书评 效率曾经是指引我们通往成功之路的明灯，如今却要让位于结构、流程以及思想形式的调整，而这些调整往往是令人不适的，效率依然是重要的，但更加不可或缺的是调整适应不确定性并且持续变化的能力

书评 现代的环境变化速度快，各因素之间互相依存度高，这导致整个环境变得错综复杂。共享意识和赋能一起作用，就能创造出一个具备调整适应能力的组织，从而能够应对各种错综复杂的问题。

书评 Very good，本书全面的叙述了赋能，在这个时代是急需要改变的，泰勒的方法在目前各个企业比较根深蒂固，需要领导有勇气去改变。

书评 很好的，互联网时代，信息爆发，科技发达时代的管理思想。去中心化，信息共享，有别人以往旧的工业时代的管理思路。管理也在社会的发展中被要求不断的调整。

书评 1思想进步，顺应时代。2积蓄沉淀，提升能力。3身体力行，以身作则。4实事求是，谦虚真诚。5客观总结，指引能动。

书评 从20世纪到21世纪的一些变革导致生成效率大大增加，但新时代错综复杂的环境却需要新的组织架构及应对方式。

书评 读完本书我理解的赋能就是去中心化，权利下放了，这样决策的速度提升了，决策的质量反而提高了。

书评 拥有了一个新的角度，一直以为深井的管理方式才是最好的，最有效率的

书评 带来思想革命的智慧之言，架起了理论与实践的桥梁。

书评 哈哈哈哈哈，优秀了 ，不确定的，是我读最大的收货

书评 不错，揭示了很多国内企业的通病，但是解决方案的效果还要验证。

书评 如何应对不确定？创造一个灵活性的团队。团队成员之间要互信以及要有共同目标。团队与团队之间要共享信息，增加协调力。最后进行团队赋能，权力下放、去除权力中心化，让成员能够自行做出明智合理的决策。

书评 在科技发展带来的更多的不确定性的时代。，小团队组成的大团队能够帮助组织更好的适应变化。提高组织的敏捷性。要实现小团组成的大团队，需要信息共享，打破深井，权利去中心化。

书评 赋能，特种部队？我考虑在什么时候需要赋能，谁赋能，赋能给谁？能赋予什么能力和能量！

书评 读完这本书感觉作者的观点不是很明确，例子占了95%的篇幅，然而用一个例子去说明一个观点，这样的论证本身就不具有代表性，给人一种生搬硬靠的感觉。还有一点，文中观点性的内容，精炼在了每章的总结中，但如果你的阅读面足够广，你会发现这些观点并不是新的，很多都是市面上烂大街的，而且没什么指导意义，无关痛痒。而且感觉这本书的译者功力不够，总结部分没翻译出来精华，可能译者自己都不清楚原文想表达什么深层次的意思，仿佛是机械的用软件翻译的。综合看来，不建议大家阅读，给一颗星都是多的，但是最少一星，便宜这书了。

书评 就如书简写的《赋能》打造不确定性和快速应变团队。只是简单阅读了解一些部队处理问题的事，推荐3⭐。

书评 共享意识，赋能以此，打造网状组织。这或许就是理想中的团队。

书评 从原还论向整体论的思维进化过程被作者基本上描述清楚了。

书评 内容不错，就是花了太多篇幅在介绍故事。。。有点啰嗦

书评 很好，组织变革很有启示。

书评 需重新阅读的管理心智书籍。

书评 信息时代让听的见炮火声的人决策