字数:11.4万字 出版社:机械工业出版社
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你知道吗?你的公司中,70%的明星员工是被不称职的经理折磨走的;而职位越高、业务能力越强的人,就越难适应团队中新的领导角色。 衡量一个团队优秀领导者的标准有哪些? 团队合作中各种摩擦,谁能第一时间化解? 员工有情绪和抱怨时,谁能第一时间疏导? 员工有意见时,他第一时间会向谁提出来? 员工有好的建议时,他第一时间会告诉谁? 员工出现错误时,谁能第一时间发现处理? 员工心态有问题时,谁能第一时间来调整? 员工违规时,谁能在第一时间发现并制止? 对一个即将走向领导岗位的人来讲,如何学习、认知、了解、理解并掌握领导角色的转变和管理,对于自己今后的职业发展都具有重要的作用和意义。 而对一个已经在领导岗位的管理者和领导者来说,同样对提高领导者识别自身管理风格,调整管理形式,提升管理能力,促进组织绩效的进一步提升都具有重要的作用和意义。 作者简介: 杨挺伟,新加坡南洋理工大学MBA 北京大学、中国人民大学管理学学士 北京大学总裁班特聘领导力讲师 中国人民大学等国内知名高校客座讲师 和君商学院、“企管天下”特聘领导力讲师 中央电视台“找工作”栏目特聘嘉宾 国家劳动社会保障部“职场”杂志特约专家 曾去英国剑桥大学、沃顿商学院、加州大学伯克利分校、挪威BI商学院等名校进行访问交流。拥有近20年大型能源、金融、地产控股集团人力资源总监及高级培训管理工作。
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