魂不是理事，而是管人”。特别是头脑风暴，教会你如何利用“六顶思考帽”调动大家的积极性和参与度，提高团队凝聚力，创建和谐、高能量团队！

书评 挺好的一本书。有一些观点是可以借鉴的，比如夸赞，给每一位员工及时激励，最佳服务奖，最佳效率奖，最佳业绩奖等等。让每一位员工都能够得到大家的认可。让团队的氛围保持积极向上的状态，激发每一位员工的潜能。

书评 读了电子版本，也做了很多记录，但感觉还是不够，这样的书还是要在身边放一本，最好事家里。领导力慢慢的一步步复制给自己，相信自己会是是一个好管理者，同时有一个向上而生的团队。

书评 还是有一定帮助的，在管理团队理念方面，告诉我们不是“一家人”而是“一只球队”，里面还有许多实用的方法可以作用在团体管理中。整体来一遍不够，还得实践后再看一遍，思考一遍。

书评 讲的非常全面，我是一个喜欢思考的人，我写过的总结加起来也快1000万字了，概括了世界运行的规矩和人性背后的真相，热爱看书，不是因为为了看书而看书，而是因为喜欢思考而看书，一本书的好坏，在于它是不是能给人启发，看了这本书，里面的诸多内容与我的总结趋向一致，还有大部分给我启发，我用自己的逻辑进行了验证，得出了一样的结论，书籍是人类进步的阶梯，真如此

书评 说实话，作为管理者这本书能很好的帮助到我们平常容易出错的地方，如最后一章讲诉，个人思维是有局限性，容易造成自己一拍定版产生错误的管理方式方法。此书值得反复阅读

书评 所看到最好的，最接地气的领导书！这本书能让我读完，而且有收获[微笑]

书评 不在它到来之前时时担忧，不在它远去的时候勉强挽留，只关注当前的事物，这样才能克服外在的压力，获得人生自由的状态。

书评 2020年我开始了自己真正的事业，开始学习管理类的知识，这本书通俗易懂，但是总感觉离自己实际情况有些远，可能还需要多次阅读，或者说当自己有一些管理经验再根据书中的方法融合起来，才能正确的把知识运用到实践中来吧