书评 六顶思考帽，设计的如此巧妙，在避免思维混乱同时，充分利用思维极致来思考，不管个人思考，还是团队思考，都可以很好利用，我在个人运用时觉得很棒，但是我觉得团队思考时才是充分运用它的效果最好地方，那将是思维思考的盛宴。

书评 非常启发人的一本工具书，这本书给人很多在生活和工作中做决策时候的灵感，能有方向地去分析，戴上各种帽子，去分析问题，值得一看，最后建议结合作者的另一本书《水平思考 》，会给人很多启发！

书评 这本书其实就是教人如何整理思路的工具书。一个问题，利用合理的架构进行多维度的考虑，最终综合各维度的结果再做判断。其实大家考虑问题的时候也都是采用这种方法，但有时可能因为个人习惯或者多人参与的原因导致思路并不那么清晰，分析的结果也不明确。书中这种一次一维度的思考方法虽然有时在讨论的时间效率上并不见得就有优势，但确实有助于决策分析。再结合思维导图使用，效果应该更好。

书评 这本书仅适合管理人员看。从理论到应用要经过培训和训练，需要熟练的技巧，否则实用性会打折扣。只能用于经过培训的固定人员，新人加入前要再次经过培训。最好全公司培训，然后设置专门的培训人员，对公司再进去新人进行培训，使其成为入职培训必备项，这样确实可以整体提高一个公司的决策效率！德博诺另一本《水平思考》还有没有必要看？

书评 可以再浓缩一下，一篇文章就足够了。帽子就是思考的角度，每次用一个角度来思考问题，用几个角度来思考做出决策。思路很好，好评哦

书评 六顶思考帽可以让我们在讨论过程中不带有任何个人的情绪，单单是为了把一件事情做好。

书评 高效，系统，有效的思维方式，让你更想理解并掌握的技能。

书评 非常非常的不错，作者脑洞大开，加油…

书评 有启发，下一步是运用

书评 提供了不同的思维方法，我觉得特别好

书评 虽然还不能很好理解，但是还是很不错

书评 多方面思考！

书评 很好的方法

书评 有必要再看一遍

书评 本书为我们提供了一条清晰的架构用于复杂纷乱事情的决策，让我们清晰全面的思考一件事，就是这翻译就有点“有道翻译”的味道，翻译的太生硬

书评 该书在引导人解决问题方面有了流程化的解决思路，水平思考有助于在思考方面全面考虑事态的状态，发展及解决思路，但该书太多的纯理论，导致读书幸福感不大，希望更有趣一点

书评 文中的话：在从未尝试过这一方法的人看来，思考帽似乎能帮助你全面了解某一主题，然后就能自然而然地得出某个具体的决定或进入设计阶段了。这种看法漏掉了一个事实，即某些思考帽——红帽、黄帽和黑帽——是用来评估的，而不仅仅是补全信息。

书评 语言不是很精炼，感觉可以用几页纸说清楚的事情，拉长到一本书。 书中说到很多运用成功的案例，却没有举出运用过程的样板，初学者很难理解，有悖这本书的宗旨。

书评 第一次接触颜色思考帽的概念，很新奇。 书中给出了一些切实可行的思考方式，很受用。 但是在行文编排中，缺乏一点深度和充实度。 不过真的受益匪浅

书评 六顶思考帽，虽然没有会议可以参加，但里面讲到的六种角度思考问题，也算是今后开动脑筋的一个入口吧

书评 平行思考，六顶思考帽提供了一种思考框架（逻辑vs创造、事实vs看法、乐观vs严谨）。

书评 好书，运用制图式的水平思考，不知不觉画出方案（利益，弊端，情感，现实），尊重个人的想法

书评 本书详细讲解了各种思考帽的用途，我从中知道了各种的思维方式，然而却需要众人的配合，需要一位领导者制定思考规则。

书评 用脚走不通的路，用头可以走得通。学习多方位思考，学会多角度思考。懂得思考。