书评 之前我有看到这样一句话:说人类和其他动物最大的区别在于，人类建立起了非常精妙的合作系统。合作不是1 1=2的过程，而是1 1=N的过程，N可能是3，也可能是99。我觉得在学习如何协作之前，先要肯定协作的作用。本书中讲了团队协作的五大障碍，这五大障碍是基于递进和共生的关系:由于缺乏信任，从而避免冲突，导致不能全身心的投入；因为不能全身心的投入，所以一旦出现问题，就很容易出现甩锅的情况，最终导致五法达到预期的结果；而逃避责任和缺乏投入，又会降低彼此的信任。在建立信任的问题上，书中给了几条建议，大致可以归结为两条:1.增加彼此的了解程度:两个人差别再大，终归是有共同点的，有共同点就会增加彼此的信任；2.对一些切实的问题进行公开讨论:这个难度会比较大，但总会得到一些建设性的意见；最后回到自身，我觉得信任的基础是认同感，在某些方面可以达成共识，比如最基本的认同感:团队的利益和自身的利益是分不开的，有了基本的认同感，即使不能百分之百信任，也能很好的合作，达成目标。

书评 很好，很实用，书中的五大障碍确实在自己的团队中存在，我相信在其他任何团队都会存在协调障碍的问题，优秀的团队效率协作是非常重要的，没有优秀的团队是很难成功的。

书评 本书的设计很有意思，以一家虚构公司的ceo接手一家表现不佳的公司，如何通过一系列管理层的会议，来推动团队氛围的改善，让读者能够身临其境感受到个人风格对于团队氛围的影响，以及如何应对团队冲突，凝聚团队力量，后续又总结五大影响团队协作的障碍，给出对应的策略，相信会给想要提升团队凝聚力的管理者以启发。

书评 通过凯瑟琳的团队管理实践例子充分展现团队的五大障碍:缺乏信任，惧怕冲突，欠缺投入，逃避责任，无视结果，对应的是团队的行为特征是:相互戒备，一团和气，模棱两可，低标准，地位和自我。只有大家在相互信任的基础上才能够很好地为团队目标共同努力，共同负责，形成团队的战斗力。优秀的团队应该是具有如下特征:1.团队成员间相互信任2.可以针对于不同意见进行直接的辩论3.积极投入到决策和行动计划中去4.对影响工作计划的行为负责5.把重点放到集体成绩上 道理是简单的，在现实的工作中要克服很多人性的弱点，能够坚毅的推进团队的共同目标，共同成绩，大家相互信任，共同负责任重而道远，加油💪！

书评 一本很不错团队管理的书籍。能够很清楚点明出团队协作的障碍，通过故事情景模拟。通过后面的分析给出建议。

书评 简短而深刻。案例的构建体现反映出作者深刻的现实认知。

书评 之前也看过团队协作的书籍，但没有一本能把问题分析的如此透彻，并提出了确实可行的解决方案的，感谢作者

书评 建立一支有效的团队，比做好任何一项工作都值得庆幸。因为长期发展离不开团队协作。

书评 非常好，受益匪浅◐ω◑

书评 关于团队管理的实践指导书

书评 一本不错的可实践的书

书评 本书通俗易懂，适合刚当领导的新手阅读。

书评 深入浅出，易于理解，好评

书评 团队协作的五大障碍提炼的是精华

书评 对于一个管理课程，特别是管人类的知识，容易知易行难，作者通过讲故事，把问题放到实景中去分析，既扣人心弦又引人入胜把道理深刻地予以阐述，能让人留下深刻印象，讲所学应用到工作生活中，可以学以致用，通过故事领悟道理的好书！五大障碍一个个克服。特别影响的是那个三角形，列出团队失控的表象和原因，非常简单清晰明了。

书评 不错 不过这个虚拟的故事虽然容易把人带入情景 却也容易在有些地方想当然 重要的还是理论和工具 落地还是得靠自己去调整

书评 本书读完，虽然仍是一头雾水，但感觉依然有很大收益，至少明白了一点，团队建设的重要性大于公司其他的一切事务。

书评 对团队冲突进行了一定的分析，给出了一些解决方案，读者结合自身的管理情景能提供一些启示。

书评 缺乏信任，惧怕冲突，逃避责任，无视结果，

书评 诚实正直，疯狂聚焦！

书评 好好好好好好好好好很好

书评 值得一看，不错！

书评 总结的非常棒！

书评 看的进去

书评 看完了，干货能用

书评 读完了